Источник: http://www.provisor.com.ua/archive/2002/N20/art_14.htm
Залогом процветания компании является ее стабильность — постоянство клиентов-заказчиков, наработанные деловые контакты. Успех каждого руководителя в процессе достижения стратегической цели развития зависит от профессионализма и постоянства работающих у него специалистов. Руководитель должен иметь детальное представление о своих подчиненных и результатах их деятельности. Разработанные на этой основе методики продвижения перспективных сотрудников базируются на данных их оценки. Организация определяется как группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Основная задача руководителя — научиться управлять процессами развития организации. Сущность этого управления заключается в планировании развития организации, четком делегировании полномочий, планировании профессиональной карьеры, построении системы оценок и мотивации персонала с учетом этапов развития организации.Суть метода заключается в том, чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально значимые качества. Степень их выраженности оценивается подготовленными специалистами, и на основании этой оценки делаются заключения о степени пригодности аттестуемого к данной работе, продвижению по службе, необходимости индивидуальных психологических консультаций, психокоррекции или социально-психологического тренинга. Метод Assesment Center позволяет создать организационный план проведения процедур оценки, сформулировать требования и ограничения, а также позволяет достичь более глубокого понимания особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры и схем взаимодействия, используемых в организации. В заключение необходимо подчеркнуть, что применение систем оценки персонала, будь то метод Центра оценки или проведение регулярной аттестации персонала, целесообразно лишь на определенном этапе жизненного цикла.