Современный человек проводит на работе большую часть дня, и то, какая обстановка царит в коллективе, во многом влияет не только на настроение и самореализацию работающего, но и непосредственно на результат трудовой деятельности всего коллектива. Как говорится, «когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет». Именно поэтому работодатели уделяют большое значение развитию корпоративной культуры, созданию одной корпоративной команды, поддерживающей общие корпоративные ценности и нормы поведения. То, что это выгодно работодателю – несомненно. Но что дает развитая корпоративная культура непосредственно занятым на предприятии?
Наличие в компании корпоративной культуры дает сотруднику признание его трудовых достижений, талантов, создает доброжелательную рабочую обстановку и условия для профессионального и карьерного роста.
Одним из важных элементов корпоративной культуры является отношение к новичкам, их адаптация в новом коллективе и к самой корпоративной культуре. Вхождение в новый коллектив – процесс часто сложный и болезненный. Сегодня в большинстве крупных компаниях организованы специальные тренинги, программы обучения для новых работников, есть такая практика и в нашей компании. У нас разработаны и работают программы обучения и повышения квалификации персонала.
Корпоративная культура не может просто декларироваться. Корпоративная культура «живет» в текущей деятельности подразделений. Достижения отдельных сотрудников не остаются незамеченными. Таким образом, человек получает возможность самореализоваться, почувствовать свою значимость в компании. Например, он может влиять на управленческие решения. Ведь сотрудник знает ситуацию изнутри, и эта информация важна при принятии решения. Иногда предложения работников компании позволяют повысить производительность, сократить время бизнес-процессов. В компании «Домострой», например, существует специальная служба, которая анализирует и внедряет рацпредложения своих сотрудников. В результате те, чьи предложения были реализованы, получают бонусы или ценные подарки.
Иногда в процессе работы возникают коммуникационные или управленческие проблемы. Вовлечение занятых в процесс обсуждения задач компании и путей решения конкретных проблем позволяет конструктивно решать возникающие вопросы, избегая накопления в коллективе негативных настроений, а, следовательно, и конфликтов.
Сплочению коллектива способствует участие в спортивных командных соревнованиях, совместные праздники. Футбольная команда нашей компании постоянно участвует в спортивных соревнованиях. Желающие могут заниматься мини-футболом в арендуемом спортивном зале. Ежегодно на корпоративном празднике в День рождения фирмы руководство благодарит сотрудников за работу, отмечая достижения каждого отдела. А в Новый год компания устраивает бал для своих сотрудников, и готовит подарки для их детей. Благоприятная атмосфера внутри коллектива помогает людям легче перенести и внешние невзгоды. Развитие корпоративной культуры позволяет увеличить лояльность сотрудников. Это инвестиции в стабильность компании.