Основные задачи финансового менеджмента

Kalyan City Life blog

перевод с английского языка: Бекузаров Р.Э.

Джерело: http://kalyan-city.blogspot.com

Основные задачи финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента вцелом и финансового менеджера в частности.

1. Максимизация прибыли: главной целью финансового менеджмента является максимизация прибыли. Финансовый менеджер пытается получить максимальную прибыль для компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Он не может гарантировать прибыль в долгосрочной перспективе, так как ведение бизнеса предполагает наличие элементов неопределенности. Тем не менее, компания может заработать максимальную прибыль даже в долгосрочной перспективе, если: Финансовый менеджер принимает надлежащие финансовые решения. Он использует финансовые ресурсы компании должным образом.
2. Максимизация благосостояния: максимизация благосостояния (максимизация дохода акционеров) также является одной из основных целей финансового менеджмента. Благосостояние означает максимизацию заработка для акционеров. Таким образом, финансовый менеджер старается предоставить максимальную сумму дивидендов акционерам. Он также пытается увеличить рыночную стоимость акций. Рыночная стоимость акций напрямую связана с эффективностью деятельности компании. Чем выше эффективность компании, тем выше рыночная стоимость акций, и наоборот. Таким образом, финансовый менеджер должен стараться максимизировать доход акционера.
3. Правильная оценка общих финансовых требований: правильная оценка общих финансовых требований является очень важной задачей финансового менеджмента. Финансовый менеджер должен оценить общую потребность в финансовых ресурсах компании. Он должен выяснить, сколько финансовых ресурсов необходимо для запуска и работы компании. Он должен выяснить потребность в основном и оборотном капитале компании. Его оценка должна быть правильной и точной. Иначе компании придется столкнуться с дефицитом или избытком финансовых ресурсов. Оценка потребности в финансовых ресурсах очень трудная работа. Финансовый менеджер должен учитывать множество факторов, таких как: тип технологии, используемой компанией, количество занятых работников, масштаб операций, юридические требования и т. д.
4. Правильная мобилизация: мобилизация финансов является важной задачей финансового менеджмента. После оценки потребности в финансовых ресурсах, финансовый менеджер должен принять решение об источниках финансирования. Он может получить финансирование из различных источников, таких как: акции, облигации, банковские кредиты и т.д. При этом необходим правильный баланс между собственным финансированием и привлеченными средствами. Компания должна привлекать деньги под низкий процент.
5. Правильное использование финансирования: правильное использование финансовых ресурсов является важной задачей финансового менеджмента. Финансовый менеджер должен оптимально использовать финансовые средства. Ему необходимо использовать эти средства выгодно, он не должен тратить финансовые ресурсы компании, он не должен вкладывать средства компании в убыточные проекты, он не должен блокировать вложение средств компании в запасы, он должен учитывать короткий срок кредита.
6. Поддержание необходимого денежного потока: поддержание денежных потоков является краткосрочной целью финансового менеджмента. Компания должна иметь необходимый уровень (поток) денежных средств для оплаты ежедневно таких расходов как: покупка сырья, выплата заработной платы, арендная плата, счета за электричество и т.д. Если компания имеет позитивный (положительный) денежный поток, то она может воспользоваться многими возможностями, такими как: получение скидок на закупки (крупные закупки), предоставление кредитов клиентам и т.д. Позитивный (положительный) денежный поток компании повышает шансы на выживание и успех.
7. Выживание компании: выживание и поддержание компании является наиболее важной задачей финансового менеджмента. Компании необходимо выжить в этом конкурентном мире. Финансовый менеджер должен быть очень осторожным при принятии финансовых решений. Одно неверное решение может нанести компании ущерб, и ей придется прекратить работу.
8. Создание резервов: одной из задач финансового менеджмента является создание резервов. Компания не должны расходовать полученную прибыль полностью в качестве дивидендов своим акционерам. Она должна сохранять часть прибыли в качестве резервов. Запасы могут быть использованы для дальнейшего роста и расширения. Помимо этого, резервы могут быть использованы при появлении непредвиденных расходов в будущем.
9. Правильная координация: финансовый менеджмент компании подразумевает наличие правильной координации между финансовым отделом и другими подразделениями компании.
10. Гудвил: финансовый менеджмент должен создавать гудвил для компании. Это должно улучшить имидж и репутацию компании. Гудвил помогает компании выжить в краткосрочной и добиться успеха в долгосрочной перспективе. Он также помогает компании в тяжелые времена.
11. Повышение эффективности: финансовый менеджмент пытается повысить эффективность всех подразделений компании. Правильное распределение финансовых ресурсов для всех подразделений позволит повысить эффективность всей компании.
12. Снижение стоимости капитала: финансовый менеджмент также должен ставить перед собой задачу снижения стоимости капитала, то есть, пытаясь привлечь деньги по низкой процентной ставке. Финансовый менеджер должен планировать структуру капитала таким образом, чтобы стоимость капитала, была сведена к минимуму.
13. Снижение операционных рисков: финансовый менеджмент также пытается снизить операционные риски. Существует неопределенность и большое количество рисков в бизнесе. Финансовый менеджер должен принимать меры для снижения этих рисков. Он должен избегать высокого риска проектов. Помимо этого ему необходимо надлежащее страхование деятельности.
14. Подготовка структуры капитала: финансовый менеджмент оптимизирует структуру капитала. Он определяет соотношение между собственными ресурсами и привлеченными средствами. Это необходимо для баланса между различными источниками финансирования. Этот баланс является необходимым для ликвидности, экономии, гибкости и стабильности.