Цель и задачи работы
Предполагаемая научная новизна
Предполагаемая практическая ценность
Обзор существующих исследований и разработок
Перечень нерешенных тем, задач
Планируемые результаты
Заключение
Список источников
На строительных предприятиях одной из важнейших задач планирования является установление календарного плана выполнения строительных работ по заранее заданной технологии. Важность этой задачи определяется не только стремлением оптимально использовать производственные возможности предприятия, но и необходимостью установления конкретных сроков выполнения работ.
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА(К.п.с.п.) - один из основных этапов организационно-технологического проектирования и производства строительно-монтажных работ (СМР).
К.п.с.п. выполняется в виде проектного документа, регламентирующего потребность во времени и в пространстве живого труда, строительных машин, материально-технических и энергетических ресурсов, транспортных средств, временных зданий и сооружений, а также поставку технологического оборудования и комплектующих изделий, разработку проектно-сметной документации, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ. Исходные документы К.п.с.п. - организационно-технологические схемы производства и решения. При выборе организационно-технологических схем и решений необходимо учитывать:
законченность отдельного технологического цикла (передела) в общей технологии строительного производства;
конструктивную завершенность объекта;
пространственную устойчивость конструктивного элемента;
параллельность (одновременность) строительства отдельных объектов в составе комплекса;
прямоточность выполнения работ, исключающих избыточные, дальние, возвратные, встречные направления перемещения производства;
др. условия поточной формы организации строительства.
Основная задача К.п.с.п. - нахождение организационно-технологических вариантов с рациональной взаимосвязью элементов производства с целесообразной очередностью и взаимоувязкой работ в производстве и во времени при условии непрерывности их выполнения, непрерывности потребления ресурсов или непрерывности загрузки пространства производства (фронта работ).
В некоторых случаях решением данных задач удается достичь непрерывности использования двух факторов производства, например непрерывности загрузки фронта работ и потребления ресурсов. Весьма сложная и практически неразрешимая задача - достижение непрерывности использования всех факторов производства одновременно.
Очень важно, чтобы календарный план точно отражал производственную среду, а также все ограничения, внешнего и внутреннего порядка. Качество календарного плана целиком определяется точностью и своевременностью данных, на которые оно опирается. Эффективность и корректность планов, используемых для управления производственными процессами, оказывает прямое воздействие на успех промышленного предприятия.
[4] Из этого можно сделать вывод о том, что задача построения компьютерной системы календарного планирования для строительного предприятия является актуальной. Эта система позволит быстро и эффективно составлять календарный план для предприятия, что повысит его производительность и качество строительства.
Целью моей магистерской работы является создание компьютерной системы календарного планирования для строительного предприятия, которая бы максимально правильно составляла календарный план. Данная система будет построена с помощью современных методов и, в связи с этим, я постараюсь избежать в ней всех тех недостатков, которые присущи существующим системам.
Предполагаемая научная новизна
Предполагаемая научная новизна в моей магистерской работе заключается в том, что я буду использовать в ней один из современных методов – метод построения экспертной системы. Данная экспертная система должна будет удовлетворять всем требованиям, которые прилагаются к данному классу задач, устранять все существующие недостатки.
Предполагаемая практическая ценность
Возведение здания или сооружения представляет собой совокупность взаимосвязанных строительно-монтажных процессов, выполняемых в определенной технологической последовательности.
В современных условиях при участии в строительстве многочисленных специализированных организаций, использовании мощной техники, передовой технологии и организации комплексный процесс возведения объекта следует рассматривать как сложную систему.
Для того чтобы построить здание в короткие сроки и с наилучшими технико-экономическими показателями, необходимо заранее проанализировать и исследовать возможные варианты решения и найти наиболее целесообразные из них. Для этого процесс строительства объекта можно представить в виде модели, с помощью которой анализируются все возможные производственные ситуации. Такой моделью служит календарный план, представляющий собой технологическую, организационную модель строительства объекта, поскольку в нем взаимоувязываются все строительные и монтажные работы, выполняемые в определенной последовательности и в точно назначенные сроки.
Являясь основным документом проекта производства работ (ППР), календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению объекта, начиная от подготовительных и кончая пусконаладочными работами, опробованием и испытанием систем горячего и холодного водоснабжения, канализации, отопления, проведением благоустройств прилегающей к объекту территории и озеленения.
Календарный план разрабатывается в соответствии с принципами поточной организации строительства.
На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта, определяется потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ. В соответствии с календарным планом устанавливаются и размеры финансирования, необходимые для осуществления строительства, внедряется бригадный подряд.
Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.
[5] Таким образом, календарное планирование – очень важная задача. Множество методов, которые использовались ранее, являются либо неточными, либо слишком громоздкими для выполнения. Создание компьютерной системы календарного планирования не только устранит все существующие недостатки в этой области, облегчит труд людей, но и позволит вовремя и точно получать календарный план. Это не только повысит качество строительства, но и позволит рационально использовать материальные и трудовые ресурсы. Следовательно, повысит доход предприятия.
Обзор существующих исследований и разработок
На данный момент существует множество методов для составления календарного плана:
1. Метод линейного плана-графика Ганта
2. Модель календарного плана в виде циклограммы
3. Сетевое планирование
4. Составление календарного плана при помощи экспертной системы
Каждый из этих методов имеет как свои достоинства, так и недостатки.
Наиболее простой и широко применяемой в строительстве организационно-технологической моделью являются линейные календарные графики (график Ганта) в виде ленточных диаграмм.
Модель календарного плана в виде линейного плана-графика (графика Ганта)
Организационно-технологическая модель строительства объекта или комплекса должна отражать взаимосвязь и последовательность выполнения строительных и монтажных работ в соответствии с принятыми методами их выполнения, содержать необходимую информацию, включая данные об объемах и сроках выполнения работ и строительства в целом.
На календарном графике отражаются номенклатура и объемы работ, и сроки их выполнения. Такой график может содержать и другую информацию (численный состав исполнителей, сметная стоимость работ и др.)
Правая часть графика имеет две шкалы времени — рабочую и календарную. Рабочие дни проставляются подряд, от начала строительства до его окончания; календарные дни месяца, за вычетом воскресных и субботних дней, проставляются после того, как будет определен срок начала строительства.
[6] При большой длительности выполняемых процессов полезно показывать не только их начало и окончание, но и последовательное перемещение рабочих бригад и техники с участка на участок, с этажа на этаж. Такой прием облегчает последующий контроль за ходом производства, позволяет получить точную информацию об отставании или об опережении тех или иных процессов. При небольшой длительности процесса участки выделять не следует.
Однако по мере усложнения строительного производства, развития специализации, расширения системы производственных связей линейный график для строительства крупного и сложного объекта не является достаточно удовлетворительным, поскольку не позволяет обоснованно планировать многочисленные взаимосвязи элементов производства, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения всей программы, использовать резервы и оперативно корректировать график в ходе строительства.
[1]
Модель календарного плана в виде циклограммы
Модель календарного плана в виде циклограммы также получила довольно широкое распространение в практике строительства.
Циклограмма особенно удобна при возведении однотипных зданий, так как дает возможность наглядно отразить развитие потока во времени и в пространстве.
Потоки, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускает пересечения наклонных линий на циклограмме. Последнее возможно только для работ, выполняемых независимо друг от друга.
На рис.1 в качестве примера приведена циклограмма строительства 5-этажного кирпичного жилого дома по совмещенной технологии с комплектацией материалов в размере суточной потребности в нем.
Рисунок 1
Рисунок2 На циклограмме предусмотрена разбивка объекта на 3 захватки — е торцовых и одна средняя несколько меньшей трудоемкости.
Линия кирпичной кладки является определяющей для всех других видов работ, последовательно включаемых в циклограмму в зависимости от появления фронта работ, возможности выполнять эту работу непрерывно и соблюдение правил безопасности производства работ. Все процессы на циклограмме, за исключением санитарно-технических, выполняются по горизонтальной схеме.
При выполнении работ в зимний период учитывается первоочередность работ по монтажу отопительной системы, частичный пуск ее в действие и технологический прогрев здания (если кладка производилась при отрицательных температурах). Время, отводимое на технологический прогрев, также должно получить отражение на циклограмме.
Циклограмма отражает технологическую взаимосвязь всех работ, поэтому отклонение от нее в ту или другую сторону не должно допускаться. Повышение производительности труда в бригадах регулируется путем сокращения в них числа рабочих.
На рис.2 приведена циклограмма выполнения только отделочных работ, которые в противоположность предшествующему примеру развиваются по вертикальной схеме — сверху вниз. Отделка 9-этажного крупнопанельного 3-секционного дома осуществляется одновременно тремя потоками, тремя комплексными бригадами. Все отделочные работы разбиты на 16 процессов, объединенных в 12 частных потоков. Специализированные звенья (бригады) последовательно выполняют несколько процессов.
Согласно циклограмме (рис.2) отдельные бригады рабочих последовательно используются на разных процессах, благодаря чему обеспечивается непрерывность их загрузки в пределах одного
здания.
При комплексной застройке района такие переводы бригад возможны и на другие однотипные объекты с последующим возвратом их на данный дом по мере готовности на нем фронта работ. Этим достигается непрерывная работа рабочих бригад на длительное время.
При строительстве сложных промышленных объектов с неоднородными конструкциями объемы работ распределены по отдельным участкам неравномерно и объект приходится возводить, организуя неритмичные потоки, характеризуемые ломаными линиями или полосами. В таких случаях, при сложных взаимосвязях работ, наглядность циклограммы существенно снижается и пользоваться ею становится неудобно.
Но при строительстве сложных промышленных объектов с неоднородными конструкциями объемы работ распределены по отдельным участкам неравномерно и объект приходится возводить, организуя неритмичные потоки, характеризуемые ломаными линиями или полосами. В таких случаях, при сложных взаимосвязях работ, наглядность циклограммы существенно снижается и пользоваться ею становится неудобно.
[1] Недостатки линейных календарных планов в значительной мере устраняются при использовании сетевых моделей, позволяющих не только рассчитать основные параметры графика, определяющие продолжительность выполнения программы в целом и сроки начала и окончания взаимосвязанных работ в составе комплекса, но и анализировать график, выявлять резервы и использовать их для его улучшения (оптимизации).
Сетевая модель календарного плана является наиболее удачной для отражения вероятностных производственных процессов. Она позволяет в более наглядной форме отобразить порядок возведения сложного объекта.
[1] Подробнее о составлении сетевого плана вы можете прочитать в библиотеке в статье