В сучасних складних економічних умовах перед кожним суб’єктом господарювання і країною загалом потребує вирішення проблема розробки і реалізації ефективних антикризових заходів, які мають бути складовано частиною стратегії розвитку.

   Серед існуючих типів стратегій необхідно виділити пріоритетний, який нинішній час визначається як стратегія інноваційного розвитку. Розробка і реалізація стратегії інноваційного розвитку підприємства передбачає створення певних передумов, серед яких необхідно виділити частоту й ефективність упровадження на підприємстві інновацій, здатність потенціалу підприємства до розробки і впровадження інновацій, готовність працівників підприємства до змін інноваційних впроваджень і рівень зацікавленості їх у результатах реалізації інновацій.

   Досвід інноваційного розвитку більше переконує в тому, що економічний і соціальний розвиток суспільства залежіть не тільки від систем управління якістю, організації виробництва, його технічного оснащення, а й від творчої активності робітників бажання працювати з високою трудовою віддачею, ентузіазмом, прагненням до постійного оновлення знань та їхньої реалізації у трудовому процесі.

   У зв’язку з цім особливу актуальність набуває розвиток теоретичних положень і обґрунтування методичних засад стимулювання інноваційної активності персоналу підприємству складних економічних умовах.

   Для досягнення цієї мети необхідно розробити методичні підходи до створення сучасних систем мотивації продуктивної праці персоналу на підприємстві, інноваційних форм матеріального стимулювання праці на основі обґрунтування основних напрямів диверсифікації систем матеріального стимулювання, що забезпечить підвищення ефективності стимулювання інноваційної активності персоналу.

   Необхідність диверсифікації систем матеріального стимулювання праці зумовлена здебільшого різноманіттям трудових процесів й різними вимогами до їх виконання. Чим ширше коло систем, тим більше можливостей обрати найефективнішу для конкурентного виду робіт.

   Поряд з цим не слід принижувати виключну роль заробітної плати у стимулюванні інноваційної активності персоналу, яка забезпечується її важливими функціями відтворювальною, стимулюючою, регулюючою та соціальною. Особливу увагу слід приділяти розвитку стимулюючої функцій.

   Дослідження, аналіз й узагальнення сучасних особливостей організації оплати праці дозволило виявити позитивні аспекти і тенденції яки можна використати для розвитку матеріального стимулювання, що має сприяти подоланю кризового стану як окремого підприємства так і економіки в цілому.