Источник:ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
На сегодняшний день залогом экономического развития и достижения уровня высокоразвитых стран мира становится ориентация на экономику знаний, что требует повышенного внимания к интеллектуальной и особенно инновационной деятельности. Для Украины это довольно актуально, поскольку она имеет все возможности для освоения новых инновационных подходов с учетом высокого образовательного потенциала, который еще пока сохраняется в стране [1].
С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе невозможным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно развиваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех видов инноваций: продуктовых и процессных [2]. Здесь следует отметить, что отождествление инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно. Инновация может касаться всех составляющих предприятия как системы, его функций и видов деятельности. К таким инновациям мы и относим процессные. p
Особо важными в повышении инновационного потенциала отечественных предприятий являются скорее процессные инновации, поскольку их реализация позволяет получить более значимые конкурентные преимущества в различных областях. Это объясняется тем, что к процессным инновациям относят внедрение на предприятиях современных концепций менеджмента, таких как концепция менеджмента знаний, сберегательного управления, компьютерного интегрированного производства и прочих [3, 124]. А также совершенствование процессов взаимодействия предприятия с внешней средой, совершенствование и изменение процессов управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии, новшества во внутрипроизводственном управлении, внедрение методологии контроллинга, внедрение мероприятий по снижению уровня постоянных операционных издержек, нововведения в технологические процессы выпуска продукции.
Процесс внедрения инноваций предполагает изменение деятельности предприятия по всем его направлениям. Он включает такие этапы, как выявление недостатков в деятельности предприятия, диагностика инновационного развития предприятия, разработка модели инновационного управления предприятием, оценка эффекта от внедрения инноваций. Особое место занимает механизм совершенствования управления, поскольку именно с его помощью осуществляется связь теоретических разработок с реальным управлением предприятием. В связи с этим возникает необходимость в разработке концепции управления предприятием на основе внедрения инноваций. Такой процесс довольно трудоемкий, но только так можно достичь устойчивых тенденций долгосрочного развития предприятия, повысить его производственно-сбытовые и организационно-экономические возможности.
1. Запатрина И. Формирование национальных проектов: зарубежный опыт и возможности для Украины // Экономика Украины. – 2008. – №1. – С. 72-75
2. Сидорова А., Курносова О. Процессные инновации в системе управления развитием предприятий // Экономист. – 2008. – №1. – С. 28-32
3. Чухрай Н.І. Організаційно-управлінські інновації в економіці, що спирається на знання // Інновації: проблеми науки і практики: Монографія. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – С. 107-133