Источник:http://www.bestconsult.ru/view_clauses.php?id=6
Директор, генеральный директор, топ-менеджер или, другими словами, руководитель предприятия всегда являлся, и будет являться ключевой фигурой на предприятии. От него зависит, что ждет предприятие в будущем, какие трудности возникнут на его пути, каких высот оно достигнет. Соответственно, успех будет зависеть от эффективного управления предприятия этим руководителем.
Сторонники маркетинга и логистики говорят, что надо первым делом повысить рентабельность производства или продаж, увеличив выручку и сократив издержки. Для достижения этих целей, по их мнению, необходимо, во-первых, чтобы главным пунктом стратегического плана развития компании являлось привлечение как можно большего количества новых клиентов и удержание уже имеющихся при помощи широкого, постоянно обновляемого ассортимента товаров, ведения гибкой ценовой и грамотной маркетинговой политики. Во-вторых, обеспечить максимальное качество обслуживания клиентов - доступность информации о товарах, скорость обслуживания, наличие сопровождающих услуг, таких как доставка и резервирование товара, прием заказов на отсутствующие в ассортименте товары, продажа товаров в рассрочку, всевозможные способы оплаты (за наличный и безналичный расчет, использование пластиковых карт). Для уменьшения издержек компании необходимо оптимизировать все протекающие бизнес-процессы предприятия. Здесь в помощь руководителю приходит логистика - наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков.
Сторонники управления финансами говорят, что без построенной системы управленческого учета и бюджетирования, невозможно эффективно управлять предприятием. Что управленческие решения должны приниматься на основе утвержденных бюджетов и информации об изменениях ключевых показателей эффективной работы предприятия.
Сторонники теории экономического управления предприятия рассматривают, как правило, несколько эффективных методов управления предприятием в зависимости от условий при которых оно функционирует. Так при устойчивом объеме производства, для эффективного управления предприятием, рекомендуется осуществлять управление объемом производства продукции, изучая при этом влияния переменных и постоянных затрат на изменение экономической эффективности при выборе технологий производства продукции. Помимо этого, рекомендуют применять графические модели относительной прибыли при принятии решений по управлению выпуском продукции и критериев для обеспечения заданного требуемого уровня прибыли (в долях или процентах от себестоимости). В условиях же неравномерного производства и сбыта продукции рекомендуют использование динамической модели определения объема производства продукции для эффективного управления предприятиям, а также динамических моделей определения объема собственных и привлекаемых финансовых средств для производства планируемой продукции и определения требуемой прибыли и цены для накопления планируемого объема собственных финансовых средств.
Все эти мнения, конечно же, имеют право на жизнь - они верны по своей сути. Но единственное, в чем их недостаток - это в том, что они акцентируют внимание руководителя на каком-то направлении деятельности, тем самым, ограничивая его потенциальные возможности в управлении предприятием.