ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет "Экономики и менеджмента"
Кафедра: "Финансы и банковское дело"
2003г.
Разработчик: Маляр Юлия Николаевна
Тестовые задания по дисциплине "Стратегический менеджмент"
1. Какой модели соотношения масштаба и уровней иерархии управления не бывает:
2.Укажите стратегию ценообразования при высоком качестве товара и среднем уровне цены:
3. Для анализа внешней и внутренней среды используют инструмент:
4. Вероятностное определение хода дальнейших событий:
5.К процессуальным моделям мотивации не относится:
6. Композиция ценностей, ожиданий, норм поведения, принимаемых большей частью членов организации это:
7. Теорией организационной культуры Z называется:
8.Корпорация или акционерная компания, контролирующая одну или несколько юридически самостоятельных компаний с помощью контрольного пакета акций, которыми она владеет:
9. Временный союз юридически независимых, самостоятельно хозяйствующих субъектов. Создается для решения конкретных задач:
10. К типам организаций по взаимодейсвию подразделений не относится:
11.К стратегиям фирмы не относится стратегия:
12. В теорию конкурентных стратегий фирм А. Юданова не входит стратегия:
13. Каким словом можно характеризовать патиентную конкурентную стратегию фирмы:
14. К инструментам стратегического планирования не относится:
15. Метод оценки запасов по ценам первых закупок имеет название:
16. При увеличении налогооблажения предприятий кривая спроса на инвестиции переместится:
17.К методам классификации видов труда не относится метод:
18. Что такое TQM?:
19. В каком году была впервые учреждена национальная премия в области качества имени Э.Деминга:
20. В состав знаменитой детройской "большой тройки", разработавшей стандарт QS 9000 не входит:
21. Не существует организационной структуры вида:
22. Вид инновационной стратегии:
23. Венчурный бизнес - это:
24. Родиной венчурного бизнеса можно считать:
25. Фирмы, которые занимаются продвижением новшеств на рынок носят название:
26. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он:
27. В теории менеджмента к функциям управления относятся:
28. Создание магазина тканей при текстильном комбинате - это стратегия:
29. Среди «пяти сил Портера» присутствует:
30. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:
31. Преимуществами функциональной структуры управления являются:
32. Процесс принятия решений начинается с:
33. Линейное программирования применяется для:
34. Суть делегирования состоит:
35. Основной характеристикой организации как открытой системы является:
36. Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:
37. Корпоративная культура основана:
38. Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание - движение - новое замораживание) предполагает необходимость создания у работников ощущения дискомфорта:
39. К компетенции службы персонала относятся функции:
40. Стресс на рабочем месте требует: регулирования, смены работы, поддержания, устранения.
41. Преимуществами матричной структуры управления являются:
42. В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет :
43. Качество продукции или услуг определяется:
44. Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это:
45. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:
46. Тестирование кандидатов при отборе персонала осуществляется прежде всего с целью:
47. Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:
48. Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:
49. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение:
50. Рутинные технологии требуют усиления ....... контроля: