Управление затратами на предприятии

Е.А. Данилова, доц. Э.Н. Рябинина

Затраты являются важным показателем, характеризующим работу промышленного предприятия. От их уровня зависят финансовые результаты деятельности , темпы его расширенного воспроизводства, а также финансовое состояние в целом. Кроме того, себестоимость продукции служит основой для соизмерения расходов и доходов, то есть прибыльности предприятия.

Актуальность проблемы управления затратами можно подтвердить тем фактом, что многие современные предприятия являются потенциальными банкротами именно вследствие того, что не могут компенсировать свои издержки и исполнить обязательства.

Объектом исследования стал ОАО “Чебоксарский Агрегатный завод”, который является производителем гусениц, гусеничных цепей, деталей ходовых систем, муфт сцепления для тракторов, дисков ведомых сцепления к автомобилям “ГАЗ”, “УАЗ” и других запчастей, а также товаров широкого народного потребления (радиаторы отопительные, замки, швейные изделия и т.д.).

Необходимо отметить, что деловая активность ОАО “ЧАЗ” в последние годы значительно возросла, что дало возможность предприятию сравнительно своевременно исполнять свои обязанности перед бюджетом и внебюджетными фондами и выплачивать заработную плату своим работникам.

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

• Одна и та же продукция ОАО “ЧАЗ” (запасные части) является высокорентабельной при отпуске ее на внутренний рынок и низкорентабельной при реализации на экспорт. Если учесть, что цены на мировых рынках должны служить ориентиром при работе на внутреннем рынке, и считать, что не экспортные цены слишком низкие а себестоимость продукции слишком высока, то необходимо искать резервы ее снижения.

Анализ показал, что производственная деятельность завода характеризуется значительной материалоемкостью, причем за последние четыре года удельный вес материальных затрат стабильно возрастает (68% в 1998 году). Если учесть, что материально-техническое снабжение предприятия организуется в основном бартерными сделками, которые сопровождаются очень большими трансакционными издержками, то одним из резервов снижения себестоимости будет являться контроль за закупочными ценами (экономическая экспертиза цен, механизм взаимного снижения закупочных и отпускных цен). Результатом данных мероприятий станет возможность снижения себестоимости, а следовательно и оптовых цен, что повлечет за собой увеличение объемов сбыта и уровня поступления наличных денежных средств. Это активизирует работу по материально-техническому снабжению и позволит делать выбор между поставщиками ресурсов.

• Необходимо отметить, что учет затрат на производство ОАО “ЧАЗ” организован по нормативному методу. Но надо исходить из того, что нормативный метод учета затрат был сформирован в условиях централизованного планирования и не стимулировал предприятие к поиску и выявлению резервов роста производства и снижения издержек. Более того такой подход приводил к стремлению скрыть производственные возможности, чтобы не допустить установления слишком напряженного плана. В результате, разработанные нормы не отражали реальных возможностей производства (были завышены).

Следовательно, одним из вариантов снижения издержек является разработка таких норм расхода, которые бы стимулировали экономное использование сырья и материалов, а не поощряли хищения и злоупотребления.

• Как показало исследование, предприятие имеет значительный внутризаводсткой оборот. Это вполне объяснимо, учитывая масштабы производственной деятельности. Однако внутризаводской оборот является большим резервом уменьшения издержек, который можно проконтролировать, установив твердые (трансфертные) цены во взаимоотношения между цехами. Каждый цех, участок, отдел будет являться центром доходов и расходов и нести ответственность за возникновение отклонений.

В целом, решение проблемы эффективного управления затратами можно осуществить с помощью внедрения системы управленческого учета, позволяющей своевременно отслеживать и устранять любые непроизводительные потери.

Cписок литературы

1. Семь нот менеджмента. - Издание третье, дополненное.- М.: ЗАО “Журнал Эксперт”, 1998.- 424 с.
2. Управленческий учет /Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 480 с.
3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.:ИНФРА-М, 1997.- 343 с.
4. Бургер А. Содержание и методы управления расходами// Бухгалтерский учет.- 1996.- №5.- с.64.