RUS | ENG || ДонНТУ> Портал магістрів ДонНТУ
Магістр ДонНТУ Бєловолова Ольга Михайлівна

Бєловолова Ольга Михайлівна

Факультет економіки

Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю

Тема випускної роботи:

Розробка системи управління інноваційними ризиками

Науковий Керівник: к. е. н. Фіщенко Оксана Миколаївна


Матеріали до теми випускної роботи: Про автора

Реферат з теми магістерської роботи


Загальна характеристика роботи

Актуальність теми

Управління ризиком інноваційних заходів є відносно новим процесом для українських підприємств. Аналіз сучасної економічної літератури дає підставу констатувати, що у теперішній час у вітчизняній і зарубіжній теорії і практиці немає єдиного підходу до управління інноваційним ризиком. Значна частина наукових праць містить теоретичні дослідження і методи виміру рівня ризику у сфері фінансів, інвестицій і інших сферах. Разом із тим відчувається явний дефіцит праць, які присвячено управлінню інноваційним ризиком.
Дослідження в області управління ризиком не досить підкріплені методичними розробками. Методи аналізу, оцінки та обмеження ризику, що використовуються у таких сферах діяльності підприємства як фінансова, інвестиційна і т. ін., не дозволяють адекватно реагувати на прояви ризику, а тим більше – управляти їм з метою ефективного відбору та реалізації інноваційного заходу.
Складність процесу управління інноваційним ризиком, відсутність спеціального наукового і методичного забезпечення при їх розробці та реалізації, необхідність формування відповідних механізмів та інструментів управління обумовили вибір теми роботи, її актуальність та значущість для розвитку теорії та практики управління інноваційними ризиками.

Мета та завдaння дослідження

Метою магістерської роботи є розробка системи управління інноваційним ризиком та рекомендацій щодо їх реалізації, а також удосконалення теоретичних, методичних і практичних питань у цьому напрямку.
Основні наукові та практичні завдання магістерської роботи зумовлені поставленою метою та містять:
– аналіз сутності інноваційної ризику ;
– аналіз цілей і задач управління інноваційними ризиками;
– обґрунтування необхідності управління ризиком при розробці і реалізації інноваційних заходів з використанням сучасних підходів;
– розробку методичних основ оцінки інноваційного ризику;
– розробку рекомендацій зі зниження інноваційного ризику;
– проведення аналізу ефективності розроблених у роботі положень з управління інноваційним ризиком на підприємствах та впровадження рекомендацій, які розроблено на основі теоретичних досліджень.
Об'єктом дослідження є інноваційні процеси па промислових підприємствах.
Предметом дослідження є принципи і методи управління ризиком, який виникає при розробці та реалізації інноваційних заходів.

Наукові методи дослідження

Дослідження з обраного науково-практичного завдання базуються на загальнонаукових принципах проведення комплексних наукових досліджень. При проведенні дослідження будуть використані таки методи:
1) фундаментальні (принцип діалектики й детермінізму);
2) загально-наукові: термінологічний принцип (при дослідженні історії поняття «ризик», уточненні його змісту та обсягу, визначенні його місця в теорії); принцип історичного підходу (дослідження об’єкту у його виникненні та розвитку); принцип систематичного підходу (інноваційні процеси будуть розглядатися як система, яка складається з окремих елементів).
Інформаційною базою магістерської роботи є теоретичні та методичні розробки вчених, результати проведених автором наукових досліджень, офіційні статистичні матеріали, законодавчі та нормативні документи, що регламентують діяльність суб’єктів господарювання в Україні.

Наукова цінність дослідження

Основний науковий результат магістерської роботи полягає у подальшому розвитку теоретичних основ управління ризиком при розробці і реалізації інноваційних заходів на підприємстві та організації управління ризиком.

Практичне значення результатів дослідження

Розроблені в роботі підходи, способи та одержані результати представляють собою методичну основу управління ризиком при розробці та реалізації інноваційних заходів:
– за допомогою матриці множини видів ризику буде здійснено їх сортування по завданнях функціональних підсистем підприємства та цілях інноваційної діяльності, яке дозволяє визначити джерела виникнення ризику, провести їх аналіз та розробити заходи з усунення або обмеження ризику;
– виконана класифікація джерел виникнення ризику інноваційних заходів буде основою випереджального управління ризиком при їх розробці та реалізації;
– використання виявлених взаємозв’язків між функціональними підсистемами підприємства у ході реалізації інноваційних заходів з урахуванням ризику та встановлених принципів організації управління ризиком дозволяє розробити систему управління інноваційним ризиком, який призначено для підготовки та прийняття комплексних рішень з управління ризиком;
– побудова ризикового профілю інноваційного заходу надасть можливість виконати діагностику інноваційного ризику, яка включає якісну і кількісну оцінку.

Основний зміст выпускної роботи

У вступі визначено актуальність вибраної теми, сформульовано основну мету і задачі досліджень. Далі подано стислу анотацію отриманих в роботі результатів, їх наукову новизну і практичне значення та наведено дані про використання результатів проведених досліджень у галузі управління інноваційними ризиками.

Розділ 1. Інноваційні ризики: загальна характериситка та завдання управління

Важлива роль у розвитку українських підприємств належить їх інноваційній діяльності. Економіка найбільш розвинених країн і країн, що здійснили могутній ривок до світового лідерства, сьогодні будується, у першу чергу, на реалізації наукових досягнень. Національні інтереси України вимагають негайних дій, спрямованих на збереження її науково-технологічного потенціалу, забезпечення його ефективного використання для подолання кризових явищ в економічному і соціальному розвитку.
Інноваційна діяльність українських підприємств стримується негативними процесами, що відбуваються сьогодні в економіці країни, правовими обмеженнями, стійкими організаційно-управлінськими стереотипами.В роботі будуть проаналізовані чинники, які або сприяють, або стримують розвиток інноваційних процесів на підприємствах.
Розвиток інноваційної діяльності потребує подальших досліджень її теоретичних аспектів. Проведений у магістерській роботі аналіз різних підходів зарубіжних і вітчизняних учених до визначення ризику свідчить про те, що ця категорії потребує подальшого вивчення та удосконалення.

Анімована схема
Рис. 1 Характеристика ризику.
Анімація реалізована з використанням MS GIF-animator:
7 кадрів, 7 циклів повторення, 37 КВ.

Проведений аналіз надав підставу для доповнення поняття ризику. У роботі пропонується поняття ризику розглядати як імовірність певного рівня втрат фірмою частини своїх ресурсів або недоотримання доходів, або появу додаткових витрат під час реалізації інноваційного проекту.

Розділ 2. Дослідження особливостей управління інноваційними ризиками

У вітчизняній економічній науці недостатньо повно висвітлено прояви інноваційних ризиків. Хоча слід зазначити, що в останні роки з'явилися відповідні наукові праці, а створена в 1993 році українська Асоціація управління проектами, що входить до складу європейського й американського інститутів управління проектами, узяла на себе обов'язок по проведенню консультацій та методичному забезпеченню управління ризиком.
У магістерській роботі увагу акцентовано на необхідності подальшого вивчення теоретичних аспектів управління інноваційним ризиком. З цією метою розроблено класифікацію інноваційних ризиків по джерелах їхнього виникнення. Джерела виникнення ризику інноваційного проекту об'єднані у дві групи: зовнішні і внутрішні. Зовнішні джерела виникнення ризику повинні обов'язково враховуватися при прийнятті рішень по управлінню ризиком. Внутрішні джерела виникнення ризику підпадають під сферу впливу підприємства, що надає можливість керівникам постійно здійснювати процес управління ризиком.
Управління ризиком – специфічна галузь менеджменту, що охоплює різноманітні проблеми, пов'язані практично з усіма напрямками й аспектами управління. Ризик-менеджмент інноваційних проектів можна розглядати як найважливіший й ефективний спосіб передбачення і зниження ризику. Він являє собою процес підготовки і реалізації заходів щодо зниження негативних наслідків небажаного розвитку подій з метою попередження малоефективних рішень при розробці і реалізації інноваційних проектів.
Дослідження особливостей управління ризиком інноваційних проектів дозволять дійти висновку про необхідність формування системи управління інноваційними ризиками.

Розділ 3. Формування системи управління інноваційними ризиками

Під системою управління інноваційними ризиками у магістерській роботі розуміється сукупність методів аналізу та нейтралізації впливу чинників ризику, поєднаних в єдину систему виявлення, оцінки, планування, моніторингу та проведення коригуючи заходів.
В рамках дії системи управління інноваційними ризиками запропоновано провадити діагностику ризику інноваційних проектів і прогнозну оцінку їх дієздатності за допомогою розробленої методики діагностики. Ця методика являє собою симбіоз різноманітних методів та передбачає двох етапну експертизу інноваційного ризику.
У висновках сформульовані основні результати і положення, що виносяться на захист.

Література

  1. Вітлінський В. В., Наконечний С. І. «Ризик у менеджменті». – К.: ТОВ «Борисфен-М», 1996 р. – 336 с.
  2. Вітлінський В. В., Великоіваненко Г. І. «Ризикологія в економіці та підприємництві»: Монографія. – К.: КНЕУ, 2004 р. – 480 с.
  3. Найт Ф.Х. «Ризик, невизначеність та прибуток»: переклад з англ. – М.: «Дело», 2003 р. – 358 с.
  4. Станиславчик Е. Н. «Ризик-менеджмент на підприємстві. Теорія та практика». – М.: «Ось-89», 2002 р. – 80 с.
  5. «Управління підприємницьким ризиком» / За заг. ред. д-ра екон. наук Д. А. Штефанича. – Тернопіль: «Економічна думка», 1999 р. – 224 с.
  6. Хохлов Н. В. «Управління ризиком». – М.: «Юніті», 2001 р. – 264 с.
  7. Чернова Г. В. «Практика управління ризиками на рівні підприємств»а. – СПб: «Пітер», 2000 р. – 176 с.
  8. Чернова Г. В., Кудрявцев А.А.«Управління ризиками». – М.: «Проспект», 2003 р. – 324 с.
  9. Черкасов В. В. «Проблеми ризику в управлінській діяльності». – К.: 2002 р. – 316 с.
  10. Державний комітет статистики України. http://ukrstat.gov.ua

Зауваження
При написанні даного автореферату магістерська робота ще не завершена. Дата закінчення: грудень 2009 р. Повний текст і матеріали з теми можуть бути отримані у автора чи його керівника після вказаної дати.
© ДонНТУ 2009 Бєловолова О. М.

Про автора