Разрабатываем систему материальной мотивации

Автор: Ускова Галина

Источник: http://kdelo.ru/journal_article/2009_05/12306

Готовые рецепты материальной мотивации

Для любого сотрудника деньги являются хорошим мотиватором. Даже для тех, кто на первый план ставит признание, карьеру, интерес к работе и возможности профессиональной самореализации. Ведь для каждого заработная плата – это источник средств к существованию, условие поддержания достойного уровня жизни. Как разработать систему материального стимулирования? Рассмотрим различные варианты с учетом индивидуальных особенностей сотрудника, характера должности, специфики компании.Мотивация работников зависит от особенностей работы организации (ее размера, источника финансирования, типа кадровой политики, жизненного цикла). Причем мотивы, побуждающие конкретного сотрудника или группу сотрудников к эффективной работе, могут меняться в зависимости от внешних воздействий. Поэтому своевременно проведенный аудит поможет определить, насколько поняты работникам цели организации, а также удовлетворяет ли персонал свои потребности.

Долгосрочный инструмент мотивации: опционы для сотрудников

Среди обилия мотивационных инструментов лишь немногие рассчитаны на долгосрочную перспективу. И среди них – опционы. Если компания выдает сотруднику премию, то он, как правило, чувствует от нее эффект сразу, но непродолжительное время: пока не потратит. Опцион же в этом случае является поощрением, «звучащим» многие годы. На практике опционы выдаются только ценным сотрудникам и по специальному решению собрания акционеров. Давайте рассмотрим, как реализуются опционные программы в компаниях. И в «мирное» время, и в период экономической нестабильности компании стараются не только удержать результативных менеджеров по продажам, в том числе медиаселлеров* и фандрайзеров**, но и активно набирают новых специалистов, способных работать эффективно. Какие требования работодатели предъявляют сегодня к кандидатам на указанные должности? Какую зарплату готовы им предложить? Какие способы поиска чаще всего используют? Накануне Нового года сотрудники многих компаний надеются на получение денежного поощрения. Как правило, оно осуществляется в виде премии (бонуса). С одной стороны, выплаты рассматривают как элемент материальной мотивации для работников. А с другой – как дополнительные расходы, порой создающие серьезные проблемы с налогообложением. Поговорим о том, как выбрать вид денежного поощрения и грамотно его оформить, чтобы не поставить компанию под удар проверяющих органов.

Бюджетируем затраты на персонал

Теме бюджетирования в последнее время уделяется много внимания. И это не случайно. Бюджетом занимаются, с одной стороны, руководители компаний. Например, чтобы планировать и контролировать расходы органиации в целом. С другой стороны, часть бюджета, касающаяся затрат на работников, является прерогативой HR-директоров. И тех и других интересует вопрос, как построить такую систему бюджетирования, чтобы контролировать расходы на персонал? Только в этом случае руководитель совместно со службой персонала сможет прогнозировать финансовые результаты компании, устанавливать контрольные показатели по эффективности и затратам, лимиты наиболее важных расходов на сотрудников. Даже профессиональные курсы и семинары по разработке бюджета затрат на персонал не гарантируют решения проблемных вопросов с бюджетированием. Все равно при подготовке этого документа, а также в ходе контроля за его реализацией мы неизбежно сталкиваемся с новыми проблемами. Например, какую зарплату платить, чтобы не потерять основных сотрудников? Какой должна быть система бюджетного контроля? Как оптимизировать расходы на привлечение и обучение новых сотрудников за счет внутренних резервов? Давайте послушаем, что говорят о своем опыте в этой сфере ваши коллеги.

Литература: журнал «Кадровое дело»