Особенности подготовки квалифицированных кадров

 

Автор: Горовенко Д.Е.

 

Источник: Экономика и маркетинг в XXI веке 2008 / Материалы IX-ой международной научно-практической конференции студентов и молодых ученных. – Донецк,  ДонНТУ – 2008, с. 63-64.

 

 

В настоящее время в нашей стране существует проблема нехватки квалифицированных кадров, поэтому основной задачей кадровой службы промышленного предприятия является своевременное обеспечение производства трудовыми ресурсами необходимого уровня за счет приема новых перспективных молодых специалистов, более полного использования собственного кадрового резерва и переподготовки рабочего персонала. При подборе специалистов и руководителей проводится конкурсный отбор, ориентированный как на внутренний, так и на внешний источники получения рабочей силы.

Персонал является наиболее ценным ресурсом предприятий металлургической промышленности, вложения в развитие которого рассматриваются не как затраты, а как инвестиции, призванные принести предприятию стабильную прибыль в ближайшем будущем. Чтобы ее обеспечить, предприятия должны осуществлять ряд этапов для достижения этой цели. Одним из первоначальных этапов является проведение специальных мероприятий по адаптации принимаемых со стороны людей в новый коллектив, создание комфортных социально-психологических условий работы и открытой информативной и коммуникативной среды для таких работников.

Параллельно с этим необходимо постоянно осуществлять мониторинг профессиональных и личных качеств работников предприятия для составления кадрового резерва предприятия и для дальнейшего карьерного роста сотрудника. Кадровый резерв должен удовлетворять потребность предприятия в управленческих кадрах, создавать условия для эффективного замещения руководителей, минимизации периода подбора кандидатов на вакантные руководящие должности, повышения качества управления. При отборе кандидата на целевую должность резервисты имеют приоритетное право назначения. При этом оптимальный срок пребывания резервиста в кадровом резерве - 2-5 лет. Для повышения эффективности процедур обучения и адаптации и создания положительной конкуренции необходимо на каждую руководящую должность иметь два человека в кадровом резерве. Этому способствует внедрение в деятельность различных программ по повышению профессиональной квалификации специалистов кадрового резерва, развитие их психологически-личностного потенциала и управленческих навыков, которые в дальнейшем будут способствовать продвижению работника по карьерной лестнице и увеличению эффективности работы предприятия.

Одним из этапов обеспечения предприятий металлургической промышленности высококвалифицированными кадрами, является система полготовки рабочих кадров, которая включает в себя первичную подготовку, повышение квалификации, переквалификацию, обучение на курсах целевого назначения и обучение с отрывом от производства. Обучение может проводится как с отрывом от производства, так и без отрыва.

Подготовка рабочего персонала, осуществляется на специализированных курсах «Стропальщик», «Машинист крана», «Электрогазосварщик» и др. Подготовка новых рабочих заканчивается сдачей квалификационных экзаменов и выдачей свидетельства о прохождении курса обучения установленного образца.

С целью повышения мотивации достижения лучших производственных показателей труда, развития трудового соперничества, в структурных подразделениях предприятий металлургической промышленности ежегодно проводятся соревнования в таких номинациях, как, например, «(Лучший агломератчик», «Лучший горновой», «Лучший сталевар», «Лучший вальцовщик», «Лучший машинист тепловоза», «Лучший станочник», «Лучший слесарь-ремонтник», «Лучший электромонтер», «Лучший специалист газоэлектросварочных работ», «Лучший мастер». Награждение победителей производится в виде ежемесячного премирования в течение следующего календарного года.

Необходимо осуществлять сотрудничество с учебных заведениями всех уровней аккредитации с целью подготовки потенциальных работников предприятий. Для своевременного отбора необходимых претендентов, которые отвечают всем требованиям работодателя, целесообразно ежегодно в структурных подразделениях проводить производственную практику учащихся и студентов, оплачивать обучение в высших учебных заведениях студентов дневной и заочной формы обучения согласно потребности предприятий в специалистах соответствующей квалификации. Необходимым условием оплаты обучения является высокий уровень успеваемости - средний баш должен составлять не менее «4».

Также на предприятиях металлургической промышленности действует совет молодых специалистов, который содействует профессиональному и социальному становлению молодых работников предприятия. Совет организовывает и проводит научно-технические конференции молодых специалистов, организовывает участие молодых работников в научно- технических конференциях молодых специалистов, проходящих на предприятиях горно-металлургического комплекса Украины, России и Республики Беларусь. Данные мероприятия выявляют высокий потенциал научно-технического творчества молодежи, дают возможность самореализации и профессионального роста.

Таким образом, можно сделать вывод, что с целью обеспечения предприятий металлургической промышленности высококвалифицированными кадрами проводятся такие мероприятия, как адаптация людей в новый коллектив, оценка профессиональных и личных качеств работников кадрового резерва, внедрение программ по повышению квалификации специалистов кадрового резерва, подготовка и переподготовка рабочего персонала на специальных курсах, проведение соревнований, с целью мотивации работников, сотрудничество с учебными заведениями всех уровней аккредитации и создание совета молодых специалистов.