Донецкий национальный технический университет

Нестабильность внутренней и внешней среды украинских предприятий способствует образованию реальных социальных угроз для их промышленно-экономической деятельности. Высокая текучесть кадров, низкий уровень заработной платы и квалификации работников являются наиболее опасными угрозами, которые препятствуют достижению устойчивости и равновесия промышленно-экономических систем. На основе исследований было установлено, что одним из одним из социальных факторов, влияющих на качество и объем получаемой прибыли для предприятий промышленности ОАО '' МТЗ'' является текучесть кадров, а для ОАО ”ЯКХЗ” (Ясиновский коксохимический завод) - уровень заработной платы на предприятии к средней зарплате в отрасли [1]. Поэтому для обеспечения высоких результатов промышленно-коммерческой деятельности предприятий необходима рациональная направленность в системе управления трудовыми ресурсами.

Проблеме обеспечения социальной безопасности посвящены многие работы украинских ученых, среди которых исследования О.Ф. Новиковой, А.В. Кендюхова, и др., проблеме управления персоналом и его значения для развития промышленно-экономических систем – С.Ф. Поважного, А.Л. Еськова, В.В. Жильченковой, В.А Цесарук и др. Однако неразрешенными остаются вопросы поддержания экономической безопасности предприятий за счет эффективной политики управления персоналом.

Японские ученые придерживаются мнения, что основным фактором производства является человек. Поэтому в японских фирмах наблюдается умеренное продвижение по службе, а также долгосрочный наем кадров. Работники принимаются на работу сразу после окончания обучения, работая до 55-60 лет, после чего имеют возможность остаться на фирме, но уже в качестве временного сотрудника. Принято считать, что ”постоянный работник” гарантирован от увольнений в период экономической нестабильности; данная гарантия не занесена в текст трудового договора.

В “американском” подходе человек используется, как один из элементов механизма для достижения определенной цели фирмы. Традиционно в США, Канаде фирмы придерживаются открытой политики “входа-выхода”, означающей, что процедуры подбора кадров не были слишком сложными, так как работник мог быть уволен или перемещен, если этого требовали экономические обстоятельства.

Для украинской модели управления персоналом на предприятиях не характерен ни один из рассмотренных подходов. Тем не менее, на данном этапе “принципа семьи”.

Переход страны к рыночным отношениям способствует изменению концепцию управления персоналом, методов реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства, что является условием обеспечения экономической безопасности предприятия. Она представляет собой характеристику самоорганизующейся и саморазвивающейся системы, при которой экономические параметра позволяют сохранить основные ее качества – равновесие и устойчивость – за счет минимума угроз.

Для достижения высоких результатов производственно-коммерческой деятельности предприятий Украины необходимо, учитывая многолетний опыт Японии, Европы и США, не копируя полностью один из рассмотренных подходов. Сформировать свой, наиболее приемлемый для условий нашего государства. Он должен учитывать менталитет и традиции государства, сложившийся опыт работы с кадрами на предприятиях. При этом следует учитывать, что трудовые ресурсы играют боле важную роль, чем материальные.

Стабильность кадров, в некоторой степени, способствует сохранению равновесия и устойчивости промышленно - коммерческих систем. Одним из условий стабильности кадров является установление достаточной оплаты труда. Считается, что базовая оплата должна быть установлена таким образом, чтобы она была достаточной для привлечения работников нужной специальности и квалификации.

Кроме того, к дополнительным выплатам относится оплата за квалификацию (ОЗК), предложенная американскими специалистами, суть которой состоит в том, что уровень оплаты зависит, как от сложности выполняемой работы, так и от набора тех знаний, которые работник способен использовать в своей деятельности. Расходы, которые предприятие несет в связи с данными мероприятиями покрываются в будущем за счет роста производительности труда, снижения издержек производства. ОЗК обеспечивает наибольшую мобильность рабочей силы внутри предприятия, большую удовлетворенность трудом, сокращение потерь рабочего времени, рост качества продукции, снижение уровня текучести кадров.

Однако исследования, проводимые на предприятиях промышленности, подтвердили низкий уровень заработной платы, в результате чего формируется дискриминация оплаты труда специалистов, магистров по сравнению с бакалаврами; все это сказывается на уровне жизни населения Украины, его низкой платежеспособности.

Таким образом, для обеспечения экономической безопасности предприятий промышленности и нейтрализации социальных угроз необходима стабильность трудовых ресурсов, достойная оплата труда, что позволит сохранить основные качества промышленно-экономических систем.

1. Подлужна Н.О., Половян О.В. Якість прибутку як критерій ефективності металургійного виробництва // Экономические проблемы и перспективы стабилизаии экономики Украины / НАН Украины. Ин-т Экономики промышленности. – Донецк, 2001. – С.281-295.