«Организация, планирование и управление строительным производством» под общей редакцией профессора И.Г.Галкина, Москва, «Высшая школа», 1978г. стр. 50-65
Календарное планирование
Необходимость календарного планирования в строительстве
Порядок составления календарного плана объекта
Взаимоувязка работ при составлении календарного плана объекта
Необходимость календарного планирования в строительстве
Возведение здания или сооружения представляет собой совокупность взаимосвязанных строительно-монтажных процессов, выполняемых в определенной технологической последовательности.
В современных условиях при участии в строительстве многочисленных специализированных организаций, использовании мощной техники, передовой технологии и организации комплексный процесс возведения объекта следует рассматривать как сложную систему.
Для того чтобы построить здание в короткие сроки и с наилучшими технико-экономическими показателями, необходимо заранее проанализировать и исследовать возможные варианты решения и найти наиболее целесообразные из них. Для этого процесс строительства объекта можно представить в виде модели, с помощью которой анализируются все возможные производственные ситуации. Такой моделью служит календарный план, представляющий собой технологическую, организационную модель строительства объекта, поскольку в нем взаимоувязываются все строительные и монтажные работы, выполняемые в определенной последовательности и в точно назначенные сроки.
Являясь основным документом проекта производства работ (ППР), календарный план охватывает весь комплекс работ по возведению объекта, начиная от подготовительных и кончая пусконаладочными работами, опробованием и испытанием систем горячего и холодного водоснабжения, канализации, отопления, проведением благоустройств прилегающей к объекту территории и озеленения.
Календарный план разрабатывается в соответствии с принципами поточной организации строительства.
При разработке календарного плана учитываются требования технических условий на производство работ, правила по охране труда. Учитываются меры по обеспечению надлежащего качества работ и наиболее экономному и равномерному использованию всех ресурсов. Высокая производительность труда обеспечивается своевременным созданием фронта работ необходимых размеров и применением прогрессивных методов выполнения работ.
На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства объекта, определяется потребность в трудовых и материальных ресурсах, сроки поставки конструкций и оборудования, ведется оперативное планирование и составляются годовые, квартальные, месячные и суточные планы работ. В соответствии с календарным планом устанавливаются и размеры финансирования, необходимые для осуществления строительства, внедряется бригадный подряд.
Срок возведения объекта, рассчитанный в календарном плане, не должен превышать срок, предусмотренный нормами продолжительности строительства (СН 440—72), в который заложен достигнутый уровень развития техники и технологии строительства.
При возведении объектов по типовым проектам входящий в их состав типовой календарный план, так же как и весь проект, привязывается к местным условиям путем уточнения в части производства земляных работ и устройства фундаментов. На работы, выполняемые специализированными организациями, последние составляют свои календарные планы или локальные сетевые графики, совокупность работ которых в календарном плане объекта показывается укрупнено. При возведении промышленного объекта в календарном плане показывается не только монтаж технологического оборудования, но и пусконаладочные работы, выполняемые перед сдачей объекта в эксплуатацию.
Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.
Порядок составления календарного плана объекта
Для составления календарного плана строительства объекта необходимы следующие материалы: рабочие чертежи здания или сооружения, сводная смета, проект организации строительства (ПОС), сведения о сроках и порядке поставки конструкций, материалов, оборудования, сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов, сведения о рабочих кадрах по основным профессиям, технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, и типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям строительства на все остальные работы.
После тщательного изучения исходных материалов, главным образом с позиций организационно-технологических решений, составляется номенклатура работ, из которых будет слагаться возведение объекта.
При этом учитываются методы производства работ, предусмотренные в технологических картах, соблюдение правильной технологической последовательности выполнения всех строительно-монтажных процессов, возможность укрупнения их или, наоборот, расчленения на составные части, выделение работ, выполняемых специализированными организациями и соответствие номенклатуре нормативных справочников.
Если предполагается строительство вести в условиях АСУ, то номенклатуру работ по каждому объекту рекомендуется составлять либо применительно к позициям IV части СНиПа, либо на основе специально разработанных для этой цели классификатора работ и применительно к нему нормативно-справочной базы.
Для объектов жилищного строительства, возводимых по типовым проектам, номенклатура работ определяется типовой технологией, легко поддающейся формализации и расчету на ЭВМ, о чем свидетельствует многолетний опыт АСУ Главмосстроя и других организаций.
Для сложных объектов степень детализации номенклатуры зависит от наличия технологических карт или ППР на отдельные строительно-монтажные работы, в которых имеет место детальное расчленение сложного процесса на простые, применительно к параграфам ЕНиР. В этом случае технологическая модель (календарный план) составляется более укрупнено по этапам строительства.
Для сложных объектов на каждый технологический этап составляются фрагменты календарного плана, входящие в состав специальной проектно-технологической документации — технологические карты управления строительством. Такие этапные карты значительно облегчают составление общего календарного плана на весь объект.
По каждой позиции номенклатуры календарного плана подсчитываются объемы работ по рабочим чертежам. Подсчет рекомендуется выполнять по отдельным участкам, захваткам, ярусам, этажам, что необходимо для последующего формирования специализированных потоков на объекте.
За единицу измерения количества работ принимается единица, указанная в соответствующих параграфах нормативного справочника ЕНиР, используемого в дальнейшем для подсчета трудоемкости работ и потребности в машино-сменах.
Количество материалов, деталей и конструкций принимается по спецификациям, составленным по рабочим чертежам.
При отсутствии технологических карт или специальных ППР на отдельные виды строительно-монтажных работ следующим этапом разработки календарного плана является выбор методов производства работ применительно к конкретным местным условиям.
Основным вопросом при выборе методов производства работ является подбор комплекта машин с ориентацией на ведущую машину. В комплект подобранных машин могут входить также и транспортные средства (автомобили, автосамосвалы, панелевозы и др.).
Одновременно с выбором машин отбирают и наиболее рациональный электрифицированный инструмент для выполнения ручных операций и различного рода вспомогательные приспособления (инвентарь, кондукторы, подмости и пр.).
Окончательное выявление необходимого количества машин и оборудования устанавливается при составлении календарного плана и назначении сроков выполнения отдельных процессов.
В целях сокращения сроков строительства при выборе методов выполнения строительно-монтажных работ широко применяют предварительную укрупнительную сборку конструкций и оборудования на специальных стендах, расположенных около возводимого объекта или внутри его. Есть опыт применения укрупнительной сборки строительных конструкций совместно с элементами и узлами технологического, энергетического, санитарно-технического и прочего оборудования
Следующим этапом разработки календарного плана является подсчет трудоемкости работ и потребности в механизации. Они определяются на основе действующих норм (ЕНиР) с учетом планируемого процента повышения производительности труда по отдельным, видам работ применительно к реальным условиям строительства.
В ряде случаев для подсчета трудоемкости при календарном планировании пользуются укрупненными производственными нормами и калькуляциями, предварительно разрабатываемыми строительными организациями, применительно к типу и характеру возводимых зданий. Производственные нормы и ведомственные калькуляции служат основанием и для составления нарядов и расчетов с рабочими.
Производственные калькуляции составляются на основные и сопутствующие строительно-монтажные процессы, включая транспортировку материалов от приобъектного склада до рабочего места. Они содержат нормативную трудоемкость в человеко-днях и сумму оплаты в рублях, рассчитанные на типовой участок, например на одну секцию, на один этаж и на весь дом.
Затем определяется продолжительность выполнения каждого вида работ. Она, в зависимости от принятых методов выполнения работ, выбранных средств механизации и числа исполнителей, может колебаться в значительных пределах. В зависимости от продолжительности и числа исполнителей, минимальная и максимальная продолжительность выражается следующим образом:
(1)
(2)
где А — трудоемкость, выраженная в чел-дн., уменьшенная на величину планируемого процента повышения производительности труда— 10 — 15%
(3)
Возможность использования максимального числа рабочих и машин определяется величиной общего фронта (F), в пределах которого может выполняться данная работа всей бригадой, и величиной рабочего фронта, т. е. делянки (f), на которой работает один рабочий или одно звено:
(4)
Величина общего и индивидуального фронта устанавливается с таким расчетом, чтобы обеспечивались безопасные и удобные условия работы, способствующие повышению производительности труда. Чаще всего рабочий фронт назначается исходя из сменной производительности звена рабочих с тем, чтобы избежать потерь рабочего времени при частных переходах с одного фронта работы на другой. Указанный выше прием определения срока выполнения процесса по Rmax не рекомендуется распространять на все процессы, так как они должны совершаться во взаимной увязке друг с другом. Поэтому при составлении календарного плана производства работ на объекте из общего перечня строительно-монтажных работ выбирают ведущий процесс, от которого в значительной мере зависит общий срок возведения объекта. Обычно это наиболее сложный процесс, требующий больших затрат машинного времени и труда. Таким процессом при возведении, например, крупнопанельного здания будет монтаж сборных конструкций, продолжительность которого определяется исходя из производительности монтажного крана.
В ряде случаев число исполнителей того или иного процесса следует принимать с учетом наличия численного и квалификационного состава рабочих, находящихся в распоряжении строительной организации на данный период.
Последовательность выполнения строительно-монтажных процессов на объекте определяется его конструктивными особенностями, принятыми технологическими методами производства и их взаимосвязями.
При выборе последовательности работ по возведению объекта, обращается внимание на обеспечение устойчивости всех возводимых элементов и безопасность рабочих, выполняющих работы на разных уровнях по одной вертикали. Так, например, сварка и замоноличивание стыков сборных элементов не должны намного отставать от их, монтажа; обратную засыпку грунта за стены подвала рекомендуется, производить после монтажа перекрытия над подвалом для обеспечения необходимого распора; не допускается по технике безопасности выполнение внутренних работ, если на той же захватке ведется, монтаж сборных элементов вышележащих этажей.
При выборе последовательности производства работ учитывается, соблюдение условий, обеспечивающих надлежащее качество работ. Так, например, устройство рулонной кровли в одноэтажных промышленных зданиях должно, как правило, производиться после остекления фонарей и устройства внутренних водостоков, так как в противном случае возможно повреждение кровли при производстве стекольных работ и обделке водосточных воронок внутренних стояков. Установку санитарно-технических приборов (вторая стадия) производят после побелки стен и потолков и выполнения облицовочных работ, но до масляной окраски стен, если она предусматривается проектом. Такой порядок производства работ позволяет, с одной стороны, предохранить санитарно-технические приборы от порчи в период отделочных работ, а с другой — устраняет возможность повреждения окрашенных панелей стен. Продолжительность второй стадии санитарно-технических работ обычно принимают равной продолжительности малярных работ.
Устанавливая последовательность работ, руководствуются также и необходимостью создания надлежащего фронта для выполнения возможно большего количества последующих работ. Это имеет особенно большое значение для специальных работ, выполняемых, как правило, специализированными организациями, требующими наличия широкого фронта работ. К таким работам относятся санитарно-технические, электромонтажные и слаботочные, монтаж технологического оборудования и др.
Последовательность работ можно также устанавливать исходя из необходимости обеспечения непрерывности работы отдельным бригадам, имеющим несколько профессий и выполняющим разные процессы.
Большое внимание на выбор последовательности производства работ может оказать и время года. Необходимо по возможности перенести на теплый период те работы, выполнение которых в зимнее время связано с наибольшим удорожанием. К таким работам относятся планировочные работы и разработка неглубоких траншей для прокладки электрокабеля.
Для производства отделочных работ внутри помещений необходимо предусмотреть в календарном плане первоочередность монтажа системы отопления и остекление; последнее может быть заменено установкой остекленных оконных блоков в процессе монтажа стен и т. д.
Первоочередность выполнения некоторых работ диктуется необходимостью использовать их результаты для дальнейшего строительства. Так, например, при возведении многоэтажных зданий монтаж лифтов ведут одновременно с монтажом основных конструкций, с тем, чтобы использовать их в процессе производства для подъема рабочих и грузов весом до 500 кг. Этими же соображениями руководствуются и при выполнении санитарно-технических и электротехнических разводок. В многоэтажных зданиях отопление пускается отельными участками по 4—5 этажей с тем, чтобы обеспечить достаточный фронт работ и положительную температуру в помещении для производства отделочных работ.
Взаимоувязка работ при составлении календарного плана объекта
Установив методы и технологическую последовательность производства работ и наметив продолжительность их выполнения, приступают к взаимной увязке всех строительно-монтажных и специальных работ по срокам их начал и окончаний с учетом возможности их совмещенного выполнения.
В процессе увязки соблюдаются все требования и правила, изложенные выше, и вновь корректируются сроки выполнения отдельных видов работ. Таким образом, проектирование календарного плана ведется методом последовательного улучшения.
При увязке работ следует руководствоваться одним из основных принципов организации строительного производства — принципом совмещения, т. е. одновременным выполнением нескольких процессов на разных участках объекта.
Соблюдение этого принципа позволяет при несколько увеличенных сроках выполнения отдельных процессов за счет большего их совмещения добиться сокращения общей продолжительности возведения объекта. Удлинение процессов уменьшает их интенсивность, так как сопровождается сокращением потребления материальных ресурсов и требует меньшего числа рабочих.
Принцип максимального совмещения процессов неразрывно связан с принципом поточности, который также кладется в основу построения календарного плана объекта. Выбрав схему потока организуют по ней ведущий процесс при полном использовании фронта работ. При этом устанавливается для него ритм и шаг потока.
Затем выделяются процессы, которые следует выполнять одновременно с ведущим, и процессы, которые имеют одинаковый с ним ритм и могут выполняться совмещено.
Все остальные процессы должны быть увязаны с ведущим и друг с другом путем создания разрывов во времени.
Если календарный план на возведение объекта составляется по комплексам, то увязку процессов производят как внутри каждого комплекса, так и между последним и первым процессами смежных комплексов.
При проектировании календарного плана и увязке работ следует учитывать, является ли данный объект одним на площадке или он входит в группу однотипных зданий, возводимых поточным методом, когда бригады после завершения работ на одном объекте перемещаются на другой. Лучшему использованию рабочих на объектах способствует совмещение профессий.
При выполнении нескольких работ одной комплексной бригадой бригадир с согласия мастера или производителя работ может переводить своих рабочих
с одной работы на другую, не всех сразу, а частями, сообразуясь
с их квалификацией и наличием фронта работ. Таким образом, еще до полного окончания предшествующей работы, могут начинаться последующие. При этом
темп выполнения отдельных работ становится переменным. На рис. 1 показан пример увязки 4 процессов, выполняемых одной бригадой численностью 20 чел.
Рисунок 1
Если срок возведения объекта задан, то при построении календарного плана регулируют в первую очередь продолжительность ведущих работ отдельных этапов или комплексов и их увязку во времени. При составлении календарного плана в некоторых случаях учитывается промежуточная приемка законченных видов работ до начала других. Так, например, к обратной засыпке пазух котлована можно приступить только после освидетельствования специальной комиссией качества фундаментов, глубины их заложения, состояния вертикальной гидроизоляции и составления об этом соответствующего акта. Аналогичный порядок существует при сдаче объекта под отделочные работы.
Ускорению строительства способствует увеличение числа смен работы на площадке. Практика показывает, что переход от односменной к двух- и трехсменной работе снижает себестоимость строительно-монтажных работ примерно на 4—5%, а продолжительность возведения зданий и сооружений сокращает на 35—40%. Однако такой переход должен быть всякий раз технически и экономически обоснован. Для получения максимального экономического эффекта необходимо определять оптимальную для данных конкретных условий сменность работы.
На рис.2 показан фрагмент календарного плана (графика) на производство монтажных работ в две смены.
Рисунок 2
Соблюдая круглогодичность строительства, необходимо предусматривать целесообразное использование благоприятных периодов года для выполнения различных видов работ.
Первоначально календарный план-график строительства объекта рекомендуется составлять без привязки к конкретному времени начала работ и рассматривать его как эталон.
Затем начало графика-эталона привязывается к тому или иному месяцу с соответствующей корректировкой способов производства работ, изменением продолжительности выполнения отдельных видов работ, количества рабочих и машин. В зависимости от месяца, на который выпадает начало той или иной работы, что особенно важно в условиях Севера, продолжительность ее принимается равной kt, где t — число дней по графику-эталону, a k—коэффициент, учитывающий увеличение продолжительности выполнения работы согласно номограмме. Если же потребуется сохранить время выполнения работы, предусмотренное графиком-эталоном, то необходимо соответствующее увеличение числа рабочих и машин.
Для облегчения привязки предварительно составляется серия графиков изменения трудозатрат и стоимости единицы каждого вида основных работ для конкретного района строительства в зависимости от времени года.
На рис.3 представлены графики трех работ, условно обозначенных «А», «В», «С». Сплошная кривая характеризует изменение стоимости (S) в зависимости от времени года по месяцам, пунктирная — изменение трудозатрат (А).
При развитии новых форм и методов организации строительного производства, значительной концентрации людей и техники на строительной площадке, росте мощности строительных машин и механовооруженнос-ти труда повышаются требования к охране труда рабочих и мероприятиям по технике безопасности на стройке. Внедряются современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, разрабатываются мероприятия по улучшению состояния воздушной среды, снижению уровня шума, устранению вредного воздействия вибрации.
Так, конвейерный способ изготовления покрытий обеспечивает безопасные условия работы внизу для большинства рабочих разных специальностей.
Рисунок 3
