Гизимчук Е.В.
ст. гр. МИД–08м
«Донецкий национальный технический университет»
Завдяки цілеспрямованій інноваційній діяльності суб'єкти господарювання мають змогу створювати і освоювати ті новації, які можуть принести їм суттєву користь, зміцнити їх конкурентні позиції. Однак вітчизняні підприємства недостатньою мірою використовують інноваційні чинники розвитку, на більшості вітчизняних підприємств впровадження інновацій здійснюється в межах функціонального управління окремими виробництвами, а не з погляду загальної стратегії розвитку.
Теоретичним та практичним проблемам інноваційного розвитку економіки присвятили свої наукові праці відомі українські та закордонні вчені, які у своїх дослідженнях особливо відзначали роль інноваційних аспектів стратегічного управління для отримання конкурентних переваг і планування розвитку суб'єктів господарювання. Проте питання формування цілісної системи планування інноваційної діяльності на підприємстві висвітлено недостатньо.
Відсутність системності у плануванні інноваційних процесів на вітчизняних підприємствах, труднощі у реалізації інновацій в оптимальні терміни вимагає удосконалення планування інноваційної діяльності, що обумовлює актуальність даної проблеми.
Планування інноваційної діяльності пов'язане з реалізацією певного комплексу функцій: основних (відбивають сутність планування), специфічних (розкривають зміст планового процесу) та забезпечуючих (сприяють виконанню основних і специфічних). Основні функції планування, які реалізуються стосовно всіх елементів об'єкта планування (процесу інноваційного розвитку), спрямовано на формування функціональних підсистем, у межах яких здійснюються дані функції – визначення цілей і пріоритетів, розробка планів, обґрунтування заходів, проектів та ін. До підсистем, які забезпечують реалізацію основних та специфічних функцій планування інноваційного розвитку підприємства можна віднести такі підсистеми: нормативно-методичного, інформаційного, матеріально-технічного, організаційного, кадрового забезпечення та узгодженості в системі планування інновацій.
Ефективне планування інноваційної діяльності є важливою умовою для забезпечення сталого економічного зростання, якісного підвищення ефективності господарювання на підґрунті впровадження новітніх наукових, технічних і організаційних досягнень. Отже ефективне планування інноваційної діяльності на підприємстві потребує виконання таких вимог: цілісність і єдність; реалізація ситуаційно-ресурсного підходу; цілеспрямованість; забезпечення росту синергетичного ефекту від впровадження інновацій; активність; комплексність; капітально-відтворюючий характер; ієрархічний характер розподілу прибутку; причинно-наслідковий характер цілей; колективний характер прийняття управлінських рішень; мотиваційний характер; позитивність впливу на ефективність господарської діяльності; прогресивність виробничо-технологічної основи підприємства; моніторинг умов інноваційної діяльності. Забезпечення дотримання зазначених вимог обумовлює необхідність розробки системи специфічних способів, методів, структурних зв'язків, інформації і процесів, спрямованих на підготовку та виконання планів інноваційної діяльності.
Література:
1. . Федонін О.С., Рєпіна І.М.- Потенціал підприємства :формування та оцінка: Навч. посібник.- К.,КНЕУ 2003
2. Антропов В.А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001. - 47c.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.
4. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура //Наука и наукознание. – 2001. – №2. – с. 54-65.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Изд. группа Норма-инфра. - М., 1998. - 340 с
6.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2000. - 700 с.
7. Економіка виробничого підприємства :Навч. посібник .,Ш.М.Петрович та ін.-К.,Т-во „Знання”,2002.