В условиях рынка каждое предприятие может оказаться банкротом или стать жертвой "чужого" банкротства. Чтобы в течение многих лет сохранить деловую активность и прибыльность требуется разработка более совершенных методов анализа и прогноза, умение строить точные и адекватные в долгосрочном аспекте сценарии развития предприятия в нестабильных условиях путем создания действенной системы планирования [1].
Коммерческая деятельность всегда предполагает наличие низкие бизнесальтернатив по управлению предприятием, что приводит широкую вариативность принятия управлинских решений с учетом конкретных особенностей бизнес-направлений деятельности, объема затрат, сроков, результатов и прочее. Поэтому необходимо прогнозировать возможные результаты деятельности при принятии различных конкретных масштабных решений и различных сценариев комплексов управленческих мероприятий, позволяющий оценить адаптивность предприятия и найти правильные управленческие решения в условиях изменчивости внешней среды.
В настоящее время в условиях мирового финансового кризиса ситуация начинает стабилизироваться путем относительной сбалансированности правового поля, соблюдение прав собственности и прочее. Однако, вслед за мировыми тенденциями, в Украине происходят быстрые, иногда непредсказуемые изменения макросреды организаций, требует новых подходов к управлинскои деятельности, переориентации руководителей из реактивных в проактивные и итеративные решение, базирующееся на прогнозировании и планировании деятельности во всех сферах [2].
Это значительно повышает требования к квалификации, знаний, навыков и способностей управленческого персонала, обладание которыми помогает организации справляться с изменениями, которые происходят в деловой среде, и, как следствие, является одним из ключевых факторов ее успеха и способность выжить. Приняты руководителями качественные и эффектные стратегические решения обеспечивают предприятий в достаточную степень конкурентоспособности и устоявшееся положение на рынке, обосновывают перспективы дальнейшего развития [3].
С точки зрения предупреждения и обоснования процесса планирования кризисов, важной задачей каждой организации является оперативное изучение изменений факторов деловой среды и соответствующая постановка процесса принятия антикризисных управлинскьких решений. Их выработка в настоящее время осуществляется без адекватного учета возможностей и угроз внешней среды на базе финансовых методик и инструментов, применяемых в качестве информационной базы бухгалтерскую отчетность, имеет внутренне организационную основу.
Степень разработанности проблемы. В научной литературе вопрос о значении деловой среды и необходимости учета сил, внешних по отношению к организации, а также планирование деятельности, рассматриваются с конца 1950-х годов и по настоящее время. Стратегические аспекты анализа внешней среды розкриваться в работах таких ученых, как М.М. Алексеев, В.М. Архипов, А.С. Виханський, И.Н. Герчикова, С.Ю. Глазев, А.П. Градов, Е.М. Короткое, А.И. Наумов, И.Я. Петраков, З.П. Румянцева, Е.А. Смирнов, Е.А. Уткин и другие.
Вопрос процессу планирования и реализации управленческих решений относительно инновационной и других видов деятельности на предприятиях является предметом многих исследований в экономической литературе, которым посвящены научные труды таких ведущих специалистов как В.А. Беспалов, В.И. Варфоломеев, В. А. Винокуров, Л.Г. Евланов, Н.Л. Карданская, М.И. Круглов, Б.Г. Литвак, А.Г. Поршнев, Н.А. Соломатин, Р.А. Фатхутдинов, В.С. Юкаева и другие [4].
Указанные вопросы нашли отражение и в работах зарубежных ученых, таких как: И. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, Б. Карлофф, Ф. Котлер, Дж.Кей Лафта, М. К. Мескон, А.Д. Стрикленд, А.А. Томпсон, Р.Х. Уотермен, ж.р. Филлипс, Ф. Хедоури, А. Чандлер, Ст. Янг и другие [5].
Существует видносно большое число работ, посвященных исследуемой области, но есть необходимость уточнения ряда важных теоретических и методических положений, касающихся изучения условий и методов оценки деловой среды оргацизаций, а именно:
1 Разработка ограничены теоритичних уровнем использования;
2 не учитывается в полной мере специфика хозяйственных решений;
3 недостаточно четко представлены экономико-математические модели обоснования решений.
Практика показывает, что на украинских предприятиях необходимо тщательное изучение условий и угроз со стороны деловой среды, на основе которого проходит информационное обеспечение процессов принятия решений и выбор соответствующего стиля поведения руководителей, принимающих управленческие решения.
Недостаточная разработанность отдельных Теоретическая и практических аспектов данных вопросов определила выбор направления и задачи магистерской работы [6].
Целью данной магистерской работы является развитие научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по повышению обоснованности Планирование инновационной деятельности предприятия в условиях нестабильной внешней среды
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи, которые обусловили последовательность этапов данного исследования:
- Изучение теоретических и методологических основ взаимосвязи деловой среды организации и процесса планирования стратегических управленческих решений.
- Определение специфических характеристик управленческих решений, принимаемых, сложившиеся в условиях деловой среды региона.
- Разработка системы мер по повышению качества планирования стратегических управленческих решений сфере инновационной деятельности в условиях нестабильной деловой среды.
- Формирование модели выбора процедуры и критериев осуществления планирования инновационной деятельности предприятия в условиях нестабильной внешней среды с учетом прогнозируемого воздействия деловой среды [8].
Объектом магистерской работы является процесс планирования инновационной деятельности предприятия в условиях нестабильной внешней среды.
Предметом исследования являются принципы и методы планирования инновационной деятельности предприятия в конкретных условиях деловой среды организации.
методы системного, программно - целевого и комплексного подходов; метод сравнительных характеристик; методы математической статистики, методы социальных исследований; экономико - математические методы и модели; SWOT - анализ, диалектический подход, принцип историзма, метод анализа и синтеза, метод формальной логики [7].
основные методические положения и рекомендации магистерской работы направлены на их практическое использование на предприятиях для обеспечения результативности хозяйственной деятельности и снижению степени риска при планировании инновационной деятельности предприятия
Магистерская работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического переченя приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы магистерского исследования, сформулированы его цели и задачи, раскрыты научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первом разделе раскрыты теоретические и методические аспекты планирования вообще и инновационной деятельности в частности в условиях нестабильной внешней среды:
1. Понятие планирования
2. Принципы планирования.
3. Особенности планирования инновационной деятельности предприятия в условиях нестабильной внешней среды
Во втором разделе рассмотрены концептуальные основы улучшения планирования инновационной деятельности предприятия:
1. Формирование целей планирования инновационной деятельности предприятия.
2. Особенности планирования деятельности на исследованием предприятии.
3. Диагностика состояния исследованного предприятия.
4. Методы принятия решений направленные на совершенствование планирования инновационной деятельности предприятия
В третьем разделе представлены рекомендации по совершенствованию планирования инновационной деятельности в условиях неопределенности:
1. Диагностика состояния и перспектив развития внешней и внутренней среды.
2. Финансовые аспекты оценки планирования инновационной деятельности предприятия
3. Учет риска и неопределенности в планировании инновационной деятельности предприятия
В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по результатам исследования.
Реферат еще не завершен. Магистерская работа находится в процессе доработки, дополнении информации и усовершенствования.