Источник: Материалы международной студенческой конференции «Современные тенденции менеджмента: правовые и экономические аспекты». Часть І. - Донецк, Донецкий национальный технический университет, 2010. - С. 127-129.
В управлінні господарською діяльністю підприємства планування займає основне місце, є організаційним началом всього процесу реалізації обґрунтованих напрямків подальшого розвитку підприємства. Саме тому вдосконалення системи планів на підприємстві стає сьогодні необхідним, оскільки воно стимулює використання наявних і прихованих ресурсів та підвищує економічну ефективність фінансово-господарської діяльності будь-якої фірми.
Суттєвий внесок у з’ясування проблем фінансового планування на підприємствах внесли такі вітчизняні і російські вчені: І.Т. Балабанов, О.Г. Біла, М.Д. Білик, І.А. Бланк, А.В. Гриньов, А.М. Ковалева, О.О. Орлов, Г.О. Партін та ін. Значний науковий інтерес для осмислення проблем фінансового планування представляють праці західних науковців: Э. Гринолла, Є. Брігхема, Р.С. Каплана, Д.П. Нортона.
Метою дослідження є розгляд проблеми призначення та організації системи фінансового планування на підприємстві.
Досвід як зарубіжних фірм, так і вітчизняних підприємницьких структур свідчить, що в умовах ринку недооцінка планування, в тому числі фінансового, ігнорування його призводить до значних, нічим не виправданих економічних втрат, і в кінцевому рахунку – до банкрутства.
В умовах ринкової економіки планування на підприємстві є внутрішньо-фірмовим. Основна його мета – забезпечення фінансових можливостей для успішної господарської діяльності, одержання необхідних для цього засобів і в кінцевому підсумку – досягнення прибутковості всіх видів діяльності підприємства.
Обґрунтовуючи необхідність та значення фінансового планування, слід зазначити, що у контексті фінансової стабільності фінансовому плануванню має відводитися особлива роль, оскільки воно пов`язане з ресурсним чинником – формуванням, розміщенням і використанням фінансових ресурсів та отриманням прибутку на вкладений у господарську діяльність капітал. Саме у процесі фінансового планування економічно обґрунтовується потреба підприємства у капіталі для забезпечення виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів господарської діяльності, яка ув`язується з наявними і реальними для залучення джерелами фінансування, та створюється передумови фінансової стабільності підприємства. Реалізуючи процес фінансового планування, слід мати на увазі, що його практичною метою повинно стати економічне обґрунтування потреби в капіталі для забезпечення виконання прогнозованих обсягів операційної та інвестиційної діяльності., взаємна ув`язка цієї потреби з реальним для залучення капіталом, ресурсне забезпечення кругообігу виробничих фондів на засадах фінансової стійкості, платоспроможності, створення передумов для отримання чистого прибутку в розмірі, достатньому для економічного й соціального розвитку.
Вихідним пунктом системи поточного планування діяльності підприємства є його фінансова стратегія та фінансова політика. Поточне фінансове планування дає можливість підприємству визначити джерела фінансування його розвитку, сформувати структуру доходів і витрат, забезпечити стійку платоспроможність, визначити структуру його активів та капітал на кінець планового періоду.
Головним документом процесу поточного фінансового планування є фінансовий план. Він складається як для обґрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління поточною і стратегічною фінансовою діяльністю.
Важливою проблемою фінансового планування є забезпечення обґрунтованості фінансового плану, його реальності. Це залежить значною мірою від достовірності даних щодо збуту, дебіторської заборгованості та строків її погашення, потреб у фінансуванні, налагодженої роботи підрозділів, задіяних у складанні фінансового плану та оперативності його розробки.
Найважливішим елементом забезпечення фінансової стійкості підприємства є його система бюджетування. Бюджетування на підприємстві виражає основний зміст сучасної технології фінансового планування.
Забезпечення стійкої виробничої діяльності можливе за впровадженням системи бюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємства та системи комплексного бюджетного планування діяльності підприємства. З метою організації бюджетного планування діяльності структурних підрозділів доцільно керуватися принципом декомпозиції, тобто бюджет більш низького рівня є деталізацією бюджетів більш високого рівня.
Створення надійної та гнучкої системи управління фінансами, спрямованої на вирішення питань бюджетної, кредитної, інвестиційної політики, дасть змогу підприємствам суттєво підвищити ефективність діяльності.
Отже, для забезпечення обґрунтованого фінансового планування та виконання фінансового плану необхідною є підготовка регламенту його складання залежно від розміру підприємства та специфіки діяльності, організаційно-правової форми, належним чином опрацьованої та достовірної інформації. А приділяючи більше уваги фінансовому плануванню можна досягти зміцнення фінансової стабільності підприємства за умови виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів операційної та інвестиційної діяльності на засадах фінансової стійкості, створення передумов для отримання чистого прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства.