Назад в библиотеку

Методологічні аспекти оцінки ефективності інновацій

Автор: Волков, О.І. Денисенко, М.П.
Источник: /Інноваційний розвиток промисловості України / О.І. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та ін. : Під ред. проф. О.І. Волкова, проф. М.П. Денисенко. – К: КНТ, 2006. – 648 с.

Аннотация

Волков О.І. Денисенко М.П. Методологічні аспекти оцінки ефективності інновацій Робота присвячена розгляданню моделі оціцнки ефективності інновацій у проекті та здійснення його у рамках методології управління проектами, визначенна точка зору.

Общая постановка проблемы

Оцінка ефективності інвестицій залишається однією з найваж­ливіших економічних проблем сучасності. Вагомий внесок в теорію з питань ефективності інвестицій зробили зарубіжні та вітчизняні вчені: В. Беренс, П. Хавранек [6], Г. Бірман, С. Шмідт [7], Л. Гітман, М. Джонк [14], В. Ковальов [22], А. Гойко [15], А. Савчук [36], А. Пересада [33] та ін.

Особливої актуальності набувають теоретичні й практичні пи­тання оцінки ефективності інновацій. Останнім часом з’явилася значна кількість наукових праць щодо інноваційної моделі роз­витку економіки України і суб’єктів господарювання: П. Завліна [17, 19], С. Ільєнкової [18], С. Ілляшенка [21], Н. Краснокутської[23], Е. Крилова [24] та ін. У них розкрито сутність, види й особливості моделі інноваційного розвитку економіки, інструменти й важелі: державної підтримки інновацій, складові механізму інноваційного розвитку підприємств, етапи інноваційного процесу, методи оцінки інноваційних проектів тощо. Проте проблему оцінки ефективності інновацій усе ще не розв’язано остаточно: не враховуються ринкові вимоги щодо побудови цілісної моделі оцінювання ефективності, не обґрунтовані повного мірою принципи та особливості оцінки ефективності окремих напрямів інноваційної діяльності.

В умовах ринкових перетворень необхідна цілісна модель оцінки ефективності інновацій, яка надавала б можливість розглянути таку ефективність із п’яти; взаємопов’язаних точок зору [ЗО]:

Задоволення потреб зацікавлених сторін (хто є основними учасниками інноваційного процесу, на що вони сподіваються і в чому мають потребу).

Вклад зацікавлених сторін (чого саме підприємство - інноватор бажає і потребує від зацікавлених сторін на взаємовигідній основі).

Інноваційні стратегії (які інноваційні стратегії необхідно розробити, аби задовольнити побажання й потреби зацікавлених сторін, враховуючи при цьому й власні інтереси).

Процеси (які процеси необхідно налагодити, аби реалізувати інноваційні стратегії).

Можливості (які саме можливості потрібні, аби керувати інноваційними процесами).

Базовим інструментом управління змінами в економіці і в діяльності суб’єктів господарювання в умовах ринкових відносин стають програми й проекти.

Концепція управління проектами розглядає проект як керовану зміну початкового стану будь - якої системи, пов’язану з витратою часу і коштів. В економічно розвинених країнах усі проекти здійснюються у рамках методології управління проектами (Project Management), яка надає змогу: ­

здійснити аналіз інвестиційного ринку і сформувати інвестиційний портфель компанії з його оцінкою за критеріями доходності, ризикованості та ліквідності;

оцінити ефективність інвестицій з урахуванням факторів ризику та невизначеності;

розробити стратегію формування інвестиційних ресурсів компанії;

провести відбір і оцінку інвестиційної привабливості конкретних проектів;

здійснити планування й оперативне управління реалізацією конкретних проектів і програм;

забезпечити ефективне здійснення інвестиційного процесу тощо [1].

Концепцію управління проектами доцільно застосовувати в діяльності суб’єктів господарювання, які здійснюють інновації, особливо в проектно - орієнтованих компаніях. Причому зазначені підходи до побудови цілісної моделі оцінки ефективності інновацій повного мірою відповідають методології управління проектами.

Висновки Таким чином,інноваційні проекти спрямовані на досягнення певної мети: на розробку нових продуктів (продуктові інновації), нових технологіч­них процесів (процесові інновації), освоєння випуску нової продук­ції, зміну продуктового портфеля, впровадження нових технологій, технічне переозброєння, маркетингові дослідження, рекламні акції, виведення товару на ринок, впровадження управлінського обліку тощо.

Список использованной литературы

Інноваційний розвиток промисловості України / О.І. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та ін. : Під ред. проф. О.І. Волкова, проф. М.П. Денисенко. – К: КНТ, 2006. – 648 с.