Обеспечение кадровой безопасности на промышленных предприятиях

Коломиец Оксана Николаевна

ДонНТУ факультет Экономики и менеджмента

Abstract

Kolomijets O.N. Maintenance of personnel safety at the industrial enterprises

In the modern theory and practice of management by the enterprises heightened interest to management of the personnel as it has great value at achievement of objects in view practically for any industrial enterprise is observed. Though the theme of management is developed by the personnel deeply enough, a lot of basic aspects of this direction for the present has not found the consecutive decision. Non-authorized there are problems of the organization of system of motivation of the personnel, personnel safety.

В современной теории и практике управления предприятиями наблюдается повышенный интерес к управлению персоналом, так как оно имеет важное значение при достижении поставленных целей практически для любого промышленного предприятия. Совершенствование системы управления персоналом промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляют одну из актуальных задач современного развития экономики.

В сложившейся ситуации мощный ресурс выживания кроется в использовании внутренних резервов государства, базовым из которых являются люди. Для цивилизованного мира это давно стало аксиомой, а в Украине, к сожалению, все еще воспринимается как декларация о намерениях, так как руководители большинства национальных предприятий не представляют какой эффект можно получить от систематической работы с персоналом, особенно интеллектуальной его частью [1]. Известно, что профессиональная и общеобразовательная подготовленность рабочей силы всех уровней – важнейший фактор экономического роста, а также степени удовлетворенности людей своим трудом [2].

Изменение главных принципов функционирования национальной экономики создало большой спрос в новых управленческих знаниях, интерес к управлению предприятием. Реакцией на такой спрос стало появление большого количества сначала переводных, а позднее отечественных книг по разным вопросам управления предприятием, которое осуществляет свою деятельность в условиях рыночной экономики – по маркетингу, финансам, бухгалтерскому учету. Управление людьми является основой эффективного управления любого предприятия. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одно предприятие не в состоянии создать нормально функционирующие системы маркетинга, продажи, финансов или бухгалтерского учета. Менеджмент персонала особенно важен в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и даже организационные структуры стареют с невидимой быстротой, а знания и навыки сотрудников становятся источником длительного развития любого промышленного предприятия. Проблемам менеджмента персонала предприятия посвящено большое количество научных исследований отечественных и зарубежных ученых. Значительное внимание методологии управления персоналом промышленных предприятий в условиях рыночной экономики уделяют в своих работах отечественные и зарубежные ученые: Бондарь М.П., Генкин Б.М, Данюк В.М., Кибанов, Лысенко, Макогон, Б. Карлофф, У. Мастенбрух, М.Х. Мескон и др. Становление теории и практики рыночной экономики в нашей стране требует изменения подхода к управлению персоналом, т.е. перехода от его понимания как узкой функции управленческого звена предприятий до изучения и оптимизации его как системы.

Хотя тема управления персоналом разработана достаточно глубоко, целый ряд принципиальных аспектов этого направления пока еще не нашел последовательного решения. Неразрешенными остаются проблемы организации системы мотивации персонала, кадровой безопасности [3].

Ни одна организация не может обойтись без набора новых работников. При этом ожидается, что новые работники позволят компании добиться более высоких рабочих показателей или решить определенные задачи. Как процедуры отбора, так и методы, используемые при этом, направлены главным образом на то, чтобы отобрать лучших кандидатов. Однако критерии отбора не ограничиваются лишь теми характеристиками, которые определяют успешное выполнение конкретной работы. Важной задачей при отборе персонала является обеспечение безопасности предприятия. В ситуации отбора новых работников предприятие-работодатель беспокоится о целом ряде аспектов своей безопасности. Но и работник, устраивающийся на работу, также хочет найти такое место работы, которое отвечало бы его представлениям о безопасности. Представляется целесообразным рассмотреть проблему безопасности в ситуации отбора со стороны предприятия. Специально вопрос безопасности предприятия часто не выходит на первый план. Это, как правило, не главная задача при отборе. Главное – отобрать людей для имеющихся вакансий с учетом требований, установленных работодателем. Поэтому при поиске и отборе кандидатов, наилучшим образом подходящих для заполнения конкретных вакансий, часто не ставится особой задачи обеспечить безопасность предприятия. Прежде всего, преследуется цель повышения эффективности работы персонала. При этом ошибки в отборе новых работников могут стать угрозой для экономической безопасности предприятия из-за приема на работу человека, который умышленно или неумышленно способен нанести вред компании в той или иной области, среди которых повышение текучести кадров, снижение производительности труда, нарушение информационного поля предприятия и др.

Эта тема наиболее остро стоит для промышленных предприятий Украины, так как переобучение и повышение квалификации высококвалифицированных работников стоит тысячи гривен. В этих условиях возникает угроза для предприятия – ухода этого работника на другое предприятие. Например, ОАО “Точмаш” профинансировало обучение редкому виду сварки одного из своих работников в сумме 2000 грн. Однако, этому работнику предложили более высокую заработную плату на другом предприятии, чем он получал на заводе, и он подал заявление на расчет. Таким образом, убытки предприятия составляют 2000 грн., при этом оно потеряло высококвалифицированного работника.

В процессе подбора и найма персонала возникают и другие угрозы кадровой безопасности предприятия: склонность претендента к алкоголизму и наркомании; склонность к воровству; распространение коммерческой тайны предприятия; нарушение информационной безопасности предприятия и др.

М. Магура в своей статье “Проблемы безопасности при отборе кадров” приводит ряд практикуемых предприятиями методов обеспечения своей кадровой безопасности, один из которых приглашение на работу родственников и знакомых. Но здесь стремление обеспечить экономическую безопасность этим “проверенным дедовским” методом вступает в конфликт с основной задачей предприятия – обеспечение максимальной эффективности по всем направлениям деятельности. Надежный работник – это не обязательно квалифицированный и подходящий работник. Применительно к промышленным предприятиям, имеющим большую численность персонала, в условиях необходимости узкой специализации навыков и умений этого персонала данный метод не представляется целесообразным. Альтернативой может стать использование на предприятии службы безопасности, кадровой службы, которые смогут себя оправдать при достаточном уровне прибыльности и ликвидности. Можно еще обратиться в рекрутинговую фирму. Бывают случаи, когда человек может проявить свою ненадежность уже на стадии собеседования.

Таким образом, несмотря на выбор методов обеспечения кадровой безопасности на промышленном предприятии решение принимает тот специалист, который непосредственно принимает соискателя на работу. Именно он, проводя собеседование, должен обладать необходимым объемом знаний и информации, чтобы вовремя отсеять потенциально “опасных” претендентов.

Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала для каждого промышленного предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции.

Литература

1. Таран В.А. Концепция эффективного управления персоналом предприятия// Машиностроитель.-2000.-№10.-с.47-55

2. Поважный С., Поважный А. Повышение компетенции кадров – основа выполнения региональных программ//Экономист.-2001.-№12.-с.67-69

3. Подлужная Н.А., Курапова Д.В. Управление трудовыми ресурсами как фактор повышения экономической безопасности промышленных предприятий // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції “Україна наукова 2003”. Том 20. Економіка. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. – С.43-45

4. М. Магура Проблемы безопасности при отборе кадров http://hrm.ru/db/hrm/FF5D154B805CEC4CC3256AABOO42E320/category.html

5. Козлов К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики http://www.cfin.ru/press/management/2001-1/kozlov.shtml

6. Довбня С.Б. Оценка эффективности управления персоналом промышленных предприятий// Металлург. и горноруд. Пром-сть.-2002.-№2.-с.88-90

7. Верхоробин В.И., Лелекова О.С. Современные методы управления персоналом//Деньги и кредит.-2003.-№8