Источник: Материалы всеукраинской научно-практической конференции студентов и молодых ученых "АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІЧНОГО ТА СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ВИРОБНИЧОЇ СФЕРИ". - Донецк - 2009, с. 146-148.
У сучасних умовах розвитку економіки внаслідок економічної та політичної нестабільності банки не здатні адекватно реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовищ, внаслідок чого потрапляють у кризові ситуації. Кризи, які виникають у процесах функціонування й розвитку банків, мають негативні наслідки та можуть призвести як до банкрутства окремих банків, так і до масової неплатоспроможності, тобто системної кризи банківської системи. Виходячи з цього, актуальним питанням є формування відповідного організаційно-економічного механізму антикризового управління, здатного забезпечити адекватне реагування банку на вплив дестабілізуючих факторів зовнішнього і внутрішнього середовищ.
Розробці окремих аспектів функціонування організаційно-економічного механізму стратегічного управління в цілому та антикризового управління зокрема присвячено праці таких вітчизняних і зарубіжних науковців як Л.І. Абалкін, А.Р. Віієс, Л.Р. Забродіна, В.М. Луцьковський, Е.С. Мінаєв, Ю.О. Путятін, О.І. Пушкар, О.М. Ястремська та ін. Разом із тим, досі не сформовано теоретико-методологічної бази формування організаційно-економічного механізму антикризового управління банком, які дозволять більш якісніше проводити уточнення та розробку подальшого розвитку цього механізму.
Метою статті є теоретичне обґрунтування та визначення концептуальних засад формування організаційного-економічного механізму антикризового управління банком у сучасних умовах.
Під організаційно-економічним механізмом антикризового управління розуміють сукупність методичних інструментів, які дають можливість моделювати варіанти прийнятих рішень, розробляти засоби їх аналізу й реалізації, чим підвищують їх обґрунтованість та знижують ризик від упровадження. Організаційно-економічний механізм антикризового управління є основною конструкцією системи антикризового управління суб’єкта господарювання. Антикризове управління припускає реалізацію стратегій антикризового управління, які складаються з великої кількості цільових заходів, спрямованих на подолання виниклих загроз, негативних тенденцій у процесах функціонування та розвитку банку.
Під час формування і впровадження організаційно-економічного механізму антикризового управління у практичну діяльність банку враховують підпорядкованість організаційно-економічного механізму антикризового управління стратегічного розвитку банку, тобто він має забезпечувати стратегічну спрямованість, спадкоємність та безперервний розвиток банку в результаті реалізації відповідних стратегій антикризового управління та відповідного комплексу антикризових заходів. Механізм антикризового управління має забезпечувати адаптацію банку до змін зовнішнього і внутрішнього середовищ, що надасть можливість в результаті впровадження цього механізму у практичну діяльність банку має забезпечувати його стійке функціонування й розвиток за будь-яких економічних, політичних і соціальних перетворень в світі, або змін у внутрішньому середовищі. Також важливо відмітити, що організаційно-економічний механізм має забезпечувати впровадження інновацій, які допоможуть банківському закладу бути конкурентноздатним та враховувати формування кредитного портфелю з надійних позичальників, за якими потрібен постійний контроль його стану.
Таким чином, для забезпечення ефективного функціонування організаційно-економічного механізму антикризового управління банком доцільно:
1. Сформулювати чіткі стратегічні орієнтири за часовою ознакою у процесі виконання місії банку.
2. Визначити цілі антикризового управління та шляхи їх досягнення, які мають бути адекватними тенденціям зміни зовнішнього і внутрішнього середовищ банку.
3. Визначити тенденції зміни його внутрішнього потенціалу, а також забезпечувати розв'язання існуючих проблем із найменшими втратами для банку.
4. Визначити комплекс необхідних заходів, що забезпечують здійснення стратегії антикризового управління, спрямованих на подолання саме того виду кризи, яка виникла в банку.
Таким чином, формування ефективного організаційно-економічного механізму антикризового управління банком має базуватися на наступних концептуальних положеннях:
- визначення стратегічних напрямків діяльності банку в умовах нестабільного зовнішнього середовища;
- формування положень, які надають можливість сформувати уявлення щодо його сутності складових організаційно-економічного механізму, їх структури;
- положення, що дають можливість визначити систему взаємозв'язків з організаційно-економічним механізмом стратегічного розвитку банку, обґрунтувати процес функціонування й визначити напрями підвищення його ефективності з метою забезпечення фінансової стійкості і стабільності банку в умовах дестабілізуючого впливу зовнішнього й внутрішнього середовищ.