Концепция управления рисками

"Первый шаг в процессе управления рисками - признать реальность риска. Отказ - общая тактика, которая заменяет преднамеренное невежество для вдумчивого планирования". - Чарльз Tремпер

На индивидуальном уровне, сохраняя некоторый скромный доход от вашей заработной платы и инвестиций в хорошие инвестиционные схемы может гарантировать, что вы готовы к любому возможному риску финансового кризиса в ближайшем будущем. Для крупных организаций, многомиллиардных предприятий со значительным глобальным присутствием, финансовые риски усугубляются во много раз по сравнению с отдельными финансовыми рисками. Неудачи в экономике, рост цен, забастовки, случайные опасности - возможность любого из этих рисков не может быть отвергнута и аварийная готовность может оказать большую помощь в таких ситуациях.

Определение управления рисками.

Трудно понять словом «риск» в вербальном общении, так как его масштабы и размер велики и широки. Тем не менее, относящиеся к управлению рисками, можно сказать, что это научно-комплексная оценка потенциальных рисков, скрытых в проекте. Используя инструменты и методы описанные в стратегии смягчения рисков, вероятность возникновения каких-либо рисков можно предугадать. Кроме того, в случае возникновения рисков, финансовым последствиям для организации и действиям, которые могут быть приняты, чтобы минимизировать потери уделяется особое внимание. Много раз, понятия, закрепленные в управлении рисками, как правило, связаны с отрицательным восприятием. Тем не менее, это факт, что риск также присутствует - возможность, хотя и в скрытой форме. Риск-менеджеры должны не только сосредоточить внимание на негативные аспекты риска, но они должны попытаться найти различные положительные моменты и скрытые возможности в рисках.

Цель управления рисками.

Риски являются неотъемлемой и неизбежной частью жизни. Как люди, все решения, которые мы принимаем в отношении нашей личной или профессиональной жизни приносит вместе с ней и риск неудачи или успеха. Кроме того, для крупных корпораций и правительств, оценки рисков, прежде чем вкладывать миллиарды долларов в проекты, жизненно важны, чтобы предотвратить шансы на потерю персонала, денег и материалов. Риски могут быть техногенные или природные. Человеческие ошибки, которые приводят к отказам в работе, что часто представляет риск для безопасности жизни человека. Например, если ядерный инженер АЭС небрежно относится к своим обязанностям, даже незначительная ошибка может привести к опасным последствиям. С другой стороны, если перебои возникают из-за стихийного бедствия (землетрясения, цунами), то это риски вызванные природными явлениями. Хотя возникновение рисков, связанных с халатностью или плохой работоспособностью человека можно управлять с помощью усовершенствованной технологией и лучшей подготовкой, с угрозами стихийных бедствий трудно справиться.

Это суровая реальность, что даже с ростом передовой науки и технологий невозможно предсказать стихийные бедствия с математической точностью. Даже если они и предсказывали, то потери от природных рисков может быть уменьшен, но не полностью предотвратить. Поэтому, когда мы изучаем управления рисками, основная цель заключается в анализе ситуаций, которые могут угрожать или вызвать тяжелые потери правительств или организаций. Хотя практически это невозможно полностью исключить риск в любой ситуации, дисциплина управления рисками, которая была разработана в последние два десятилетия направлена на изучение, анализ и прогнозирование возникновения неблагоприятных событий, чтобы избежать потерь трудовых и материальных ресурсов.

В последние годы, транснациональные компании, корпоративные и инвестиционные магнаты сильно полагаться на этот новый аспект управления: принимать мудрые решения с точки зрения вложения денег по определенному географическому фактору. Деятельность в области управления рисками в настоящее время чрезвычайно популярная, признаны и основные области исследования, изучения и анализа в бизнес школах и исследовательских институтах. Будь то страховые компании, инвестиционные банки, агентства по недвижимости, частные холдинги, государственные предприятия - все уделяют значительное внимание на наборе опытных и квалифицированных менеджеров по управлению риском. Поскольку искусство управления рисками служит для устранения компаниями непоправимых потерь, то роль управления рисками растет не по дням а по часам.

Управление рисками: концепции и руководство.

Анализ лежит в основе концепции управления рисками. Знать, что вы собираетесь сделать, это очень важно. Думать, что ничего не случится, является основным противником для компаний.

Знать проект.

Осведомленность о многочисленных аспектах проекта является жизненно важным для эффективного бизнес-плана. Отсутствие знаний в любой области может быть причиной для плохого планирования. Следовательно, необходимо знать проект задолго до того, как вы начали оценивать риски, связанные с ним. Только тогда вы сможете определить мелкие и крупные риски.

Анализировать.

Составьте список всех возможных рисков и оцените или рассчитайте вероятность возникновения этих рисков. Вы можете рассмотреть возможность использования многочисленных инструментов управления рисками и методы, чтобы прийти к точной оценки. Для этого нужно иметь базу данных и информацию о вашем проекте. Кроме того, после оценки вероятности, вы должны знать влияние риска. Запишите все, что может быть потеряно из-за риска. Теперь, подумайте о том, чтобы свести к минимуму вероятность и воздействие. После того как вы сделали это, вы можете напрямую рассчитать риск, умножив вероятность наступления события на предполагаемы убытки. Рассчитав это дает вам "воздействие", и это называется сумма, которую вы просто не можете избежать, даже анализируя риски. Это минимальные затраты при воздействии риска, что вы должны иметь даже при всем совершенстве. Это поэтапный подход может помочь вам справиться с финансовыми рисками.

Мозговой штурм.

При дополнительных исследованиях и анализе ваш шанс будет больше на эффективное применение стратегиями управления рисками. Именно поэтому, было бы полезно взять идеи у всех сотрудников группы управления рисками. Можно, конечно, принимать советы от экспертов в той же области. Иногда, думая нетрадиционно очень полезно.

Контролировать.

Контроля рисков представляет собой непрерывный процесс, в ходе выполнения проекта. Вы можете воспользоваться помощью программного обеспечения, предназначенного для решения этой задачи. В процессе мониторинга, вы должны контролировать, что все шаги в отношении безопасности принимаются надлежащим образом и все работают с осознанием, чтобы минимизировать риски. Эффективное общение очень важно, чтобы объяснить сотрудникам для чего это делается.

Концепция управления рисками не являются чем-то, чем трудно овладеть. Она служит, чтобы научным способом предотвратить возможность потери на основе статистики и обработки данных, хорошие навыки и эффективного выполнения планов.