Источник: International Conferece Project
http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc
Возникает необходимость оценки в системе конкурентоспособности индекса развития, в то время как механизм управления конкурентоспособностью предприятия развивается. Эта система должна учитывать интересы производителей, инвесторов, кредиторов, покупателей, поставщиков и рыночной ситуации.
Очевидно, что достижение этих целей возможно только при объективной методики оценки конкурентоспособности. С точной и правильной оценкой существует высокая вероятность принятия точных административных решений.
Оценка невозможна без анализа деятельности предприятия. В свою очередь, анализ деятельности предприятия предполагает оценку нынешнего потенциального использования достигнутого уровень (организационной, научно-технической, производственно - технической, социальной, финансово - экономической), оценка экономической деятельности общие результаты, финансовое положение и платежеспособность, производственной эффективности деятельности.
Необходимо подчеркнуть, что анализ конкурентоспособности предприятия имеет много общего с анализа хозяйственной деятельности. Анализ конкурентоспособности невозможен без многих показателей, которые используются для проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности.
В то же время, анализ конкурентоспособности имеет специфические черты и задачи. Во-первых, оценка конкурентоспособности является отправной точкой для всей производственно-хозяйственной деятельности организации в условиях рыночной экономики. Во-вторых, конкурентоспособность исследуется на всех этапах жизненного цикла продукции, ее следует проводить непрерывно и систематически. В-третьих, при оценке конкурентоспособности предприятия необходимо использовать несколько индексов. Во-первых, эти показатели которые свидетельствуют об устойчивости предприятия, способность к производству продукции, которая имеет спрос потребителей и обеспечивает стабильный доход.
Проблемы оценка конкурентоспособности предприятия исследуют многие украинских и зарубежных ученые, таких как: Антонюк Л.Л., Бондаренко Г.С., Воронкова Л.Е., Дикань В.Л., Иванов Ю.б., Azoev Г.Л., Поплавская Е.О., м.л. Дьякова Р.А. и др.
Существует матричный подход и указательные подход, согласно методам оценки:
- матричный подход. Идея взаимозависимости и динамика конкуренции подчеркивает этот подход [1, 2, 3];У менеджеров есть возможность оценить не только конкурентоспособность, но и ближайших конкурентов при использовании матричного подхода. Этот подход позволит разработать стратегии поведения на рынке.
- показательный подход. Этот подход основан на показателях системы.Оценка конкурентоспособности предприятия и национальной экономики обеспечивается приведенные показателей системы [4].
Можно выделить критериальный и экспертный подходы методов оценки в соответствии с формирование информационной базы:
- критериальный подход - базируется на абсолютном значении основных индексов. Этот подход является наиболее точным [5, 6];
- эксперементальный подход прост в использовании, не требует полного сбора информации о конкурентах, потому что основывается на мнении опытных специалистов [7, 8].
Есть графический и математический подходы:
- графический подход обеспечивает уровень оценка конечной точки восприятия,которые интерпритируються в графические обьекты (фотографии, диаграммы и т.д.);
- математический подход - на основе оценки факторов модели, которая состоит в расчете одного индекса или нескольких цифровых значениях индексов. Этот подход является болие точным чем графический [9];
Есть прямой подход и стратегический подход к оценке методов по развитию управленческих решений:
- прямой подход - статический подход , который основан на оценке фактического состояния [10];
- стратегический подход основан на разработке стратегических мер для повышению конкурентоспособности [11].
Такие авторы, как Адлер Ю.п., Асаул, А.Н., Базурев В.В., Верстиа Н.Г., Лапин Т.Н., Резник А.Н. и другие предлагают индивидуальный подход к оценке конкурентоспособности строительного предприятия, потому что в строительной отрасли есть своя специфика.
Есть много методов для конкурентоспособности предприятий, оценки, которые классифицируются в соответствии с выше упомянутыми подходами.
Методы повышения конкурентоспособности предприятия
- SWOT - анализ;
- SPACE - анализ;
- Матрица БКГ;
- General Electric-матрица McKinsey;
- Матрица консультационной фирмы "A.Nielsen";
- Метод "Развитие качества функций»;
- Метод экономического предприятие конкурентоспособность;
- Метод социальной предприятие конкурентоспособность;
- Метод из "применение систем качества";
- Метод из уровень определение реальной конкурентоспособности предприятия;
- Метод уравнения предприятия конкурентоспособности и продукт конкурентоспособности;
- Метод из «профили»;
- Мethod конкурентоспособности предприятий оценка " консалтинговая корпорация "Dun и Bradstreet";
- Метод на основе теории эффективной конкуренции (Максимова И.В.);
- Метод по оценке конкурентоспособности на основе потребительской стоимости;
- Тестирования метод;
- Метод рейтинговых систем;
- Метод оценки на основе многоугольник конкурентоспособности предприятия;
- «Радиолокационный метод»;
- Метод конкурентоспособность основана на теории сравнительных преимуществ (Портер М.);
- Интегральный показатель конкурентоспособности (М.л. Дьякова Р.А.).;
- " неотъемлемой индекс " конкурентоспособность
- Метод конкурентоспособность определения
- Метод идеальной точки;
- Метод конкурентоспособность (Кричевский М.);
- Метод основан на теория равновесие;
- Метод оценки по данным части рынка;
- Потребительские параметры оценки потенциала продукты ;
- В оценке конкурентоспособности предприятий и условий;
Из всех разнообразие методологические подходы, мы можем сделать заключение , что очень важным для предприятия выбрать методы оценки конкурентоспособности для того, чтобы получить надежные результаты.
Все выше перечисленные методы оценка конкурентоспособности предприятия, имеют определенные преимущества и недостатки.
Необходимо сформулировать основные требования к методам оценка конкурентоспособности предприятия [12]:
- Доступность конкурентоспособности интегрированного показателя;
- Доступность, постоянство и сопоставимости информации, которая используется в анализе;
- Принимая во внимание предприятие параметров всех функциональных областях.
Учитывая все эти требования, мы предлагаем создание такой комплексной оценке конкурентоспособности строительного предприятия, которые позволяют провести количественное сравнение элементов, принимать во внимание характеристики, факторы и элементы влияния, для расчета интегрального показателя потенциала конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с этим положением, мы предлагаем новый метод построения корпоративных оценке конкурентоспособности, на основе критериальных и математических методов.
Деятельности строительного предприятия, оценке конкурентоспособности
- стоимость единицы;
- чистый доход;
- валовая выручка;
- рентабельность продаж;
- рентабельность производственной деятельности;
- рентабельность предприятия.
- коэффициент текущей ликвидности;
- быстрый коэффициент ликвидности;
- коэффициент абсолютной ликвидности;
- коэффициент финансовой автономии;
- коэффициент маневренности оборотных средств.
- производительность капитала;
- степень использования производственных мощностей;
- средний возраст оборудования;
- степень износа оборудования;
- технологический уровень прогрессивности;
- фонд оплаты труда всех работников;
- сумма всех работников;
- доход на работника;
- производительности труда;
- индекс текучести персонал;
- средний возраст сотрудников;
- количество уровней управления;
- уровень системы управления автоматизации;
- качество корпоративной культуры.
- конкурентоспособности продукции;
- часть расходов на маркетинг;
- готовой продукции;
- коэффициент эффективности рекламы и объектов
- стимулирование сбыта.
При критериальном подходе, отдельные индексы рассчитываются в соответствии с видом деятельности. При математическом подходе, общий интегральный показателя потенциала конкурентоспособности предприятия определяется, в конце. В этом методе синтезируется отдельные показатели из различных методологий.
Хотя, упомянутых выше методологии оценки были сделаны и использованы в таком направлении деятельности, как социальное развития предприятия. То, возникает задача оценки комплексной системы решений, которое могло бы исправить недостатки существующей системы, и учитывать специфику строительного предприятия.