Джерело: Всеукраїнська науково-практична конференція студентів і молодих вчених "Сучасний стан і проблеми інвестиційного розвитку", - Донецк, ДонНТУ - 26-27 березня 2009 р., с. 72-73.
Людський чинник має важливе значення у розвитку як окремого підприємства так і виробничої сфери держави у цілому. Тому потрібно приділяти особливу увагу вмотивованості співробітників підприємств. При правильному підході до мотивації співробітників буде спостерігатися зростання продуктивності праці, підвищення якості продукції та загальне покращення результатів діяльності підприємства. Але для отримання таких показників необхідно завжди спостерігати за сучасними тенденціями розвитку потреб співробітників і відповідно до них впроваджувати інновації у систему мотивації персоналу на підприємстві.
Аналіз проблем мотивації праці та створення якісного мотиваційного механізму займає важливе місце в менеджменті і досліджувався багатьма зарубіжними та вітчизняними вченими. Ці проблеми у своїх роботах розглянули такі відомі вчені: А.Маслоу, Ф.Герцберг, Д.Мак-Грегор, Д.Мак-Клеланд, М.Вольський, Г.Цехановецький, М.Туган-Барановський, Д.Богиня, та інші.
Однією з останніх публікацій на тему мотивації є робота Ярецької, Тріски, та Лупой з Буковинської державної фінансової академії. У даній публікації приділяється увага сучасним методам мотивації співробітників у бізнес-структурах. Вони говорять про те, що багато експертів та консультантів вважають суттєвим стимулом трудової діяльності участь у корпоративних рішеннях, наявність відчуття командної роботи, підвищення кваліфікації та професійного рівня, вміння визначити для кожного працівника таке місце в компанії, де він зможе максимально реалізувати свій потенціал. Топ-менеджери, в основі діяльності яких лежать такі підходи, є новаторами і забезпечують ефективність своїх компаній. І це дійсно важливо, тому що на думку автора, основною проблемою мотивації співробітників є саме на матеріальне, а моральне стимулювання.
У даній статті присутні такі цілі:
Для того, щоб постійно підтримувати вмотивованість співробітників потрібно впровадження інноваційних процесів.
Перевагами впровадження таких процесів є, як зазначалося вище, зростання та покращення показників діяльності підприємства. Завдяки підвищенню якості продукції, що виготовляється та зростанню обсягів виробництва, буде спостерігатися поява нових покупців. Тобто, зросте обсяг продажів, а завдяки цьому зросте прибуток. Недоліками буде зростання витрат. Це пояснюється необхідністю вкладення коштів на розвиток системи мотивації. Мотивація – це премії, заохочення, але в більшій мірі моральний аспект стимулювання.
Тому потрібно проводити дослідження щодо постійно змінних потреб, цінностей та поглядів персоналу. І з огляду на це впроваджувати інновації у систему мотивації співробітників. Тобто, змінювати види та методи мотивації, наприклад змінювати питому вагу морального стимулювання в загальній системі мотивації, а потім впроваджувати інноваційні методи цього виду стимулювання - все залежить від потреб робітників саме цієї сфери діяльності. Також види мотивації можуть залежати від віку працівників, або середовищу, яке їх оточує. Потрібно всю діяльність розглядати в динаміці і постійно змінювати методи стимулювання, опираючись на потреби самих співробітників.
©ДонНТУ 2007 Губкіна Д.