Слащина Н.Г., Фіщенко О.М. - Система управління інвестиційними витратами на засадах функціонального підходу

На сьогоднішній день в Україні намітились позитивні зміни в інвестиційному процесі. Інвестиційна діяльність є однією з необхідних умов сталого зростання економіки, досягнення ефективного функціонування, конкурентоспроможності, розвитку підприємств. Вона здійснюється у формі розробки та реалізації окремих інвестиційних проектів і, внаслідок впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, завжди пов’язана з ризиком.

Дослідження проблеми інвестування завжди знаходилось у центрі уваги економічної думки. Це обумовлено тим, що інвестиції визначають процес економічного зростання в цілому. В сучасних умовах вони виступають найважливішим засобом забезпечення умов виходу з економічної кризи, структурних зрушень у народному господарстві, зростання технічного прогресу, підвищення якісних показників господарської діяльності на мікро і макрорівнях. Активізація інвестиційного процесу є одним із надійніших механізмів соціально-економічних перетворень.

Діючий в Україні механізм управління інвестиційною діяльністю організацій має певні вади, що істотно обмежує діяльність керівників у застосуванні всього спектру схем, способів, методів управління суб’єктами господарювання, які залежать від прийнятої системи управління ризиками. Тому цими ризиками треба керувати, особливо це нерозривно пов’язано з системою управління всіма витратами на підприємстві, у тому числі інвестиційними.

Проблеми управління витратами як взаємопов’язана система висвітлені в наукових працях вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів: К. Друрі, Турило А.М., Турило А.А., Редькіної Т.М., Балюка І.С., Грещака М.Г., Коцюби О.С., Мескона М. Х., Бутинця Ф.Ф., Голови С.Ф., Партина Г.О., Крапівницької С.М. та ін.

Досягнення будь-якої мети, забезпечення кінцевого результа¬ту потребує витрат. Витрати виробництва - це вартість усіх видів факторів виробництва, що витрачаються для виготовлення певної кількості товарів, витрати різних видів економічних ресурсів (сировини, праці, основних засобів, послуг, грошей), безпосередньо пов'язані з виробництвом економічних благ. А інвестиційні витрати – це складова частина загальних витрат і являє собою капіталовкладення фірм у закупівлю машин, устаткування, на будівництво, збільшення запасів.

Управління витратами представляє собою взаємопов’язаний комплекс робіт, взаємопов’язаний комплекс робіт, які впливають на процес здійснення витрат під час господарської діяльності підприємства та направлений на досягнення оптимального рівня витрат на виконання будь-яких робіт в усіх підсистемах підприємства; це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв за постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження.

Предметом управління витратами є спожиті ресурси підприємства у процесі кругообігу господарських засобів з точки зору іx мінімізації. При цьому необхідно знижувати спожиті ресурси на одиницю продукції як у речово-натуральному виразі, так i у вартісному.

Суб’єктами управління витратами виступають керівники i спеціалісти підприємства i виробничих підрозділів (виробництв, цехів, дільниць тощо).

Об’єктами управління є затрати на розробку, виробництво, реалізацію, експлуатацію (використання) i утилізацію продукції (робіт, послуг).

Управління витратами на підприємстві вирішує такі основні завдання, як виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності; підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті рішень; виявлення технічних способів та засобів виміру і контролю витрат; вибір системи управління витратами, що відповідає особливостям функціонування підприємства.

Процес управління витратами за функціональним підходом показан за допомогою схеми, представленої на рис. 1.

Рис. 1 – Процес управління витратами

Планування витрат здійснюється на етапі розроблення плану діяльності підприємства. Обчислення планових витрат, у тому числі інвестиційних, потрібне для обґрунтування і прийняття господарських рішень, фіксації рівня витрат, який досягатиметься у разі реалізації прийнятих до виконання рішень.

Організування системи управління витратами пов’язана з визначенням місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання та розробленням ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків працівників, які виконують весь комплекс виробничо-господарських робіт.

На етапі реалізації функції мотивування об’єктом дослідження виступають трудові ресурси підприємства, фонд оплати праці та система матеріального та морального стимулювання працівників.

Контролювання витрат формує механізм оберненого зв’язку. Його складовими є підсистеми обліку та аналізу. Облік витрат полягає у спостереженні, вимірюванні та реєстрації фактів витрачання ресурсів у процесі господарської діяльності підприємства. За даними обліку проводиться аналіз виконання планових завдань.

Функція регулювання в управлінні витратами полягає в здійсненні оперативних заходів з усунення небажаних відхилень у виконанні планових завдань.

Управління витратами – це система цілеспрямованого впливу на склад, структуру і поведінку витрат та їх чинники на всіх етапах формування і розподілу витрат, що ґрунтується на використанні об’єктивних економічних законів і функцій менеджменту, задля підвищення ефективності діяльності підприємства на основі оптимізації рівня витрат, забезпечення його конкурентоспроможності на ринку та досягнення стратегічної мети і поточних завдань його розвитку. Витрати, в тому числі інвестиційні, є найважливішими економічними категоріями. Їхній рівень багато в чому визначає розмір прибутку і рентабельності підприємства, ефективність його господарської діяльності. Зниження й оптимізація витрат є одними з основних напрямків удосконалювання економічної діяльності кожного підприємства. Для оптимального управління інвестиційними витратами треба збільшити рівень нагромадження в економіку інвестиційних ресурсів та їх залучення до фінансування наукомістких, високотехнологічних галузей економіки, розвивати малий та середній бізнес, створити сприятливі умови для залучення іноземних інвестицій і захисту суб’єктів господарювання.

Список использованной литературы

1. Бутинець Ф.Ф., Бухгалтерський фінансовий облік//8-ме вид., доп. і перероб. - Житомир: ПП "Рута", 2009. - 912 с.
2. Редькина Т.М., Управление производством// Учебное пособие// Санкт-Петербург, 2009 – 90 с.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет//- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. - 783 с.
4. Турило А. М., Кравчук Ю. Б., Турило А. А. Управління витратами підприємства: Навч. посібник. — К.: Центр навчальної літератури, 2010. — 120 с.
5. Балюк І.С., Механізм управління витратами підприємства// Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. − Вип. 20.10 – 230 с.
6. Партин Г.О., Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструментарій: Монографія К.: УСБ НБУ, 2003. – 219 с.
7. Кошелева В.А. Управленческий учет издержек / В. А. Кошелева, Крапивницкая Светлана Николаевна ; В.А. Кошелева, С.Н. Крапивницкая// Економіка і маркетинг в ХХІ сторіччі : матеріали ІХ Міжнародної науково-практичної конференції студентів і молодих вчених, м. Донецьк, 23-25 трав. 2008 року / ДонНТУ, Донецька обл.держ.админістрація. - Донецьк, 2008. - С.156-158.
8. Голов С.Ф., Костюченко В.М. Бухгалтерський облік та фінансова звітність за міжнародними стандартами. - Київ: Лібра, 2010. - 880 с.