ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

 

Актуальність. В умовах становлення і розвитку ринкових механізмів в економіці України, приватизації державних підприємств усіх секторів національної економіки поряд з бурхливим зростанням приватного підприємництва досить важливим завданням економічної науки і практики господарської діяльності російських підприємств стає розробка та практичне застосування системи забезпечення економічної безпеки вітчизняних підприємств в умовах загальної економічної і суспільно-політичної нестабільності в російській економіці та суспільстві в цілому.

Величезні труднощі економічного і політичного характеру, пов'язані з ламкою старого економічного механізму вітчизняної господарської системи, а також радикальні зміни політичного режиму та системи цінностей, прийнятих у суспільстві, змушують російські підприємства швидко адаптуватися до умов суспільно-політичної та економічної нестабільності та знаходити адекватні вирішення таких важливих проблем і загроз ефективному функціонуванню економічних суб'єктів вітчизняного господарства, як відсутність повної і кваліфіковано розробленої законодавчої бази, що регулює різні аспекти діяльності громадських підприємств, а також постійна зміна положень чинного законодавства, відсутність на підприємствах кваліфікованих фахівців, особливо це стосується вищої та середньої менеджменту підприємств економіки України, катастрофічний стан технологій і виробничого обладнання, гостра нестача у підприємств обігових коштів, зумовлений твердій грошовій і податковою політикою державних органів, розривом зв'язків кооперації і вкрай низьким рівнем виконання договірних зобов'язань за господарськими договорами, який вибухнув у цих умовах найгостріша криза неплатежів, яка охопила більшість секторів російської економіки, яка в поєднанні з важким загальним спадом виробництва в економіці України та інших важких проблем поставив цілі області, такі як, наприклад, легка промисловість, частина областей машинобудування, більшість підприємств військово-промислового комплексу, на межу розвалу і знищення.

Підтвердженням актуальності проблеми створення системи забезпечення економічної безпеки вітчизняних підприємств може служити і той факт, що в даний час багато великих вітчизняних підприємств, у тому числі більшість провідних фінансово-промислових конгломератів, створюють у своїй структурі спеціальні підрозділи, покликані забезпечувати економічну безпеку цих підприємств. Однак ці знову створені служби не мають у себе розробленої та ефективно функціонуючої наукової системи оцінки та забезпечення економічної безпеки підприємств, теоретичної бази своєї роботи, що істотно знижує ефективність їх функціонування і зумовлює існуючий зараз великий попит на наукові розробки в області проблем забезпечення економічної безпеки підприємств з боку багатьох великих підприємств різних галузей економіки. Узагальнюючи все вищесказане, можна зробити висновок про те, що проблематика, яка розглядає дана робота, має дуже велику актуальність як для економічної науки в умовах слабкої розробленості питань економічної безпеки підприємств як вітчизняної, так і закордонної економічної думкою, так і для практики роботи вітчизняних підприємств.

Мета та завдання дослідження. Метою дипломної роботи є комплексна розробка теоретичних, методичних і практичних питань управління ризиком інноваційних проектів і рекомендацій щодо їх реалізації.

Основні научне та практичне завдання дипломної роботи обумовлені поставленою метою та містять:

·        аналіз сутності ризику як економічної категорії;

·        аналіз існуючих класифікацій ризиків;

·        аналіз існуючих методів оцінки та управління економічним ризиком;

·        аналіз сутності інноваційної деяльності та її стан на українських підприємствах;

·        аналіз особливостей ризиків інноваційних проектів;

·        обгрунтування необхідності управління ризиком при разробці та реалізаціїи інноваційних проектів з використання сучасних підходів до ризик-менеджменту;

·        розробку інтегральніх методичних основ оцінки ризику інноваційних проектів на основі існуючих методів;

·        формування організаційно-економічного механізму управління ризиком інноваційних проектів;

·        розробку практичних рекомендацій по управлінню ризиком інноваційних проектів;

·        проведення аналізу ефективності розроблених в дипломі положень по управленню ризиком інноваційних проектів на промислових підприємствах та впровадження рекомендацій, які розроблено на основі теоретичних досліджень.

Об'єктом дослідження є управління інноваційними проектами. Предметом дослідження є логіка, принципи, методи та практичні аспекти управління ризиком, який виникає при разробці та реалізації інноваційних проектів

Дослідницькі засоби. Дослідження за обраною науково-практичною задачею базуються на загальнонаукових принципах проведення комплексних наукових досліджень. При проведенні дослідження були використані такі методи: метод семантичного аналізу (при уточненні поняття "інновації"); метод структурно-логічного аналізу (при побудові логіки і структури дипломної роботи); метод ситуаційного аналізу (при розробці підходів до визначення якісних і кількісних аспектів оцінки ризику); матричний метод (для систематизації і впорядкування цілей, завдань і видів ризику інноваційних проектів). Інформаційною базою дипломної роботи є теоретичні та методичні розробки вчених, наукові статті, матеріали конференцій, офіційні статистичні матеріали, законодавчі та нормативні документи, які регламентують діяльність суб'єктів господарювання в Україні.

Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат дипломної роботи передбачається в подальшому розвитку теоретичних основ управління ризиком при розробці та реалізації інноваційних проектів на підприємстві та організації управління ризиком.

Наукова новизна результатів дослідження, які виносяться на захист, полягає в наступному:

обгрунтована необхідність комплексного та перманентного управління ризиком на кожному з етапів життєвого циклу будь-якого інноваційного проекту з використанням всіх функцій ризик-менеджменту;

запропонований інструментарій з оцінки ризику інноваційного проекту і методів ефективного управління ними, що дозволяє приймати обгрунтовані управлінські рішення з доцільності розробки і реалізації інноваційних проектів.

Практичне значення отриманих результатів. Передбачається представити в розробці методичних основ управління ризиком при розробці і реалізації інноваційних проектів:

Передбачається за допомогою комплексної класифікації ризиків інноваційних проектів може здійснюватися їх сортування за завданням функціональних підсистем підприємства і цілях інноваційної діяльності, що дозволяє визначити джерело виникнення ризику, провести їх аналіз та розробити заходи щодо усунення або обмеження ризику;

виконана класифікація джерел виникнення ризику інноваційних проектів дозволить створити умови для випереджаючого управління ризиком при їх розробці та реалізації;

взаємозв'язку між функціональними підсистемами підприємства в ході розробці і реалізації інноваційного проекту з урахуванням ризику та встановлених принципів організації управління ризиком дозволить сформувати організаційно-економічний механізм управління ризиком інноваційних проектів, який призначено для підготовки та прийняття комплексних рішень з управління ризиком;

Результати дипломної роботи, можуть бути представлені для практичного використання у формі методичних рекомендацій.

Особистий вклад здобувача полягає в теоретичному обгрунтуванні підходів до управління ризиком інноваційних проектів. Безпосередньо здобувачем проведена класифікація джерел виникнення ризику інноваційних проектів, певні види ризику, які властиві основних етапах життєвого циклу інноваційного проекту, на основі аналізу існуючих методів оцінки ризику запропоновані найбільш ефективніше і зручні у використанні на підприємстві методи оцінки та управління ризиками.

Структура та объ'єм роботи. Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів та висновків

ВИСНОВКИ

У роботі на підставі проведені дослідження здійснено теоретичне обгрунтування і практичне рішення завдання забезпечення економічної безпеки підприємства. Основні висновки і результати дослідження полягають у наступному:

1. Аргументовано необхідність активізації інноваційної діяльності промислових підприємств України. Досліджено фактори, які стримують інноваційну діяльність підприємств. Обгрунтовано, що інновація - це процес реалізації нової ідеї, який направлений на впровадження результатів наукових досліджень і досягнень у всіх сферах діяльності підприємства. Доведено, що інновації завжди повинні бути орієнтовані на ринок, на конкретного споживача або потреба.

2. Досліджені особливості інноваційних проектів. Встановлено, що однією з особливостей є високий рівень ризику інноваційних проектів. Розроблено класифікацію джерел виникнення ризику інноваційних проектів, яка враховує вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Обгрунтована необхідність комплексного і перманентного управління ризиком на кожному з етапів життєвого циклу будь-якого інноваційного проекту з використанням всіх функцій ризик-менеджменту.

3. Обгрунтована доцільність застосування сучасної концепції менеджменту в ризик-менеджменті інноваційних проектів у формі процесного, системного та ситуаційного підходів.

4. Наведені загальні та часткові принципи організації управління ризиком інноваційних проектів. До загальних принципам організації управління ризиком інноваційні проекти віднесені принципи програмно-цільового управління, інтеграції, саморегулювання, системного підходу та принцип логічної основи. З числа часткових принципів організації управління ризиком пропонується використовувати односпрямованість цілей системи управлінні ризиком з корпоративними цілями підприємства, достатність владних повноважень у керівників проекту для реального управління ризиком, забезпеченість сучасного рівня комунікаційних технологій, достатність бюджету проекту для впровадження заходів зі зниження ризику.

5. Здійснено сортування видів ризику за завданнями функціональних підсистем підприємства і цілі інноваційної діяльності за допомогою матриці безлічі ризиків. Це дозволяє визначити джерела виникнення ризику, провести їх аналіз та розробити заходи щодо усунення чи обмеження ризику.

6. Запропоновано організаційно-економічний механізм управління ризиком інноваційних проектів, під яким розуміється сукупність способів забезпечення взаємозалежної діяльності функціональних підрозділів підприємства з метою розробки та реалізації інноваційних проектів у рамках існуючої організаційної структури з проведенням діагностики ризику проектів та оптимального розподілу ресурсів на його попередження. Дієздатність організаційно-економічного механізму управління ризиком інноваційних проектів забезпечується взаємодією його блоків. Встановлено цільові, семантичні та логічні взаємозв'язку між блоками, логіку їх взаємодії, яка спрямована на досягнення спільної мети - управління ризиком інноваційних проектів.

7. Розроблено методику діагностики ризику інноваційних проектів, яка передбачає двоетапну якісну і кількісну оцінку ризику і дозволяє приймати обгрунтовані управлінські рішення щодо доцільності розробки та реалізації інноваційних проектів.

8. Запропоновано комплекс методичних матеріалів, призначений для проведення якісної багатокритеріальні експертизи ризику інноваційних проектів. Ці методичні розробки дозволяють окреслити ризикований профіль інноваційного проекту. Ризикований профіль інноваційного проекту будується на основі експертної оцінки критеріїв, які характеризують ризик різних сторін діяльності підприємства при розробці і реалізації проекту. Коридор ризику розглядається в роботі як сукупність областей ризику або їх частин, у межах яких загальні втрати підприємства від можливого настання несприятливих подій не перевищують значення втрат, які встановлені менеджерами підприємства.

9. Надано комплексний підхід до формуванню алгоритму реалізації функцій ризик-менеджера, який забезпечує відбір і реалізацію ефективних форм і методів управління ризиком інноваційних проектів.