Перевод статьи «Style of Management and Leadership»
Автор: Manfred Davidmann
Автор перевода части статьи: Бурлак О.С.

 

 

Стиль управления

 

Здесь мы рассматриваем и обсуждаем некоторые из основных требований для достижения хорошего управления и администрации, лидерства и управления.

С точки зрения результатов, эффективность деятельности организации определяется путем организации труда и образ жизни, работы или друг с другом. То, как люди сотрудничают друг с другом, с руководством и с обществом, по сути, является степенью их приверженности своей организации и зависит от стиля управления.

Итак, мы смотрим на различные стили управления, их влияние на людей, и на то, как люди работают вместе, и достигнутые результаты.

Только подумайте о многих услугах и сервисе, необходимых ежедневно для больших городов, как Лондон, чтобы выжить. Пища должна производиться, храниться и транспортироваться. Электричеством, которое производится, должен быть обеспечен транспорт. Дома должны быть построены. Улицы должны быть очищены и сохранены, район должен охраняться полицейским. И все это и многое другое для миллионов людей делается каждый день.

В наших современных, промышленно развитых, технологических и конкурентоспособных международных условиях крайне важно, что многие эксперты из разных сфер деятельности и различных слоев общества, представляющих различные сферы деятельности, работают вместе, чтобы успешно достичь завершения крупных проектов.

Многие эксперты должны работать вместе, чтобы обеспечить удовлетворение наших повседневных потребностей, что позволит нам иметь хорошую и полноценную жизнь. Раздор в одной из области может принести неудобства для многих людей, поэтому очень важно, что люди сотрудничают друг с другом свободно и эффективно.

Опыт показывает, что чем больше организация, тем труднее достичь необходимого уровня сотрудничества и, что более крупные организации, как правило, гораздо менее эффективны, чем маленькие, потому что люди работают друг против друга, а не сотрудничают. Улучшение стиля управления само по себе может повысить эффективность эксплуатации, улучшить полученные результаты и то, каким образом средства будут использованы, примерно на 20-30%. Преимущества, которые будут сделаны за счет улучшения стиля управления, весьма значительны не только с точки зрения более высокий доход для акционеров и для общества, но и с точки зрения большей удовлетворенности и удовлетворение, которые испытывает человек от своей работы.

 

Степень участия

 

Большинство работодателей часто применяют патерналистский стиль управления, а большинство сотрудников желают проработать с работодателем на протяжении их трудовой жизни. Вот почему работники экономически связанны с компанией, в зависимости от её услуг, таких как жилье, медицинские и образовательные услуги, это не означает, что эти компании используют участие в стиле управления. В Японии и других подобных странах непреодолимой силой является страх «потерять лицо». В России и в Китае рабочие не допускаются на забастовку в прямом смысле и, следовательно, не имеют права, и распоряжения передаются сверху вниз.

Мы описали здесь в общих чертах две системы организации, которые можно рассматривать в качестве составной шкалы. Позиция любой организации такого масштаба варьируется между этими двумя видами власти, то есть зависит от степени участия в принятии решений, которые практикуются. Эта шкала применима как для компании, так и для государства, рассматривая, например, до какой степени принимаются решения на различных уровнях, или же люди просто выполняют приказы, или же и в какой степени имеют право на забастовки, в какой степени власть сосредоточена в верхней части, или там, где соотношение сил заключается между администрацией и работником. Место, где находится организация, зависит от баланса полномочий между начальником и подчиненными, между владельцем и работником, между властью и населением.

Таким образом, мы можем создать в организации как один стиль управления, так и другой. Если бы мы делали  это для отдельных компаний, то сначала необходимо было бы детального ознакомиться со стилем управления и эффективностью компании. В следующем разделе будут приведены разные стили управления в разных странах мира. А также изучив различные стили управления, применяемые в международной практики, можно выбрать наиболее подходящий стиль управления для конкретной организации.

 

Стили управления в разных странах мира

 

Стиль государственного управления в разных странах может быть в любом месте шкалы, от полностью авторитарный (диктатура) на одном конце шкалы и может предусматривать в полной мере участия (политические решения людей) на другом конце.

Это является одной из основных шкалы, которая затрагивает искусственные и неэффективные политические разногласия. Диктатура есть диктатура независимо от того, организация или политическая партия находится на левом или на правом политическом спектре. При участии правительства и демократии, управления и руководства в жизнь, пожелания народа, политики решили, делегаты назначаются непосредственно и напрямую ответственными и подотчетными перед народом. В авторитарной власти или диктатуре правительство и его «эксперты» рассказать людям, что они должны следовать за правительством или правителем.

Авторитарные отношения приводят к конфронтации, руководство и сотрудничество приводят к экономическому успеху.

То, каким образом страной управляют, что это их стиль управления, конечно, варьируется от страны к стране и изменения с течением времени.

Левая часть горизонтальной шкалы соответствует полностью авторитарному, а правая соответствует демократическому управлению. Два концах называются «A» и «B», соответственно, для удобства.

При этом мы должны помнить, что мы никоим образом не связанны с мнениями и чувствами и убеждениями о том, в одной стране лучше, чем другой, будь то один способ организации лучше другого, будь то одна политическая система является лучше другой. Мы имеем здесь дело только с ситуацией, как она есть, мы имеем дело лишь с объективными фактами. Таким образом, мы можем оценить стиль управления двумя факторами, а именно с одной стороны, степень, в которой власть сосредоточена в верхней, а с другой стороны, степень, в которой власть сосредоточена в нижней части.

Мы оцениваем стиль управления этими факторами, и только в то время как в авторитарных в конце шкалы, как правило, существует мало сомнений относительно степени, в которой власть сосредоточена, в верхней части, этот фактор более трудно оценить, в демократических обществах, и здесь мы видим, что степень, в которой люди имеют право отозвать свой труд и, в какой степени они это делают это более ясно и определено способом оценки стиля страны в области управления на шкале.

В демократических странах нашли широкого круга предприятия и организации, начиная от высокой, если не полностью авторитарных, начиная от вооруженных сил в один конец рабочих владении и под контролем предприятия, с другой. Однако это ни в коей мере является недействительными масштаба или общего действия, а также не умаляет полезности сравнения. Напротив, существование столь разных систем делает его еще более важным, что мы осознаем влияние различных стилей управления на людей и на результаты.

Следовательно, сейчас мы рассмотрим стиль управления в каждой стране.

 

Россия

Имеет центральный орган власти и забастовки являются незаконными. Это ставит Россию прямо на линии, обозначенной «A».

Сотрудничество с руководством соблюдается, «коллективный договор» между администрацией и рабочими не обязательно предлагает реальные гарантии занятости. Среди наград призы, такие как общественные похвала, почетные грамоты, премии или подарки. Неисполнительным работникам могут делаться выговор, понижение на нижеоплачиваемую работу на срок до трех месяцев, либо увольнение. Существовало глубокое нежелание работников брать на себя ответственность за какие-либо инициативы.

Весной l976 было несколько сообщений о забастовках и беспорядках в Ростове-на-Дону и в Киеве. В Риге погрузки и выгрузки грузов были серьезно задержаны. Это привело к забастовке и нехватки продовольствия.

 

Испания

Не так давно власть в Испании была центролизирована и забастовки считались незаконными. Но борьба между рабочими и работодателями всё равно происходила. Это привело Испанию к полностью авторитарному стилю управления, где власть сосредоточена в верхней, и забастовки являются незаконными.

 

США

Соединенные Штаты являются демократической страной. Работающее население осуществляет свою власть через снятие их труда. Закон Тафта-Хартли ограничивает право на забастовку, казалось бы, переложив ответственность за объявление забастовки с завода-изготовителя в головной офис профсоюза. Периода охлаждения могут быть заказаны что приводит к задержкам начала забастовки на несколько месяцев, таким образом давая руководству и работникам еще один шанс, чтобы заключить соглашение до начала открытого противостояния, предоставляя обеим сторонам еще один шанс, чтобы избежать крупномасштабного национального экономического ущерба, который может возникнуть.

Относительное положение одной страны по отношению к другой в масштабе представляется достаточно очевидным. Право на забастовку, существует и открыто используется, но право на забастовку ограничено. Собственность находится в частных руках, а не в руках государства, как в России.

 

Япония

Япония является демократической страной. Жизнь во многом сдержанна и формальна.

В западных демократических стран оказывать давление на рабочее население, убеждая и заставляя их работать и служить, боязнь увольнения, страх быть безработным и страх в результате трудностей и лишений. В Японии давление оказывает по-другому. На протяжении веков японцы регулируют строгую приверженность с помощью коллективной воли. Дома, в школе, на работе или на отдыхе, индивидуализм не одобряется. Это необходимо, чтобы они соответствовали, угроза «потерять лицо», которое мотивирует. Если не соответствует, то один подвергается остракизму, если один не согласен, то одна из двух сторон может потерять «лицо» (который является «положение») и именно это мы хотим избежать.

Существует почти прямое сотрудничество и работа в команде те, кто находятся на вершине, хотят достичь экономического развития Японии над всем остальным. Япония, в настоящее время является третьей самой могущественной страной в мире.

Резкие изменения происходят в жизни страны и в экономике и существует мнение о необходимости ускорения процесса принятия решений. Все решения не могут быть на вершине, делегирование полномочий растет, и возможности для самостоятельного принятия решений в настоящее время расширяется. Группа принятия решений вносятся изменения с учетом увеличения размера и сложности современных организаций, с тем, что вместо большой группы принятии решений относительно широкой области политики или операции, малые группы принимать решения, касающиеся областях, представляющих особый интерес для них и они затем утверждаются их руководителями. Участие в параметр политики в настоящее время снижен в осуществлении политики, и это снижение участия, от уровня принятия решений сотрудниками.

Около одной трети занятой рабочей силы являются членами профсоюзов, распространяемые через что-то вроде 60000 союзов, основанные главным образом на предприятия. Такие профсоюзы предприятия переговоры в первую очередь на заводе, сайт или на уровне предприятия, хотя есть некоторые, переговоры между двумя национальными федерациями профсоюзов, с одной стороны и объединений работодателей, с другой. Лояльность к компании является сильной.