Источник:Данілюк М.О., Савіч В.І. “Фінансовий менеджмент” Н. посібник.— К: ЦНП, 2004.— 204 с.
Бланк І.А. “Управління прибутком”.— К: Ніка-Центр, 2007.— 765 с.
Інформаційна система управління прибутком являє собою результат цілеспрямованого та неперервного підбору відповідних інформаційних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування та підготовки ефективних управлінських рішень за всіма напрямками формування та розподілу прибутку. Ці показники формуються за рахунок зовнішніх та внутрішніх джерел інформації.
Основну інформацію, яку використовують в процесі управління прибутком можна структурувати за наступними групами:
1. Показники фінансового обліку підприємства:
— з форми №1 “Баланс”;
— з форми №2 “Звіт про фінансові результати”;
— з форми №3 “Звіт про рух грошових коштів”.
2. Показники управлінського обліку підприємства:
— за сферами діяльності;
— за видами продукції;
— за видами ресурсів;
— за регіонами діяльності;
— за центрами відповідальності.
3. Нормативно довідкові показники:
— за операційною діяльністю;
— за інвестиційною діяльністю;
— за фінансовою діяльністю;
— інформація загального характеру.
Система показників фінансового обліку підприємства групи становить основу інформаційної бази поточного керування прибутком підприємства. На основі цієї системи показників виробляється узагальнений аналіз, прогнозування і поточне планування прибутку.
Перевагою показників цієї групи є їх уніфікованість, тому що вони базуються на загальноприйнятих стандартизованих принципах обліку; чітка регулярність формування; високий ступінь надійності.
Але інформаційна база, сформована на основі фінансового обліку має наступні недоліки:
— відображення інформативних показників в цілому по підприємству;
— низька періодичність розробки;
— використання лише вартісних показників.
Показники управлінського обліку являють собою систему обліку всіх необхідних показників, що формують інформаційну базу оперативних управлінських рішень, в основному у сфері управління формуванням та використанням прибутку.
У порівнянні з фінансовим управлінський облік має наступні переваги: він відображає не тільки вартісні, але і натуральні значення показників, забезпечує періодичність представлення результатів управлінського обліку, цілком відповідає потребі в інформації для прийняття оперативних управлінських рішень, а також може бути структурований за усіма сферами діяльності.
Управлінський облік формується індивідуально по кожному підприємству і повинен бути підпорядкований завданням інформативного забезпечення процесу оперативного керування формуванням та використанням прибутку.
Нормативні показники включають різні норми і нормативи, розроблені в рамках самого підприємства, нормативи чисельності; нормативи витрати часу; нормативи обслуговування; нормативи питомих витрат сировини та матеріалів. Ця система показників доповнюється різними довідковими нормативними показниками, що діють у цілому по країні чи в окремій галузі: нормативи амортизаційних відрахувань, ставки податків та зборів, терміни сплати податків, страхових зборів.