МЕТОДИ ПОПЕРЕДЖЕННЯ ЗАГРОЗ КАДРОВІЙ БЕЗПЕЦІ ПІДПРИЄМСТВА
Єгорова О.С.
Джерело: Економіка і маркетинг в умовах всесвітньої інтеграції: проблеми, досвід, передова думка. Том 1 /
Тези конференції - ДонНТУ . - 2010 р. - С. 145-147.
В сучасних економічних умовах підприємства відчувають зростання дій загроз зі сторони власного персоналу, які пов’язані зі збільшенням ризиків в управлінні персоналом. Негативні наслідки таких ризиків можуть привести до зменшення ефективності менеджменту підприємства та до повної втрати його власником.
Однією з актуальних проблем для підприємств є зловживання працівниками службовим становищем. Мотивують співробітників до здійснення протиправних дій особисті фінансові труднощі, неможливість задоволення власних життєвих потреб, психологічна схильність працівника до зловживання службовим становищем, відсутність необхідного ділового клімату в колективі. Важливе значення також відіграють недосконалість системи управління діяльністю підприємства, низька кваліфікація керівництва підприємства, відсутність налагодженого контролю з боку керівництва за діяльністю персоналу, слабкий кадровий менеджмент.
Метою дослідження є визначення спектру загроз кадрової безпеки підприємства та методів їх попередження.
Проблему захисту підприємства від власних кадрів досліджено багатьма зарубіжними та вітчизняними авторами. У роботах Жарикова Є. обгрунтовано проблему відбору персоналу і ризикам, що виникають внаслідок хитрувань з обох сторін при прийомі на роботу кандидату [1]. Дослідження Швець І. присвячено ризикам, що виникають на кожному етапі взаємодії між працівником та підприємством, оцінці їх вірогідності і методам попередження [2]. Рисіна Д. визначає конкретні посади, групи ризику і моменти взаємодії між працівником і підприємством, які супроводжуються виникненням тих чи інших загроз з боку персоналу [3]. Роботи Лапицької Л. присвячено проблемі управління кадровою безпекою взагалі, в рамках підприємства чи всієї країни [4]. При цьому, залишається не дослідженою проблема визначення та класифікації загроз кадрової безпеці підприємства та методів їх попередження.
Класифікувати загрози кадровій безпеці підприємства рекомендовано за декількома параметрами. Наприклад, за етапом взаємодії між працівником та підприємством – ті, що виникають при прийомі на роботу, під час трудової діяльності працівника на підприємстві та під час звільнення. Також можна навести класифікацію за видами деструктивної поведінки персоналу – порушення техніки безпеки, крадіжки та шахрайство, руйнування згуртованого морального клімату. За видами прикладів неефективної роботи відділу з роботи з персоналом – за відсутністю моніторингу, помилковістю будь-яких висновків, відсутності системи контролю. Класифікацію можна приводити за параметрами, які залежать від сутності конкретної проблеми, що розглядається.
Діапазон конкретних методів та процедур попередження загроз кадровій безпеці дорівнює діапазону всіх тих загроз, що виникають. Найбільш поширені, «загальні», це – чітке ведення бухгалтерського та фінансового обліку діяльності, аудит документації, ретельна увага до відбору персоналу та його стану, аналіз показників рентабельності та прибутковості діяльності підприємства, нагляд за відносинами в колективі, за комунікаціями на підприємстві, статистичний нагляд та аналіз руху персоналу, чітка регламентація субординації і трудового розпорядку, сприяння згуртованості колективу, підвищення прихильності персоналу.
Рекомендовано щодо попередження загроз кадрової безпеці аналізувати як внутрішні показники ефективності діяльності підприємства, так і зовнішні – конкурентоздатність продукції, репутація фірми. Внутрішні показники засновані перш за все на показнику прибутку, а зовнішні виступають як ринкові індикатори, що відображають добробут акціонерів – динаміка курсу акцій підприємства, розмір виплачуваних дивідендів. Маніпулювати цими показниками набагато складніше, оскільки оцінка діяльності підприємства дається ринком ззовні.
Важливою є рекомендація приділяти більше уваги розвитку прихильності персоналу. Дослідження показали, що лояльні люди мають більш високий рівень поваги до себе і інших, готові приймати нове без паніки та опору, вони враховують інтереси інших людей і менше піддаються впливу пропаганди, умовностей і маніпуляції [4].
Деякі ризики, що пов’язані з кадровою безпекою, доцільно страхувати. До таких ризиків відносяться:
– вірогідні втрати в результаті помилок і прорахунків співробітників підприємства;
– вірогідні втрати в результаті передачі нелояльними співробітниками підприємства комерційної інформації конкурентам;
– вірогідні втрати в результаті невиконання обов’язків субпідрядниками, поставниками, партнерами;
– вірогідні втрати в результаті можливої смерті або хвороби керівника або провідного співробітника підприємства.
Таким чином в праці дослідження одержано висновки:
1. Обґрунтовано, що спеціалісти з роботи з кадрами повинні уміти оцінювати співробітників як об'єктів управління та як джерело небезпек для підприємства, що забезпечує аналіз кадрової безпеки.
2. Визначено, що процес захисту підприємства від загроз кадрової безпеці починається на етапі підбору працівників на існуючі вакансії. Процес захисту повинен бути безперервним для підприємства.
3. Досліджено, що проблеми загроз з боку персоналу потребує ретельної уваги, комплексу раціоналізованих дій з боку підприємства для попередження ризиків. Для цього необхідно налагодити систему функціонування кадрової служби і служби безпеки на підприємстві.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
Жариков. Е.С. Риски в кадровой работе. – М.: 2005, С. 92-94.
Швець. І.Б. Економічна безпека в управлінні персоналом. Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. Випуск 36-1. – Донецьк. – 2009. – С. 179-184.
Рысина. Д.Ф. Проверяем благонадежность кандидатов на руководящие и другие ответственные должности (о судимости и дисквалификации) // Кадры предприятия. – 2008. – №9. – с. 17-32.
Юрасов. И.А. Основные показатели качественной работы кадровой службы предприятия // Кадры предприятия. – 2009. – №5. – С. 91-100.