Оцінка дії чинників зовнішнього середовища на процес управління прибутком підприємства в умовах ринкової економіки

к.е.н. доцент. Мєшков А. В., Кабанов О. І.
Донецький національний технічний університет

Источник: Економіка підприємства — 2009 / Матеріали всеукраїнської міжвузівської наукової студентської конференції. — Київ, КНЕУ ім. Вадима Гетьмана — 2009, с. 53-54.

Сучасне зовнішнє середовище суб’єктів господарювання характеризується надзвичайно високим рівнем складності, динамізму і невизначеності. Зовнішні чинники здійснюють суттєвий вплив на всі характеристики діяльності підприємства, особливе місце серед яких займає прибутковість. Проблемою цієї статті є оцінка чинників зовнішнього середовища, які впливають на процес управління прибутком підприємства в умовах ринкової економіки. Багато авторів займалися аспектами підвищення керованості прибутку за допомогою зовнішнього регулювання (Отпущєнкова О. М., Орловський Д. М., Ширягіна О. Є., Баранцева С. М.). В той же час деякі аспекти залишились недоопрацьованими. Через це нами була запропонована наступна класифікація чинників зовнішнього середовища:
1. Ринкові чинники: конкуренти, споживачі та конкуренти;
2. Техніко-технологічні чинники;
3. Інституціональні чинники;
4. Економічні чинники;
5. Політичні чинники;
6. Міжнародні чинники.
Процедура розробки індекса ефективності діяльності (IЕ.Д.) підприємства є окремим предметом дослідження, але загальна спрощена формула його визначення виглядає наступним чином:
IЕ.Д. = середньовзвішена сума балів за кожним чинником / максимальна сума балів за кожним чинником
Наведена класифікація разом з використанням запропонованого індексу ефективності діяльності підприємства надає наступні переваги:
1. Більш висока достовірність отриманих результатів порівняно з використанням традиційної класифікації;
2. Можливість визначення долі кожної группи чинників в загальній сукупності чинників;
3. Можливість зусередження на аналізі тільки тих чинників, які залежать від підприємства;
4. Більш високий рівень адаптивності до ринкової економіки;
5. Відсутність дублювання інституціонального чинника.
Запропонована методика може застосовуватись при обмеженій кількості інформації та у випадку, коли допускається деяка неточність отриманих результатів, але при високій квалифікації кожного з експертів та правильному проведенні кожного з етапів оцінки зовнішнього середовища дана методика дає досить точні результати, якими можна вправно користовутись при управлінні підприємством.

Литература

  1. Марюта О.М. Адаптивне управління прибутком підприємства / О.М.Марюта, О.К.Єлисєєва // Фінанси України: Науково-теорет. та інформ.-практ. журн. М-ва фін. України. К.: Міністерство фінансів України (Україна). 2004. № 3. С.83-89.
  2. Кривицький О.Р. Планування прибутку підприємства при визначення стратегії його розвитку / О.Р. Кривицький // Фінанси України: Науково-теорет. та інформ.-практ. журн. М-ва фін. України. К.: Міністерство фінансів України (Україна). 2005. № 3. С.138-146.
  3. Русанов Д.Є. Формування прибутку підприємства / Д.Є. Русанов, А.О. Тищенко // Ч.2. 2005. 232с. С.116-117.
  4. Бушуєва Ю.Г. Управління прибутком підприємства / Ю.Г. Бушуєва, Б.В. Бурлуцький // Ч.1. 2006. 209 с. С.49-50.