Кузьменко Людмила Миколаївна

Факультет: менеджменту та інновацій

Спеціальність: Управління персоналом та економіка праці

Тема випускної роботи:

Організація оцінки персоналу

Науковий Керівник: к.е.н., доц. Мормуль Наталя Іллівна

Задачі розвитку організації напряму диктують жорсткі вимоги до якості персоналу, здатного в короткі терміни досягати поставленої мети. Гасло багатьох керівників "Я плачу за те, щоб люди працювали, а не думали", змінився іншим: "Я плачу своїм співробітникам саме за те, щоб, працюючи, вони думали". Кожний керівник тепер хоче розуміти, наскільки добре він знає персонал, з яким працює, чому необхідні задачі не розв'язуються в строк, в чому полягають причини неефективної роботи окремих підрозділів в компанії, на кого робити ставки і хто підтримуватиме початі плани розвитку організації в майбутньому.

Актуальність теми велика, бо в сучасних ринкових умовах рівень і стан кадрового потенціалу напряму впливають на досягнення генеральних цілей організіції, у тому числі:

• досягнення максисального прибутку;
• здатність до конкурентноі боротьби;
• забезпечення соціального добробуту ії працівників.

Наукова значущість роботи в тому, що без правильної оцінки персоналу підприємства неможливо правильно побудувати систему мотивації, підбору персоналу. розрахувати ефективність програм навчання, створити кадровий резерв і просто створити умови для ефективної роботи всього підприємства.

Практична цінність результатів роботи: дозволить підвищити ефективність використання кадрового потенціалу підприємства, зробити його більш досконалим, відповідати поточним та перспективним цілям підприємства в ринкових умовах.

Технології оцінки можуть бути включені до заходів, зв'язаних з навчанням і розвитком персоналу, можуть бути тісно зв'язані з управлінням стратегіями на етапах росту, розвитку та реструктуризації організації, а можуть використовуватись незалежно для рішення окремих задач.

В сучасних умовах відсутність системи автоматизованого обліку кадрів і спеціалістів-психологів, соціологів позбавляють кадрову службу можливостей оперативного аналізу та планування доцільних соціальних змін у колективі, відсторонює ії від виконання соєї сутністної функції. Розширюючи свої знання в кадровій политиці, керівник, начальник відділу кадрів спироається на нову концепцію кадрової служби підприємства, а це:

• прогнозування потреби в кадрах (планування, разробка програм та проектів покриття потреби в робочей силі, підготовка, перепідготовка та підвищення квалифікації кадрів в умовах ринкових відносин;
• забезпечення потреби в кадрах (професіна пропаганда, підвищення престижу підприємства, профорієнтаційні роботы, профвідбір нових роботників;
• забезпечение обліку кадрів, оформлення прийняття, звільнення, переміщення з одного підрозділу в інший, ведення особових справ, впровадження комп'ютерного обліку та обробки даних, системи звітності.
• управління рухом кадрів (регулювання внутрішньо виробничим процесом).
• здійснення контролю за раціональним використанням кадрів (облік, аналіз стану трудової дисципліни на виробництві, розробка пропозицій щодо ії укріплення.

Литература

1. Кібанов А. Я., Дуракова І. Б. Управління персоналом організації. Відбір і оцінка при наймі, атестація. – М.: «Іспит», 2004. –с.416
2. Уотлінг Би. „Контрольні питання для проведення оцінки діяльності персоналу. Як добитися результатів, до яких прагнете ви і ваша команда”. – М.: „Баланс-Клуб”, 2002. –с.310
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: Мастерство, 2004. - 224 с.
4. Корпоративна культура: навч.посібник / Під заг.ред. Г.Л. Хаєта. — К.: Центр навчальної літератури, 2003. - 403 с.
5. Кенгиз Хаксевер, Бари Рендер, Роберта С. Рассел, Роберт Г. Мердик. Управление и организация в сфере услуг: Теория и практика. - Санкт-Петербург, «Питер», 2002 - 315 с.
6. "Ассесмент-центр - что это?":Елена Ксенофонтова (Канд. псих. наук, ведущий консультант, руководитель проектов группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт») Журнал «Управление компанией», № 12 за 2007 год [Электронный ресурс]
7. "Процедура оценки". Алла Вучкович-Стадник: «Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения»-Издательство «Эксмо» [Электронный ресурс]