Башкевич Юлия Владимировна

Факультет: Экономики

Кафедра: Экономики предприятия

Специальность: Экономика предприятия

Тема выпускной работы:

Обоснование направлений развития промышленного предприятия

Научный руководитель: д.э.н., проф., зав. кафедры «Экономика предприятия» Хобта Валентина Михайловна

Содержание

Введение

Обзор исследований по теме в ДонНТУ

Обзор исследований по теме в Украине и в мире

Основные результаты

Выводы

Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы. На современном этапе экономического развития Украины деятельность субъектов хозяйствования является недостаточно эффективной. Об этом свидетельствует удельный вес убыточных предприятий, который в целом по Украине за 2010 год увеличился с 40,3% до 41,8%. К тому же не имеет стабильного роста объемов производства, так в 2008 г. темпы их роста составляли 96,9%, в 2009 г. лишь 78,1%, а в 2010 г. наблюдается увеличение объемов промышленного производства на 11,2% относительно предыдущего периода. Рентабельность предприятий Украины составляет 3,9%, что является довольно низким уровнем. Половина всех имеющихся основных средств в Украине испытывает физический (материальный), экономический износ, или технико-экономическое старение. При этом размер капитальных инвестиций в 2009 г. сократилась на 79196 тыс.грн, по сравнению с уровнем 2008 г. в 272074 млн грн, то есть этого недостаточно, чтобы осуществлять постоянное воспроизводство основных средств. Поэтому необходимым является разработка возможных мер по направлениям развития субъектов хозяйствования, которые обеспечат повышение эффективности их работы.

Цель и задачи исследования. Целью магистерской работы является углубление теории и совершенствование практических инструментов по обоснованию направлений развития промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели осуществлено посредством решения следующих задач:

• проанализированы результаты деятельности промышленных предприятий Украины, выявлены тенденции их развития и определена необходимость дальнейшего совершенствования теоретических основ и методического инструментария обеспечения их развития;

• уточнена сущность развития предприятия, осуществлена систематизация его классификационных признаков;

• проанализированы возможные пути и направления развития предприятия;

• исследованы методы обоснования направлений развития предприятия;

• предложено использование методических подходов к оценке развития предприятия на основе определения его потенциала;

• сформированы рекомендации по управлению предприятием на основе функционально-стоимостного анализа;

• определены ожидаемый экономический эффект от мероприятий по совершенствованию управления предприятием;

• сформированы предложения по направлениям развития промышленных предприятий.

Объектом исследования являются процессы регулирования развития предприятий в условиях динамичной внешней среды.

Предметом исследования являются научно-методические основы обоснования и использования инструментов обеспечения развития промышленных предприятий.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой работы являются фундаментальные положения экономической теории, научные труды и методические разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления развитием и повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Информационную базу исследований составляют законодательные и нормативные акты Украины по вопросам регулирования хозяйственной деятельности предприятий, официальные данные Госкомстата Украины, Донецкого областного управления статистики.

Основные научные результаты заключаются в углублении теоретических основ и обосновании практических рекомендаций относительно направлений развития промышленных предприятий. Усовершенствованы: определение сущности развития предприятия сквозь призму законов диалектики как циклического процесса функционирования предприятия на основе конкретизации цели, системы целей и основных оценочных показателей по сферам хозяйственной деятельности, которое позволяет усилить экономическую поддержку развития; система показателей развития на основе комплексной диагностики с учетом специфики функциональных сфер хозяйствования и особенностей развития как взаимообусловленных количественных, качественных и структурных изменений.

Практическая ценность полученных результатов. К результатам, которые имеют практическое значение, относятся методические рекомендации по обоснованию направлений экономического роста предприятий, определение экономического эффекта от внедренных мероприятий по повышению эффективности деятельности субъектов хозяйствования. На основании этого становится возможным формирование реальной и объективной обобщающей оценки развития предприятия.

Обзор исследований по теме в ДонНТУ

Проблемой обоснования направлений развития промышленного предприятия занимались Евдокимов Ф.И., Краченко С.И., Крапивницкая С.Н., Лысяков В.Ф., Мизина Е.В., Попова О.Ю., Хобта В.М., Шилова Л.И., Шилова О.Ю. и другие. Среди выпускников, занимавшихся изучением развития предприятия, можно назвать: Бушуев В.Л., Васылыха О.Б., Заворотнева Е.Ю., Запорожец К.Г., Когтев Е.М., Мороз В.В. и другие.

Обзор исследований по теме в Украине и в мире

Вопросам обоснования направлений развития предприятия посвящены работы как отечественных, так и зарубежных ученых: Афанасьева Н.В., Богатырева И.А., Буряк Л., Варналий О.С., Василенко В.А., Ващенко Е.А., Воротина В.Е., Геец В.М., Ермошенко М., Запасной Л.С., Кононенко И.В., Кужель Е.М., Либанова А.В., Масленникова Н.П., Погорелова Ю.С., Пономаренко В.С., Раевневой О.В., Стороженко А., Шаблиста Л., Шиловой А.Ю., Хобты В.М. и др. Исследованием принципов, факторов, методов и опыта внедрения системы менеджмента, направленных на обеспечение устойчивого развития предприятий, занимались такие отечественные ученые, как Василенко А.В., Коршунова А.Д., Пушкарь А.И., Сытник Л.С., Стасюк В.П., Тридед В.М., Хмель Ф.И., Черных А.В. Но недостаточно освещены в литературе и требуют углубленной научной проработки вопросы обоснования выбора использования ресурсных возможностей субъектов хозяйствования, разработки четкой методики определения эффективности их деятельности.

Основные результаты

Совершенствование структуры национального хозяйства в Украине, с одной стороны, сопровождается развитием предпринимательства, что обуславливает появление целого ряда предприятий различных организационно-правовых форм, которые должны найти свое место в общественном производстве. С другой стороны, этот процесс сопровождается неизбежным прекращением деятельности целого ряда субъектов хозяйствования, которые оказываются не в состоянии выполнить сложные задачи, стоящие перед ними. Это сопровождается неудовлетворительным состоянием основных фондов и низкой эффективностью их использования, падением объемов производства, снижением конкурентоспособности, недостаточным размером капитальных инвестиций. Это обуславливает необходимость углубления теории и совершенствование практических инструментов по обоснованию возможных направлений дальнейшего развития предприятия, которые обеспечат повышение эффективности его работы [1].

В работе были исследованы сущность термина «развитие предприятия». Трактовки термина «развитие предприятия» с позиций разных учёных представлены в табл. 1.

Таблица 1 — Трактовка термина «развитие предприятия»

В работе предлагается рассматривать развитие предприятия как долговременную совокупность процессов количественных и качественных изменений в деятельности предприятия, которые приводят к улучшению его состояния путем увеличения потенциала, адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, что способствует повышению способности предприятия противодействовать негативным воздействиям внешней среды и его жизнедеятельности.

Исходя из выше приведенного определения развития предприятия, можно выделить следующие его элементы или составляющие, которые позволят уточнить и конкретизировать понятие (рис. 1).

Рисунок 1 — Составляющие определения развития предприятия [9]

Поскольку категория развития является достаточно сложной, причем как на общенаучном уровне, так и в области экономики, представляется целесообразным рассмотреть критерии систематизации развития и его различные типы. В работе предложена классификация развития на уровне предприятия, которая приведена на рис. 2.

Рисунок 2 — Классификация видов развития предприятия [10]

Одним из важных этапов анализа и разработки действий по повышению эффективности деятельности субъектов хозяйствования является определение резервов и факторов повышения эффективности их деятельности. Одним из факторов увеличения прибыли является расширение производства товаров и услуг. Нарастить производство можно двумя путями:

1) путем увеличения количества вовлеченных в производство факторов (экстенсивный путь) (рис. 3);

2) за счет улучшения технологий (интенсивный путь) (рис. 4).

Для общего развития предприятия необходимо установить его ресурсные возможности, осуществить выбор их использования, что обеспечит повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования в условиях их ограниченности. Важной составляющей обеспечения развития предприятия является обоснование выбора использования ресурсных возможностей с помощью методических инструментов.

Рисунок 3 — Факторы экстенсивного развития производства

Рисунок 4 — Факторы интенсивного развития производства

Сущность процесса развития, с точки зрения функционирования предприятия, составляет рост уровня его организации, когда по мере накопления информации уменьшается неопределенность. Развитие должно осуществляться таким образом, чтобы все изменения, происходящие на предприятии, позволяли в динамичных рыночных условиях сохранить и улучшить рентабельность и стабильность. Особенности среды и необходимость постоянных изменений требуют также изменений подходов, в рамках которых происходит управление организациями [11].

В научной литературе существует несколько различных подходов к классификации методов обоснования управленческих решений. Один из наиболее распространенных способов классификации представлен на рис. 5.

Рисунок 5 — Классификация методов обоснования управленческих решений

Проведенное исследование различных методологических подходов позволило сделать вывод, что требуется разработка интегрированной научной концепции, определяющей ключевые параметры развития предприятия и позволяющей обоснованно выбирать направление и принципы совершенствования управления производственно-экономическими системами. Поэтому для построения непротиворечивого методологического подхода к стратегическому управлению развитием предприятия необходимо осуществлять объединение отдельных составляющих различных теоретических концепций. Это позволяет аргументировать выбор ситуационного подхода к управлению развитием предприятия как методологической основы. Использование ситуационного подхода в управлении развитием предприятия позволяет среди всех существующих методов управления выбрать тот, который максимально адаптирован к конкретной ситуации и наиболее отвечает ей, что позволяет достичь более эффективных результатов управления.

Предпосылкой стратегического развития предприятия в условиях рынка является сбалансированное развитие и правильное использование его потенциала. Достижение максимального роста потенциала при минимальных затратах возможно только при условии правильного отбора управленческих решений для его наращивания. От умения правильно использовать имеющиеся возможности в решающей степени зависит эффективность функционирования предприятия, темпы и качество развития его бизнеса. В связи с этим большое значение приобретают выявление и количественная оценка потенциала предприятия, его реализованной и нереализованной частей [12].

Одним из современных инструментов автоматизированной оценки и управления потенциалом является графоаналитический метод анализа, названный «Квадрат потенциала». В данном методе выделяют следующие четыре составляющие потенциала предприятия: производство, распределение и сбыт продукции; организационная структура и менеджмент; маркетинг; финансы. Алгоритм применения данного метода имеет следующий вид:

1. Исходные данные оформляются в виде матрицы, которой является таблица. В эту таблицу заносятся названия показателей и их значение.

2. Для каждого показателя избирается наименьшее значение с учетом коэффициента чувствительности и выполняется ранжирование с определением соответствующего места.

Скорректированное значение (СЗ) рассчитывается по формуле 1:

СЗ = З * К_ч/100%                (1)

где З — значение показателя;

К_ч — коэффициент чувствительности, который рассчитывается по формуле 2:

К_ч = 100% - Y_в                (2)

где Y_в — весомость показателя, %.

3. Определяется общая сумма мест.

4. Преобразование суммы мест в количественное значение вектора, характеризующего квадрат потенциала.

Рассчитывается значение векторов, характеризующих квадрат потенциала по формуле 3:

В_к = 100 - (Р_j - n) * 100 / (n * (m-1))                (3)

где Р_j — сумма мест; n — количество показателей; m — количество периодов.

5. Графическая интерпретация количественного значения векторов для каждого блока. Квадрат потенциала предприятия имеет четыре зоны, соответствующие разделам, используемых в рассматриваемой системе показателей, и четыре вектора, которые создают его.

6. После построения квадрата потенциала предприятия, делаются соответствующие выводы и даются рекомендации.

Представленный метод оптимизации потенциала предприятия предоставляет возможность установить причинно-следственные, т.е. качественные и количественные взаимосвязи между отдельными составляющими потенциала, оценить уровень развития и конкурентоспособности и на основании этого обосновать, принять и своевременно реализовать управленческие решения для обеспечения эффективности функционирования предприятия.

В свою очередь непосредственным инструментом решения задач управления предприятием признан функционально-стоимостной анализ затрат. Этот метод анализа наилучшим образом способен создавать представление о структуре полной себестоимости продукции предприятия, давая возможность устанавливать места возникновения сверхзатрат. Функционально-стоимостной анализ заключается в информационном взаимодействии планирования и учета затрат при осуществлении общих функций предприятия. Однако, в управлении затратами, как процессе выполнения функций управления и объектно-ориентированных действий, наблюдается диффузия, обусловленная недостаточным взаимодействием функций управления, которые направлены на формирование затрат с целью достижения целевого соотношения полученных выгод и понесенных затрат, связанных с деятельностью промышленного предприятия [13].

Для поиска наиболее экономичных, с точки зрения потребителя и производителя, вариантов того или иного практического решения с помощью анализа должны решаться следующие задачи: общая характеристика объекта исследования; детализация объекта на функции; группировка выделенных функций на главные, дополнительные и ненужные; определение и группировка затрат в соответствии с выделенными функциями; вычисления суммы затрат на изготовление изделий при выключении лишних функций и использовании других технических и технологических решений; разработка предложений по технологическому и организационному совершенствованию производства.

Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления от дублированных функций, а также лишних связей, излишней документации и выбора наиболее экономичных способов выполнения функций, передачи ряда функций на ЭВМ.

Эффект в управлении предлагается рассчитывать по формуле 4:

Э_у=Э_Д+Э_К                (4)

где Э_Д — эффект в управлении от избавления от дублированных функций, грн.;

Э_К — эффект в управлении от повышения квалификации работников, грн.

Эффект в управлении от избавления от дублированных функций определяется как суммарные затраты на выполнение функции, в свою очередь эффект в управлении от повышения квалификации работников определяется как годовая экономия после повышения квалификации работников отдела.

Функционально-стоимостной анализ представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, основанный на поиске более дешевых способов выполнения главных функций (путем организационных, технических, технологических и других изменений производства) при одновременном исключении излишних функций.

Выводы

Основной результат проведенных теоретических и практических исследований состоит в разработке комплекса теоретических положений и методических рекомендаций по обоснованию направлений развития субъектов хозяйствования.

В первом разделе установлены тенденции развития промышленных предприятий, раскрыта необходимость дальнейшего совершенствования подходов к определению сущности, особенностей, направлений обеспечения развития предприятия.

Во втором разделе осуществлено совершенствование теоретических положений и основных подходов по обеспечению развития предприятия, предложено использование методических подходов к оценке развития предприятия на основе определения его потенциала.

В третьем разделе сформированы рекомендации по управлению предприятием на основе функционально-стоимостного анализа, определен ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию управления предприятием и сформированы предложения по направлениям развития промышленных предприятий.

Использование предложенных рекомендаций способствует повышению качества управленческих решений по обоснованию направлений развития предприятия и позволяет определить экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия. Это обеспечивает дальнейшее развитие предприятия путем выявления потенциальных возможностей и создание действенных методов их использования.

ПРИМЕЧАНИЕ

При написании данного реферата квалификационная работа магистра еще не завершена. Окончательное завершение запланировано на декабрь 2011 года. Полный текст работы и материалы по теме работы могут быть получены у автора или его научного руководителя после указанной даты.

Список использованной литературы

Формирование хозяйственных решений / Под общ. ред. В.М. Хобты — Донецк: «Каштан», 2003. — 416 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1994. — 680 с.

Василенко В.А. Организационно–циклическая и структурно-функциональная модели развития организации // Культура народов Причерноморья. — c. 100–107.

Раєвнєва О.В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі: Монографія. — Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2006. — 496 с.

Крынская Л.И. Системный подход к построению модели развития регионов // Культура народов Причерноморья. — 2004. — N55, Т.3. — c. 96–101.

Шубравська О. Сталий економічний розвиток: поняття і напрямки дослідження // Економіка України. — 2005. — №1. — c. 36–42.

Пономаренко В.С., Тридід О.М., Кизим М.О. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи: Монографія. — Х.: Видавничий Дім “ІНЖЕК”, 2003. — 328 с.

Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И. Управление развитием предприятия: Монография. — Х.: Издательский Дом «ИНЖЭК», 2003. — 184 с.

Погорєлов Ю.С. Розвиток підприємства: поняття та види [Електроний ресурс] // Культура народов Причерноморья. — c. 75–81. — Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/Articles/Kultnar/knp88/knp88_75-81.pdf

Запасна Л.С. Економічна сутність розвитку підприємства [Електроний ресурс] // Культура народов Причерноморья. — c. 33–37. — Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/Articles/Kultnar/knp96/knp96_33-37.pdf

Турлакова С.С. Методологические подходы к управлению развитием промышленных предприятий. [Електроний ресурс]. // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. — №1Е (6). — 2006. — с. 238-244. — Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/VDDMA/2006-1e6/06TSSRPP.pdf

Кущев В.Ю. Модель количественной оценки потенциала предприятия.// Вісник СевДТУ. Вип. 92: Економіка и фінанси: зб. наук. пр. — Севастополь: Вид-во СевНТУ, 2008. — с. 123-127.

Шаповалова С.М. Функціонально-вартісний аналіз в управлінні затратами підприємства.// Економіка. Менеджмент. Підприємництво. — №22(І). — 2010.

Хобта В.М., Лазарева Т.С. Формування інтегрального показника оцінювання потенціалу підприємства в умовах інноваційної моделі розвитку економіки [Електроний ресурс] / Наукові праці ДонНТУ. Серія: економічна. Випуск 35. — 2008. — с. 154-161. — Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Npdntu_ekon/2008_35/35_21.pdf

Лазарева А.С. Оцінювання сталості розвитку підприємства / А.С. Лазарева, В.М. Хобта; А.С. Лазарева, В.М. Хобта // Економіка і маркетинг в ХХІ сторіччі. — Донецьк, 2005. — Ч.2. — с. 7-9.

Шилова О.Ю. Організаційно-економічне забезпечення розвитку підприємства. Автореферат дисертації на здобуття ступеня кандидата економічних наук. — 2009.

Державний комітет статистики України [Електроний ресурс]. — Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua