Источник: http://www.suite101.com/content/cost-management-is-key-to-business-profitability-a184618
Повысить рентабельность бизнеса за счет увеличения доходов, за счет повышения отпускных цен или объемов продаж и снижения операционных и накладных расходов через управление затратами.Понимание сущности и особенностей поведения затрат не только помогает управлению ими, но и поддерживает стратегические и тактические решения по всему спектру бизнес–операций. Проекты, процессы и регулярные операции могут быть выгодны, начиная с управления затратами, что ведет к общему повышению эффективности бизнеса.
Учет затрат начался в эпоху индустриализации. Уже тогда акцент был сделан на поиске прямых затраты на создание продукта или предоставления услуги, чтобы оказать помощь в установлении цен. Возникновение таких расходов, как арендная плата и административные расходы, как правило, игнорируется, а они должны быть возмещены за счет высокой маржи в отпускных ценах.
Со временем акцент повернулся к установлению «полной» себестоимости производства. Сложные и трудоемкие методы были разработаны для распределения затрат, которые не могут быть определены для конкретных продуктов в многопользовательской среде продукта. Идея издержек может помочь в лучшем ценообразования на рынке продавца.
Для все более конкурентной бизнес–среды необходимо, чтобы поведение затрат было проанализировано таким образом, чтобы помочь руководству в принятии бизнес–решений по поводу рыночных цен и альтернативного использования производственных ресурсов. Новые подходы были предложены с целью предоставления более полной информации для поддержки принятия решений. Учет затрат сам стал известен как управленческий учет, чтобы отразить новый акцент.
Нормативный учет предусматривает создание стандартов для всех видов затрат и анализа конкретных причин отклонения фактических затрат от этих стандартов. Анализ помогает определить такие специфические факторы производительности как:
Деятельность, основанная на анализе расходов всех видов деятельности, участвующих в операции, в том числе, таких как накладные расходы, связанные с ожиданием четких инструкций или с разговорами с клиентами по различным вопросам. При четком представление о затратах, которые относятся на различные виды деятельности, становится легче выделять области для целенаправленного сокращения расходов.
Современные подходы такие же громоздкие, пропускная способность и учет потребления ресурсов направлены на выявление всех факторов, которые влияют на стоимость и прибыль поведения для обеспечения более сложной информационной поддержки решения. В самом деле, такой учет направлен на поддержку оперативной стратегии бережливого производства, подход, при котором все задачи, которые не способствуют потребительской ценности, стремятся быть устраненными.
Последствия управление затратами
Управление затратами предполагает использование информации анализа затрат в различных областях, таких как проект, инвентаризационной стоимости, операций, процессов и общего управления эффективностью бизнеса. Таким образом, управление затратами — это подход к управлению стоимостью наибольшего жизненного цикла предприятия, проекта, программы, объекта, продукта или услуги. Фокус в управлении затратами начинается с отбора проектов, планирования и начального этапа. Затраты наблюдаются и анализируются на всех этапах посредством:
Использование информации о расходах для поддержки принятия решений становится более значимым, когда расходы рассматриваются с различных точек зрения, как показано ниже:
Управление затратами является одной из ключевых функций управления бизнесом. Понимание поведения затрат может также оказывать поддержку при принятии решений по всему спектру бизнес–операций, от отбора проектов на основе ценообразования до альтернативного использования ресурсов для продуктов в конце их жизненного цикла. Новые и весьма сложные подходы разрабатываются для повышения поддержки принятия решений, связанные с анализом затрат.
© Gopinathan Thachappilly, январь 2010 г.