Автор: Береснева Мария

Источник: http://www.businessaktiv.ru/presscentre/stati_publikacii/arhiv/beresneva_m_normirovanie_truda_v_sovremennyh_usloviyah/

 

 

Нормирование труда в современных условиях

 

На сегодняшний день в условиях возрастающей конкуренции вопрос о проведении нормирования труда на предприятиях приобретает всё большую актуальность. Производственные компании начинают интересоваться не только внешними резервами повышения эффективности деятельности, но и внутренними – повышением эффективности производственного процесса, неотъемлемой частью которого является трудовой процесс организации и нормирования труда.

 

Очень часто на предприятиях нет обоснованных норм труда, в результате чего возникают такие ситуации, когда в процессе производства может образоваться нехватка рабочей силы, либо ее избыток. Ни то и ни другое не является для предприятия хорошим показателем, так как на предприятии должна быть оптимальная стабильная численность, для которой будет возможен точный учет расходов на содержание персонала, и, соответственно, можно будет полностью отразить в себестоимости продукции затраты, приходящиеся на данную статью.

 

Часто загруженность производственных мощностей в действительности ниже, чем заявлено в сопроводительной документации к оборудованию, особенно если это современное импортное оборудование. Это связано с тем, что рабочий процесс организован не оптимально.

 

Зачастую нет норм, либо их значения необоснованно завышены. Рациональное использование рабочего времени приводит к повышению производительности труда и, как следствие этого, к снижению издержек на изготовление единицы продукции, к росту прибыли – непосредственно тому, к чему стремится любой руководитель.

 

Установление технически обоснованных нормативов ориентирует предприятие и его работников на достижение более высокой производительности труда, а также повышает точность планирования финансово-экономических показателей и трудовых ресурсов.

 

 

Нормирование труда преследует следующие цели:

 

1) экономические - нормирование труда позволяет проводить более четкое планирование фонда оплаты труда сотрудников, а также при необходимости может быть направлено на повышение производительности труда;

 

2) организационные - нормирование труда позволяет решить конкретные организационные вопросы, связанные с оптимизацией численности, с более четким планированием выпуска продукции на предприятии.

 

 

С помощью нормирования труда можно решать следующие задачи:

 

1) разработка нормативов основного и вспомогательного оперативного времени в зависимости от условий выполнения производственно – трудового процесса;

 

2) выявление причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени, и разработка мероприятий по их устранению;

 

3) проверка действующих норм и выявление причин не выполнения норм выработки отдельными рабочими;

 

4) установление нормативов численности рабочих.

 

 

Из практики

 

Руководство промышленного предприятия приняло решение поменять технологию производства, запустить производство нового вида продукции, более высокого качества с целью повышения своей конкурентоспособности. Для достижения этих целей было закуплено новое оборудование для цеха. Согласно новой технологии и производственной мощности был рассчитан новый годовой производственный план по выпуску продукции, была привлечена дополнительная рабочая сила. На основании этих данных сотрудникам выставлялись сменные задания, но по итогам работы в течение месяца было зафиксировано, что с выставленными планами сотрудники не справляются, и как следствие, на предприятии возникла угроза срыва производственной программы. Проанализировав данную ситуацию, руководство не смогло выявить причины сложившейся ситуации.

 

Для решения данной проблемы предприятие обратилось за помощью к консультантам. Консультантами были организованы работы по проведению фотохронометражных наблюдений. Результаты работы стали основой для расчета норм сменной производительности и для анализа причин невыполнения сменных заданий.

 

Нормирование труда позволило разработать предложения по оптимизации форм организации труда, приемов работы, обслуживания рабочих мест и т.д. Также были заново рассчитаны нормы выработки. При разработке старых норм сотрудниками предприятия не было учтено, что проектирование норм производилось с учетом ведущей операции, которая по своей сути является пропускной способностью для всех остальных.

 

Проведенная работа по нормированию труда позволила более четко планировать выпуск продукции, исключить срывы в выполнении производственной программы. Тем самым руководство компании не только повысило свой имидж перед клиентами, но и зарекомендовало себя как стабильного партнера по бизнесу.