Целью исследования является разработка научной концепции, методологии, инструментария управления экономической эффективностью хозяйственной деятельности предприятия на базе стоимостного подхода в условиях инновационного развития предприятия и трансформационных условий экономики.
Реализация цели исследования потребовала решения следующих задач:
1. Выявить сущностные основы, разработать базовые принципы и критерии оценки эффективности управления в условиях инновационного развития предприятия в соответствии со стоимостным подходом.
2. Определить тенденции развития методов и подходов к управлению эффективностью в соответствии с классической и неоклассической экономической теорией;
3. Выявить пути развития систем управления промышленным предприятиям с точки зрения стимулирования производственного процесса;
4. Обосновать необходимость перехода к новым методам оценки экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия с учетом новых экономических условий и важности развития производственного процесса для конкурентоспособности предприятия;
Обосновать роль стоимостного подхода как комплексного методологического инструментария эффективности, а рыночной стоимости как обобщающего критерия в условиях стратегического развития инноваций на предприятии, а также провести критический анализ основных методов и подходов к оценке и управлению затрат, выявить их характеристики и особенности применения
Актуальность темы исследования. Важнейшей целью предприятия в современных условиях является повышение эффективности управления и увеличение рыночной стоимости путем формирования экономических и инновационных механизмов, способствующих адаптации предприятия к изменениям внешней среды, его экономическому росту, внедрению передовых технологий и повышению качества продукции, созданию других важнейших конкурентных преимуществ. Основное экономическое условие для этого – постоянное увеличение притока инвестиционных ресурсов в производство новых продуктов, внедрение технологий и систем управления, которые в совокупности формируют инновационную среду процесса экономического роста предприятия. Исследование путей эффективного управления предприятием, обеспечивающих минимизацию его затрат в ходе производственного процесса в условиях трансформации экономики, представляется актуальной проблемой отрасли, имеющей большое значение для экономического роста в национальном и общерыночном масштабе.
Предметом исследования данной работы выступает технологический процесс горного предприятия по добыче угля, особенности, принципы и методы технического переоснащения лавы.
Научная и практическая значимость работы. С научной точки зрения вопрос относительно модернизации производственного процесса с целью уменьшения затрат требует разработки индивидуальных правил и механизмов. Научная значимость работы – разработка и систематизация факторов, влияющих на величину расходов во время производственного процесса, создание модели управления техническим переоснащением.
Практическая значимость заключается в формировании действенных подходов по регулированию потоков финансов и средств на подобных угольных предприятиях, применении концепций поиска технических, финансовых и кадровых резервов.
Исследования по теме. В трудах большинства ведущих украинских и российских ученых, несмотря на отсутствие во многих из них терминов "контроллинг затрат", рассмотрены вопросы управления затратами. Заслуживают внимания работы таких ученых как М.И. Баканов, М.А. Бахрушина, М.А. Вирула, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, А.С. Муратов, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, Г.С. Трушина, В.А. Чернов, И.Л. Шевченко и другие.
Отдельные вопросы, входящие на современном этапе в сферу регулирования, такие как анализ, планирование и учет затрат на угледобывающих предприятиях, в том числе и на предприятиях с открытым способом добычи угля, рассматривались еще в условиях плановой экономики. Большой вклад в разработку этих вопросов внесли Л.М. Гуменюк, К.Я. Демин, Ф.И. Козко, В.А. Нападайло, В.В. Огурцов, М.А. Ревазов,В.Т. Слабинский и другие.
Содержание магистерской работы.
Деятельность предприятия связана с определенными затратами, которые по их экономической сути на базе действующего бухгалтерского учета распределяются на текущие и капитальные [11]. К текущим расходам относятся расходы производственных ресурсов, потребляемых в течение одного производственного цикла. К капитальным – затраты на приобретение внеоборотных активов, используемых в нескольких циклах производства и стоимость которых включается в текущие расходы производства (оборотных) путем начисления износа. В зависимости от сферы деятельности текущие расходы называются: на предприятиях, осуществляющих материально-техническое сбыт, торговую, посредническую деятельность – издержки обращения; на предприятиях производственного профиля – издержки производства или себестоимости.
Ресурсы, используемые предприятием, являются разнообразными по характеру и сроком обновления. Согласно этому затраты предприятия имеют неоднородный характер, требуют их классификации. Классификация – это один из методов познания и изучения объектов. Ее суть в разделении объектов на классы на базе определения общих свойств объектов и закономерных связей между ними. Чем больше выделено признаков классификации, тем выше степень познания объектов и возможностей управления ими.
Затраты на производство как объект познания хорошо изучены в теории обмена и анализа производственной деятельности. Классификация расходов имеет практическое значение. Группировка затрат по отдельным признакам является основой учета, анализа и калькулирования себестоимости продукции. К тому же, группировка затрат помогает находить решения в нестандартных ситуациях, в новых сферах деятельности. Классификация затрат на производство на базе различных признаков приводится в Таблице 1 [3].
Таблица 1 – Классификация затрат
|
Признаки |
Види затрат |
|
1. По отношению к производственному процессу |
Основные |
|
Накладные |
|
|
2. По отношению к объемам производства |
Условно постоянные |
|
Условно переменные |
|
|
3. По единству состава Одноэлементные |
Одноэлементные |
|
Комплексные |
|
|
4. По способу отнесения на себестоимость отдельных видов производства |
Прямые |
|
Непрямые |
|
|
5. За целесообразностью |
Производственные |
|
Непроизводственные |
|
|
6. По календарным периодом |
Текущие |
|
Долгосрочные |
|
|
Одноразовые |
|
|
7. По видам деятельности |
Обычной деятельности: |
|
Операционной деятельности |
|
|
Финансовой деятельности |
|
|
Инвестиционной деятельности |
|
|
Чрезвычайной деятельности |
|
|
8. По объекту формирования |
Совокупные |
|
На единицу продукции |
|
|
9. По экономическим элементам |
Материальные |
|
На оплату труда |
|
|
Отчисления на социальные мероприятия |
|
|
Амортизация |
|
|
Другие операционные |
|
|
10. По методике исчисления |
Средние на единицу продукции |
|
Граничные на единицу продукции |
|
|
11. За обоснованием хозяйственных решений |
Явные |
|
Неявные |
|
|
Релевантные |
|
|
Нерелевантные |
|
|
12. По определению отношения к себестоимости |
На продукцию |
|
Периодические |
|
|
13. По степени урегулированности |
Полностью регулируемые |
|
Слабо регулируемые |
|
|
14. По месту возникновения |
Цеховые |
|
Других структурных отделов |
|
|
15. По характеру производства |
Основного производства |
|
Вспомогательного производства |
|
|
Обслуживающего производства |
|
|
16. По видам операционной деятельности |
Себестоимость реализованной продукции |
|
Административные |
|
|
Сбытовые |
|
|
Другие операционные |
Планирование (бюджетирование) расходов осуществляется посредством составления сметы затрат на производство. Разработка сметы расходов определяет размер расходов по их видам и местам расходования, необходимый для достижения желаемых результатов. Составление сметы затрат на производство требует знаний методов оценки тех или иных видов ресурсов, используемых при производстве продукции. Согласно определенным организационно-техническими решениями и условиями разрабатываются нормы расхода всех видов ресурсов: сырья, основных и вспомогательных материалов, энергии, трудовых ресурсов и т.п..
Установленные нормы расходов – это предельные затраты отдельных видов ресурсов при данных организационно-технических условий производства. Они являются важным фактором обеспечения режима жесткой экономии и соответственно конкурентоспособности предприятия. В процессе планирования устанавливаются предельные общие затраты в подразделениях и в целом по предприятию (сметы) и на единицу продукции. Фактический уровень затрат исчисляется по данным текущего учета.
Сравнение фактических затрат с плановыми позволяет в процессе анализа оценивать работу подразделений по использованию ресурсов, с выяснять причины отклонений фактических затрат от плановых и
Так, для расчета материальных затрат существует три наиболее распространенных метода расчета:
- FIFO (первым пришел – первым ушел);
- LIFO (последним пришел – первым в производство);
- Оценки по средневзвешенной стоимости.
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общих потребностей и получения прибыли [10]. Таким образом, главный мотив деятельности любого предприятия – это максимизация прибыли. Прибыль предприятия зависит от многих факторов, главными из которых являются издержки производства и спрос на изготавливаемую. Таким образом, если расходы представляют собой один из важнейших факторов, ограничивающих размер прибыли, то руководству любого предприятия необходимо осуществлять постоянный анализ затрат и планирования их величины на будущее. Среди огромного количества предприятий Украины можно выделить три их группы в зависимости от того, как они относятся к управлению затратами [8]:
1. Предприятия, которые не считают своих расходов. На сегодняшний день это небольшая по численности группа.
2. Предприятия, главная цель управления затратами для которых заключается в снижении уровня затрат. Предприятия попадают в эту группу из-за усиления конкурентной борьбы на рынке, через уменьшение прибыли, за возникновения убытков. Эта группа в Украине на сегодняшний день является самой многочисленной.
3. Предприятия, цель которых увеличение объемов продаж. Сюда попадают предприятия, которые озабочены проблемой себестоимости. Они, пройдя через первичную стадию оптимизации расходов, подходят к снижению и планирования себестоимости профессионально, т.е. они применяют для этих целей специальные методики. Одной из таких методик является расчет уровня безубыточности. На сегодняшний день эта группа предприятий является наименьшей по численности.
Рассматриваемые операции на предприятии являются системой сложных технологических процессов. Технологический процесс – это процесс переработки сырья и других производственных ресурсов с использованием определенной технологии в готовую продукцию (услуги).
Технология производства имеет большое значение в процессе производства. От нее зависит сам результат производства и характеристики конечного продукта. Соблюдение технологии производства обеспечит качественный результат, а нарушение технологических условий негативно скажется не только на качествах конечного продукта, но и может вызвать опасной или даже аварийной ситуации для работников.
Для построения модели процесса необходимо будет применить методы сетевого планирования, в сочетании с диаграммами Ганта, математическим и эконометрическим моделированием.
Сетевой анализ (сетевое планирование) – метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Методы сетевого планирования:
1. Детерминированные сетевые методы
- Диаграмма Ганта с дополнительным временным люфтом 10-20 %
- Метод критического пути (МКП)
2. Вероятностные сетевые методы
· Неальтернативные
- Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)
- Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)
· Альтернативные
- Метод графической оценки и анализа (GERT)
Соответственно, алгоритм построения модели управления затратами в работе будет следующим:
Рисунок 1 – Алгоритм управления затратами (анимация: 8 кадров, 3 повторения, вес 117 КБ)
Финальным шагом будет разработка методов локализации и ликвидации затрат.
Место возникновения затрат – это структурные единицы и подразделения, в которых осуществляется первоначальное потребление производственных ресурсов. Это рабочие места, бригады, цеха, участки, службы. Различают центры возникновения затрат за изделиями и центры затрат по услугам, которые обслуживают центры затрат за изделиями. Группировка затрат по местам возникновения позволяет детализировать учет расходов, осуществлять контроль за расходами и увеличить точность калькулирования.
Заключение
В результате написания магистерской работы проведён анализ технологического процесса и методов технического переоснащения угольного предприятия, разработаны методы вычисления производственно-технических и финансовых резервов. Предложены алгоритмы управления затратами с учётом постоянно меняющихся условий.
На момент завершения сайта магистерская работа не завершена. В течение написания работы некоторые аспекты изложения или методик могут быть изменены. Окончательный вариант работы будет представлен не ранее декабря 2011 года. За финальными результатами работы можно будет обратиться к автору или руководителю работы.
Список Литературы: