Т.А.Макареня
Организация и планирование производства
Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007

Тема 10 ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

10.1. Принципы ориентации коллектива на конкурентоспособность

 К особенностям (принципам) ориентации коллектива на конкурентоспособность относятся: 1) высокая неопределенность параметров внешней среды как для организации в целом, так и для отдельного индивидуума; 2) необходимость постоянного повышения квалификации работников, их эрудиции, укрепления здоровья; 3) постоянное ожидание появления более сильного конкурента; 4) положительное отношение к новому, переменам; 5) высокая адаптивность к меняющимся ситуациям; 6) новизна, сложность и неповторяемость выполняемых работ; 7) широкий диапазон психологических характеристик личности; 8) высокий риск инвестирования и неопределенность достижения конечных результатов деятельности; 9) неопределенность параметров организации труда; 10) большая текучесть кадров; 11) возможность получения большого дохода; 12) возможность реализации потребностей высшего уровня — социальных потребностей и потребностей в самоактуализации, достижении высоких творческих результатов.

Достижение поставленных перед коллективом целей предполагает соблюдение перечисленных принципов и требований теории управления конкурентоспособностью объектов, которая должна:

•основываться на анализе экономических законов рыночных отношений, законов организации, применении научных подходов, принципов, методов и моделей управления;

•распространяться на все основные объекты рынка;

•включать решение проблем обеспечения пропорционального каче всех составляющих входа системы;

•учитывать технические, экологические, экономические, организационные, психологические (для персонала) и другие аспекты управления;

•        базироваться на теориях потребностей, ценностей, управления качеством и ресурсом костью, сегментации рынка, конкуренции управления конкурентными преимущеми и др.;

• содержать как базовые показатели конкурентоспособности, направленные на развитие объектов (расход ресурсов на образование, инновационную деятельность, гармоничное развитие личности и др.), так и результативные (качество жизни);базироваться на интегрированной системе обучения и принятия решений МЭТУК (методика ->• экономика + техника + управление —> конкурентоспособность);

• ориентироваться на применение системного и функционально-стоимостного анализа, методов прогнозирования, оптимизации, нормирования и др.;

• предусматривать изучение соответствующих аспектов обеспечения стратегической и фактической конкурентоспособности в технических, экономических и управленческих дисциплинах;

 предусматривать все стороннюю поддержку со стороны государ работ по управлению конкурентоспособностью объектов.

Вместе с тем необходимо соблюдать требования и рекомендации международных организаций по различным аспектам экономики, управления, безопасности и др. Так, в 2000 г. Организация экономического сотрудниче и развития (ОЭСР), членом которой является и Россия, предложила следующие принципы обеспечения каче корпоративного управления: 1) защита прав акционеров; 2) обеспечение гласности и прозрачности структуры капитала и механизма корпоративного управления и ответственности; 3) гарантии равного отношения к акционерам; 4) обеспечение притока внешнего капитала в компанию, поощрение инвестиций в ее основной и человеческий капитал, в повышение конкурентоспособности компании; 5) информационная открытость; 6) достоверная отчетность; 7) сотрудничество с аудиторами; 8) добросовестность и честность правления; 9) наличие независимых членов правления; 10) планирование стратегии развития компании на основе новшеств.