Джерело: Всеукраїнська науково-практична конференція студентів і молодих вчених "Сучасний стан і проблеми інвестиційного розвитку" - Донецк, ДонНТУ - 26-27 березня 2009 р., с. 51-53.
Людський чинник має важливе значення у розвитку як окремого підприємства так і виробничої сфери держави у цілому. Тому потрібно приділяти особливу увагу мотивованості співробітників підприємств. При правильному підході до мотивації співробітників буде спостерігатися зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції та загальне покращення результатів діяльності підприємства. Але для отримання таких показників необхідно вкладання деяких коштів, тобто бюджетування. Держава отримує у свою казну кошти від діяльності підприємств у вигляді податків. Тому від того, як ефективно будуть працювати суб’єкти господарювання у нашій державі залежить, у тому числі, і соціально-економічний розвиток країни.
Перевагами бюджетування заходів щодо вдосконалення системи мотивації співробітників є, як зазначалося вище, зростання та покращення показників діяльності підприємства. Завдяки підвищенню якості продукції, що виготовляється та зростанню обсягів виробництва, буде спостерігатися поява нових покупців. Тобто, зросте обсяг продажів, а завдяки цьому зросте прибуток.
Недоліками буде зростання витрат. Це пояснюється необхідністю вкладення коштів на розвиток системи мотивації. Мотивація – це премії, заохочення. Існує також моральний вид мотивації, але все одно людину спонукає краще працювати матеріальний аспект.
Протиріччям цього виду бюджетування соціально-економічного розвитку є одночасно зростання витрат та вигід. Тому головною особливістю доцільності впровадження заходів щодо покращення мотивації є визначення ефекту, який отримає підприємство, а потім і держава. Його можна визначити як відношення витрат, на ці заходи, до зростання прибутку. Якщо він буде менший за одиницю бюджетування вигідне.
У наш час в Україні спостерігаються різноманітні системи мотивації на підприємствах, але вони дуже різняться на малих та великих підприємствах. На великих підприємствах більшу увагу приділяють стимулюванню працівників за рахунок заохочень та премій. На малих же навпаки – впроваджуються штрафи. Звісно ж, малі підприємства виходять з того, що завдяки штрафам вони мінімізують свої витрати. Але завдяки бюджетуванню мотивації працівників буде спостерігатися зростання багатьох показників діяльності підприємства. На рис.1 зображена спрощена модель мотивації співробітників на великому підприємстві.
Рис.1 Спрощена модель мотивації персоналу на підприємстві
На думку автора набагато вигідніше профінансувати заходи щодо покращення мотивації персоналу, ніж зекономити, тобто як стимулювання використовувати лише штрафи. По-перше, це погіршує соціально-психологічну атмосферу у колективі, співробітники відчувають тиск з боку керівництва. По-друге, це відображається на результатах діяльності усього підприємства – спостерігається зниження продуктивності та якості. Бюджетування мотивації дуже важливе для соціально-економічного розвитку.
©ДонНТУ 2008 Губкіна Д.