ДонНТУ   Портал магистров

Чермошенцева Евгения Сергеевна

Высшая школа экономики и менеджмента

Кафедра экономики предприятия

Специальность Управление инновационной деятельностью

Управление инновационным потенциалом субъектов хозяйствования

Научный руководитель: к.э.н., доц. Шилова Ольга Юрьевна

Резюме Биография Реферат Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел

Реферат по теме выпускной работы

Управление инновационным потенциалом субъектов хозяйствования

Содержание

• Введение
• Основное содержание
• Список источников

  Введение

  Актуальность. Определить современное состояние экономики Украины очень трудно. Многие ученые выделяют такое состояние экономики как переходное, но это определение не является полным и не дает уверенной оценки имиджа государства на международном уровне, так как такое определение формирует представление о не стабильную экономику государства, а стабильность в экономике является залогом инвестиционных вливаний и развития экономики. Важным направлением развития новых современных отношений в Украине является обеспечение конкурентоспособности отечественных предприятий. Как показывает опыт стран с развитой экономикой, такому развитию способствует развитие инновационной деятельности.

  Инновационная деятельность представляет собой нарушение отлаженной, испытанной и оправданной действующей системы производства и сбыта продукции, а также организации руководства предприятия. Другими словами, инновации, вмешиваясь в текущую производственную деятельность, вводят в нее элементы неопределенности и риска, так как чаще всего, введено новшество принципиально ставит под сомнение все предыдущее. Но все отрицательные стороны внедрения не могут и не должны служить причиной полного отказа от их использования, так как успешная инновационная деятельность открывает новые возможности производственных и общественных отношений, которые оказывают большое влияние на эффективность хозяйственного механизма.

  Но, для того чтобы предприятие было успешным в инновационной деятельности оно должно иметь совокупность ресурсов и условий деятельности, которые формируют готовность и способность организации к инновационному развитию, то есть иметь инновационный потенциал, и не только иметь, но еще уметь им разумно управлять.

  Цель исследования – обоснование теоретических основ и разработка методических рекомендаций управления инновационным потенциалом субъектов хозяйствования.

  Задача исследования. Для достижения цели, поставлены следующие задачи:

  1. Охарактеризовать состояние и перспективы инновационной деятельности Украины.
  2. Рассмотреть сущность понятия инновационный потенциал и понятия управления.
  3. Выполнить анализ управления инновационным потенциалом субъектов хозяйствования с учетом инструментов.
  4. Разработать практические рекомендации по повышению эффективности управления инновационного потенциала субъектов хозяйствования.

  Объект исследования – процесс управления инновационным потенциалом субъектов хозяйствования.

  Предметом исследования являются принципы и методы управления инновационным потенциалом субъектов хозяйствования.

  Методы исследования. Основу разработки составляют: положения общей теории управления, инновационного менеджмента, экономики и организации инновационной деятельности на предприятии, стратегического управления. Используются такие методы, как системный подход – при общем исследования поставленной проблемы; метод индукции и дедукции – при определении и анализе определение инновационный потенциал хозяйствующих субъектов. Информационной базой исследования являются нормативные и законодательные акты Украины, общие положения научных работ отечественных и зарубежных ученых в рамках исследуемой темы, экспресс-информация Госкомстата Украины, материалы научно-исследовательских конференций, периодические издания и сеть Internet.

  Научный результат исследования исследования заключается в разработке методических рекомендаций по управлению инновационным потенциалом предприятий.

  Структура исследования обусловлена ее целями, задачами, предметом и методом исследования. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих подразделения, выводы.

  Основное содержание

  Во введении рассматривается актуальность предложенной темы, ее объекты и субъекты исследования, а именно принципы и этапы процесса управления инновационным потенциалом.

  В первом разделе рассматривается статистическая информация, проведен анализ которой позволяет сделать вывод, что состояние инновационного развития в Украине низкий, этому способствовали инфляция и Всемирная кризис в экономике в 2008 году. Но согласно экономических циклов, после стадии спада всегда идет стадия подъема, а следовательно является допущение, что отечественные предприятия, которые пережили кризис хотят развиваться и быть более конкурентоспособными будут заниматься инновационной деятельностью. Основным источником финансирования являются собственные средства предприятий, а средства иностранных инвесторов только начинают расти в общей судьбы источников, этому способствует не стабильное состояние экономики страны и инвесторы не хотят рисковать собственными средствами.

  Но на инновационное развитие субъектов хозяйствования влияет не только внешние условия, но и внутренние, а для этого необходимо детально оценивать совокупность ресурсов и условий деятельности, которые формируют готовность и способность организации к инновационному развитию, то есть иметь инновационный потенциал и уметь разумно управлять им.

  Сущностная характеристика инновационного потенциала субъектов раскрывается посредством раскрытия сущности характеристики потенциал, которое по результатам проведенного исследования, определяется как совокупность понятий ресурсы, способности и возможности предприятия.[11]

  Таким образом, согласно рассматриваемого выше подхода к толкованию понятия потенциал, инновационный потенциал предприятия трактуется как ограниченное сочетания ресурсов, способностей и возможностей предприятия.

  Существуют различные подходы к толкованию понятия инновационный потенциал. Большинство авторов придерживается ресурсного подхода толкование понятия инновационный потенциал субъектов хозяйствования, несмотря на то, что этот подход не отражает полную сущность рассматриваемого понятия. Более детально охарактеризовать исследуемый объект можно с помощью выделения различных его видов, то есть, классифицировав его ([10], [26], [27], [28]).

  
  

  Таблица 1 – Классификация видов инновационного потенциала

  Виды инновационного потенциала	Харктеристика видов
  Явный (существующий, статический)	Характеризует непосредственно те ресурсы и способы их использования, которыми обладает система инновационного предприятия в определенный промежуток времени и в определенной ситуации.
  Скрытый (возможный, динамический)	Характеризует скрытую перспективу, заложенную в ресурсах, то есть существующие возможности субъекта хозяйствования, который занимается инновационной деятельностью.
  Используемый	Потенциал, который фактически используется системой для реализации поставленных целей в инновационных проектах.
  Неиспользуемый	Потенциал, который существует в скрытом виде, или явный, но по определенным (объективным или субъективным) причинам не включен в список конкурентных преимуществ инновационного предприятия, то есть так называемый резерв.
  Желаемый	Потенциал, уровень и состав которого по выделенным параметрам функционирования инновационного предприятия максимально приближенный к оптимальному, то есть своего рода идеальный случай.
  Дееспособный	Потенциал, который в любой момент времени в определенных условиях, возможно задействовать для выполнения поставленных задач и достижение конкретных целей инновационного проекта.
  Недееспособный	Потенциал, который в силу объективных и субъективных причин не может быть включен в инновационные процессы обеспечения жизнедеятельности системы
  Человеко-ориентированный	Потенциал инновационного предприятия, в структуре которого определяющую роль играет человеческий капитал, которому отдается предпочтение при решении различного рода задач. Как правило, он характерен для молодых предприятий, выходящих на рынок с инновационной продукцией. Ставя перед собой главную цель закрепиться на рынке, они в максимальной степени активизируют и реализуют возможности личности (руководителя-лидера, кадрового персонала), используя при этом творческий подход к решению проблем и «демократические» методы управления.
  Технико-ориентированный	Потенциал инновационного предприятия, в структуре которого преобладает материально техническая составляющая, что подразумевает наличие и использование в качестве главного конкурентного преимущества различного рода овеществленных ресурсов (включая информацию, преобразованную и овеществленный). Как правило, такой вид инновационного потенциала присущ «старожилам» рынка инноваций, которые, обладая достаточным опытом и финансовыми возможностями, сопротивляются конкуренции, прежде всего, путем активизации существующих материальных ресурсов.
  Релевантный	Потенциал, возможности которого соответствуют условиям достижения желаемых целей в инновационном процессе, содержания выполняемых функций, условий эффективного функционирования.
  Не релевантный	Потенциал, качественные и количественные характеристики которого не соответствуют условиям достижения поставленных целей инновационного предприятия, содержания выполняемых функций, условий эффективного функционирования. Последний случай адекватен состоянию, когда налицо несоответствие «амбиции и амуниции»

  
  

  Таким образом можно сформировать сущность понятия инновационный потенциал, который заключается в том, что это перспектива в ресурсах, которые имеются на предприятии, которые могут у него быть и приближать его к оптимального функционирования, в возможностях, которые можно задействовать при определенных условиях и при достижении желаемых целей в инновационном процессе, в способностях, в которых определяющую роль играет человеческий капитал или преобладает материально-техническая составляющая.

  Полученные в ходе анализа понятия инновационный потенциал результаты (уточнение сущности инновационного потенциала, его структуры и видов) являются основой для полной характеристики инновационного потенциала как объекта управления.

  Проведен анализ подходов управления инновационным потенциалом и рассмотрение функций управления[18] позволяет определить оптимальный подход управления инновационным потенциалом субъектов хозяйствования. По нашему мнению таким является процессный подход управления инновационным потенциалом, так как этот подход будет охватывать и эффективно использовать в себе все функции управления, как базисные, так и второстепенные.[23]

  Процессный подход управления инновационным потенциалом ориентирован на снижение загрузки на руководителя, так как ответственность распределяется непосредственно между исполнителями инновационных процессов, благодаря чему управление будет иметь очень гибкую и адаптивную систему, которая подходит к специфике инноваций, ведь инновации в процессе своего создания могут постоянно меняться, так деятельность подлежит высокому уровню рисков. Так как при таком подходе процесс обусловлен саморегулированием системы и естественной ориентацией на потребителя, он является динамичным и его внутренние процессы обусловлены общей заинтересованностью в увеличении скорости в обмена ресурсами.

  Так что при таком подходе управления инновационным потенциалом деятельность предприятия будет иметь преимущества в развитии своих сил в инновационной сфере. Единственным недостатком такого подхода является увеличение требований к уровню квалификации конечных исполнителей, так как исполнитель, который отвечает за определенный процесс инновационной деятельности должен быть заинтересован той работой которую он выполняет, и заинтересован каким-то стимулом или мотивацией.

  Во втором разделе планируется рассмотреть методы управления инновационным потенциалом в контексте субъектов хозяйствования. Будет рассматриваться такое понятие как трендвотчинг, который будет делать поклон на определение стратегических направлений развития. Вторым планируется рассмотреть реинжениринг как метод стимулирования повышения инновационного потенциала. Другим методом управления инновационным потенциалом планируется рассмотреть маркетинговые коммуникации как современный инструмент управления.

  В третьем разделе предлагаются практические рекомендации по повышению эффективности управления инновационным потенциалом хозяйства. А именно:

  • Организация контроллинга инновационного потенциала субъектов хозяйствования;

  • Оценка эффективности управления инновационным потенциалом субъектов хозяйствования;

  • Обоснование направлений повышения инновационного потенциала предприятия.

  Список источников

  1. Микитюк П.П. Інноваційна діяльність: Навч. Посіб./ П.П.  Микитюк, Б.Г.  Сенів – К.: Центр учбової літератури, 2009р. – 392 с.
  2. Управление инновационными проектами: Уч. Пособие / Под ред. Проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФА – М, 2009г. – 336 с.
  3. Чернега О.Б. Инновационная и научно-технологическая политика ЕС: учебное пособие;Министерство образования и науки Украины, ДонНУЭТ им. М.И. Туган-Барановского, каф. Международной экономики. – Донецк,2009г – 200 с.
  4. Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка і організація інноваційної діяльності. Навчальний посібник - К. – 2005р. 386 с.
  5. Скрипко В.А. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник – К. – 2009. – 504 с.
  6. Желтенков А.В., Ильяшенко С.Н., Масленникова Н.П., Рябиченко С.А., Ильяшенко Н.С. Инновационный менеджмент: Учебное пособие - М.: Издательство МГОУ, 2010. – 446 с.
  7. Краснокутська Н. С., Гарбуз С. В. Інноваційний менеджмент: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни. – К.: КНЕУ, 2005. – 276 с.
  8. Герасимов  В.В., Минина  Л.С., Васильев  А.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие. / Новосиб. гос. архитектур. – строит. ун-т. – Новосибирск: НГАСУ, 2009. – 64 с.
  9. Чухрай  Н.І. Моніторинг інноваційного потенціалу підприємств: Методичні рекомендації. //За науковою редакцією Є.В.  Крикавського, С.О.  Маяковського. – Львів: Львівське и обласне управління статистики Державного комітету статистики України, Інститут регіональних досліджень НАН України, 2003. – 48 с.
  10. Кокурин  Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2009., 575 с.
  11. Гончаров  В.Н., Иванова  Е.В. Характеристика инновационного потенциала предприятия в контексте стратегического управления. //Серія: економічна. – Випуск 76. – С. 112 - 119.
  12. Кравченко  С.И. Основные направление повышения эффективности управления инновационной деятельностью на отечественных предприятиях. //Серія: економічна. – Випуск 76. – С. 156-162.
  13. Косенко  А.П. Исследование факторов инновационного потенциала на мезоуровне. //Серія: економічна. – Випуск 100-2. – С. 12-19.
  14. Гончаров  В.Н., Иванова Е.В. Необходимость формирования системы стратегического управления инновационной деятельностью предприятия. //Серія: економічна. – Випуск 100-2. – С. 34-42.
  15. Євдокимов  Ф.І., Мізіна  О.В. Дослідження категорії «економічний потенціал промислового підприємства». //Серія: економічна. – Випуск 75. – С. 54-59.
  16. Кожевникова  Е. Управление интегральными инновациями на предприятиях торговли.//Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 6 – С. 105-112.
  17. Бурмистрова  О. Взаимосвязь финансовой стратегии с общей стратегией развития компании. //Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 8 – С. 67-72.
  18. Миллер  Б. Инновационное развитие и сетевое управление. //Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 9 – С. 25-33.
  19. Гаржиев  Ю., Акопов  В., Стыров  М. Инновационный потенциал регионов: Северо-западный федеративный округ. //Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 6 – С. 54-60.
  20. Загородній  А.Г., Чубай  В.М. Методичний підхід до виробу інноваційної стратегії підприємства. //Актуальні проблеми економіки. – 2011. - № 6(120) – С. 95-101.
  21. Ганущак – Єфименко  Л. М. Моделювання організації взаємодії процесу управління інноваційним розвитком підприємства.//Актуальні проблеми економіки. – 2011. - № 1(115) – С. 90-98.
  22. Ганущак – Єфименко  Л. М. Шляхи реалізації стратегічного підходу в управлінні інноваціями. //Актуальні проблеми економіки. – 2010. - № 12(114) – С. 106-112.
  23. Лепа  Р.Н. Анализ методологических подходов к управлению и принятию решений на предприятии. //Серія: економічна. – Випуск 100-1. – С. 77 – 84.
  24. Ілляшенко  С. М. Стратегічне управління інноваційною діяльністю підприємства на засадах маркетингу інновацій. //Актуальні проблеми економіки. – 2010. - № 12(114) – С. 111-123.
  25. Сердюк –Копчечки  Ю. В., Шакура  О.А. Обоснование выбора приоритетных направлений инновационного развития промышленности Украины. // Экономика и организация управление. – 2009.– № 5 – С. 64-71.
  26. Антоненко  И. В. Типология и классификация инновационного потенциала экономической системы. //Проблемы современной экономики. – 2010. – № 2(34) – С. 78-88
  27. Кравченко  С.И., Кладченко  И.С. Исследование сущности инновационного потенциала //Серія: економічна. – Випуск 68. – С. 88-96
  28. Богема  О. С. Сутність інноваційного потенціалу. //Вісник Запорозького економічного університету. //Економічні науки. – 2011.- № 1(9) – С. 12-22.