3.3. Инновационные процессы на предприятии
3.3.1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений)
Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве
в форме инноваций.
Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского
слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций"
(новшеств).
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция
или технология, новое явление.
Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством
и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный
процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки,
а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно
новые изменения.
Инновации могут относиться как к технике и технологии, так и к формам
организации производства и управления. Все они тесно взаимосвязаны и являются
качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности
производства.
С учетом предмета инноваций различают следующие их виды:
Ы технико-технологические инновации проявляются в форме новых
продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются
основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;
Ы организационные нововведения - это процессы освоения новых
форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также
инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали,
так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных
лиц;
Ы управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава
функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления,
методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов
системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения
или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
Ы экономические инновации на предприятии можно определить как
положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах
деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации
и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
Ы социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого
фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой
политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников;
системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц;
системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение
социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены
труда, культурная деятельность, организация свободного времени;
Ы юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые
документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
Ы экологические нововведения - изменения в технике, организационной
структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают
его негативное воздействие на окружающую среду.
3.3.2. Техническое развитие предприятия
Техническое развитие предприятия - процесс формирования и
совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный
на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических
нововведений.
Целями технико-технологических инноваций являются:
- снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий
за счет конс
1000
труктивных новшеств;
- снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
- комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
- применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных
систем;
- снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда
за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки,
инструментов, приспособлений, научной организации труда;
- комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством
на основе электроники и компьютерной техники и т.д.
Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации
оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения,
нового строительства.
Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится
на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного
уровня производства. Основные показатели этой оценки:
Ы степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
Ы техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность
труда);
Ы доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
Ы средний возраст применяемых технологических процессов;
Ы коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции
из единицы сырья);
Ы мощность (производительность) оборудования;
Ы удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
Ы средний срок эксплуатации оборудования;
Ы коэффициент физического износа оборудования;
Ы доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его
численности;
Ы коэффициент технологической оснащенности производства (количество
примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее
место в основном производстве);
Ы степень утилизации отходов производства и др.
Управление техническим развитием предприятия должно включать: установление
целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития;
оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы
технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных
программой мер.
3.3.3. Организационный прогресс на предприятии
Организационный прогресс выражается в совершенствовании действующих и применении
новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного
механизма.
Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое
обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное
соединение живого труда (работников) с вещественными элементами производства
(орудиями и предметами труда).
Организация труда представляет собой систему мероприятий,
направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.
Соединение участников трудового процесса обеспечивается разными формами
разделения и кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест,
установлением рациональных режимов труда и отдыха.
Основными направлениями организационного прогресса являются:
1) совершенствование организации производства (усиление непрерывности
и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности
всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации
потока и использования средств производства и т.п.);
2) улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий,
основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность
наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе,
эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить
производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным
и привлекательным);
3) рационализация элементов хозяйственного механизма (системы
управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального
стимулирования, материально-техниче
fee
ского обеспечения, научно-технического
обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические
отношения с государством и другими контрагентами.
Основными современными тенденциями организационного прогресса также
являются: ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации
производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации),
углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты
труда.
3.3.4. Оценка эффективности инноваций
Основным обобщающим показателем экономической эффективности технико-технологических
нововведений является показатель экономического эффекта. В нем находят
отражение частные показатели эффективности: производительность труда, фондоотдача,
материало- и энергоемкость, показатели технического уровня производства,
качество продукции и др.
Показатель экономического эффекта от реализации нововведений определяется
как превышение стоимостной оценки результатов над стоимостной оценкой совокупных
затрат ресурсов за весь период осуществления мероприятий.
При расчетах экономического эффекта в первую очередь должен соблюдаться
народнохозяйственный подход, т.е. должны учитываться результаты
не только по месту применения технико-технологических нововведений, но
и в смежных отраслях с позицией их влияния на конечные показатели развития
экономики страны.
Затем рассчитывается внутрихозяйственный (коммерческий) экономический
эффект на отдельных стадиях воспроизводственного цикла: научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ (НИОКР), освоения, производства и использования
результатов нововведений. Он позволяет оценить эффективность определенных
инноваций в отдельных научно-исследовательских организациях, предприятиях-производителях
и предприятиях-потребителях.
Экономический эффект (Э) определяется
как разница между результатами (продукцией, работой, услугами в стоимостной
оценке - Р) и затратами на их достижение
(З) за определенный расчетный период:
Э = Р - З.
Под затратами понимается вся совокупность израсходованных для достижения
эффекта ресурсов (или отдельных их видов). В масштабе национальной экономики
затратами является совокупность капитальных вложений, оборотных фондов
и живого труда (заработная плата). Для отрасли, объединения, предприятия
затраты выступают в виде себестоимости или производственных фондов.
При расчетах экономического эффекта необходимо учитывать фактор времени
путем приведения разновременных затрат и результатов к одному (единому)
моменту времени, т.е. расчетному году tp.
Коэффициент приведения разновременных затрат и результатов к расчетному
году рассчитывается по формуле:
,
где t - год, затраты и результаты которого
приводятся к расчетному году;
E - норматив приведения, равный
процентной ставке.
При оценке эффективности организационных инноваций их подразделяют
на две группы:
1) нововведения, требующие определенных дополнительных одновременных
затрат (капитальных вложений);
2) нововведения, не требующие дополнительных инвестиций.
Эффективность первой группы организационных нововведений рассчитывается
так же, как и технико-технологических. Оценка эффективности беззатратных
нововведений осуществляется на основе исчисления экономии текущих затрат,
вызванной осуществлением таких организационных инноваций.
При определении эффективности нововведений необходимо также учитывать
социальные и экологические результаты (безопасность объектов инноваций).
К оглавлению
|
|
d0
d0
8
34c
|