ДонНТУ   Портал магістрів

Реферат за темою випускної роботи

Зміст

Вступ

Зміни зовнішнього середовища, його турбулентність вимагають постійного розвитку та вдосконалення системи управління підприємством, розробки нових прогресивних методів і механізмів, здатних зменшити вплив негативних факторів на загальні показники діяльності підприємства. В таких умовах виставляються нові вимоги до формування механізму управління підприємством, ефективність функціонування якого повинна забезпечуватися як під впливом удосконалення організації виробництва, праці та управління, так і спроможністю його пристосування до сучасних умов господарювання. Успішність виробничо-господарської діяльності підприємств та проблема їхнього подальшого розвитку залежать від досконалості структури механізму управління. З переходом до ринкової економіки умови господарювання радикально змінилися, що потребує пошуку найбільш ефективніших форм та методів управління підприємством [1] .

Питання формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємств вивчались багатьма вітчизняними та закордонними авторами, серед яких І.А. Бланк, О.І. Волков,О.М. Гребешкова, М.Г. Грещак, О.К. Добикіна, С.А. Жданов, О.С. Коцюба, В.К. Скляренко.

Актуальність теми:

Формування ефективного організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємств є не тільки однією з умов подолання кризових явищ у реальному секторі економіки, й необхідною передумовою успішної діяльності вітчизняних товаровиробників в умовах господарської глобалізації та входження України у світовий економічний простір. Організаційно-економічний механізм повинен сприяти максимальному використанню людського капіталу, забезпечувати підвищення ефективності економічної діяльності підприємств.

Ситуація, що склалася у реальному секторі економіки України, обумовлює необхідність формування методичних основ і розробки практичних рекомендацій щодо формування ефективного організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємств.

Мета дослідження:

Метою роботи є розвиток теоретичних положень, обґрунтування методичних аспектів і практичних рекомендацій щодо формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства.

Задачі дослідження:

  1. Проаналізувати існуючі тлумачення організаційно-економічного механізму;
  2. Визначити складові організаційно-економічного механізму;
  3. Возкрити сутність методичних засад формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства;
  4. Визначити напрямки посилення мотивації діяльності в організаційно-економічному механізмі;
  5. Здійснити упорядкування організаційно-економічного механізму з точки зору функцій управління;
  6. Визначити напрямки впорядкування обов’язків, повноважень та відповідальності підрозділів підприємства.

Об'єкт дослідження: процес формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства.

Предмет дослідження: науково-теоретичні підходи та принципи формування організаційно-економічного механізму підприємства.

1. Науково-теоретичні основи формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства

У першому розділі магістерської роботи розглянуто сутність та складові організаційно-економічного механізму. Сутність організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства розкривається за такими ознаками:

– елементний, при якій механізм розглядається як організуюча система взаємозв'язків між структурними елементами;

– функціональній, коли механізм розглядається як сукупність видів діяльності, спрямованої на досягнення визначеної мети;

– процесний, коли механізм розкривається через дію з розв'язання проблеми, тобто як процес підготовки і прийняття рішень. [2]

Організаційно-економічний механізм трактують як систему формування цілей і стимулів, які дозволяють перетворити у процесі трудової діяльності рух (динаміку) матеріальних і духовних потреб членів суспільства на рух засобів виробництва і його кінцевих результатів, спрямованих на задоволення платоспроможного попиту споживачів. Слід зазначити, що організаційно-економічний механізм регулювання діяльності підприємства – це сукупність організаційних і економічних важелів (кожному з яких властиві власні форми управлінського впливу), що чинять вплив на економічні і організаційні параметри системи управління підприємством, що сприяє формуванню та посиленню організаційно-економічного потенціалу, отриманню конкурентних переваг та ефективності діяльності підприємства в цілому.

У структурі організаційно-економічного механізму можна виділити три системи: систему забезпечення, функціональну систему та цільову [3] .

Система забезпечення організаційно-економічного механізму складається з підсистем правового, ресурсного, нормативно-методичного, наукового, технічного, інформаційного забезпечення підприємства.

Організаційно-економічний механізм управління підприємством включає такі основні функціональні підсистеми: планування, організації, мотивації, контролю та регулювання.

Цільова система організаційно-економічного механізму містить у собі цілі й основні результати діяльності підприємства, а також критерії вибору й оцінювання досягнення певних цілей і результатів діяльності підприємства.

Зміст кожної системи організаційно-економічного механізму управління підприємством та кількість підсистем у кожній з них залежать від типу підприємства, сфери і масштабів діяльності, рівня впливу зовнішнього середовища та результатів діяльності підприємства та інших факторів [4].

Організаційно-економічний механізм можна розглядати як складову частину та ієрархічний ступінь в єдиній ієрархії всіх механізмів функціонування підприємства (це ілюструє рисунок 1):

а) організаційно-економічний механізм функціонування підприємства є частиною економічного механізму, який, в свою чергу, є важливішою складовою господарського механізму підприємства;

б) організаційно-економічний механізм є приналежністю організаційно-економічної системи, взаємодіє в системі інших механізмів на підприємстві як цілісної системи;

в) до складових організаційно-економічного механізму відносяться організаційно-технічний, виробничо-технологічний, фінансово-економічний механізми;

г) основною функцією даного механізму є реалізація процесу організації та прийняття економічних рішень, які спрямовані на досягнення мети підприємства;

д) об’єктом впливу організаційно-економічного механізму є потенціал підприємства, а кінцевою метою його функціонування – підвищення економічної ефективності використання потенціалу підприємства.

Місце організаційно-економічного механізму у господарському механізмі підприємства

Рисунок 1 – Місце організаційно-економічного механізму у господарському механізмі підприємства
(анімація: 5 кадрів, 5 циклів повторення, 22 кілобайт)

2. Методичні аспекти формування і функціонування організаційно-економічного механізму

У другому розділі магістерської роботи – «Методичні аспекти формування і функціонування організаційно-економічного механізму» розглянуто існуючі методичні підходи до формування організаційно-економічного механізму, удосконалення організаційно-економічний механізм регулювання діяльності підприємства, нормативно-правова база формування організаційно-економічного механізму.

Формування ефективного організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства є не тільки однією з умов подолання кризових явищ у реальному секторі економіки, й необхідною передумовою успішної діяльності вітчизняних товаровиробників в умовах господарської глобалізації та входження України у світовий економічний простір. Організаційно-економічний механізм повинен сприяти максимальному використанню людського капіталу, забезпечувати багатократне підвищення ефективності економічної діяльності підприємств.

Методичну базу створення організаційно-економічного механізму формують знання тенденцій розвитку економіки, сутності і механізмів дії економічних законів, вміння їх використовувати на практиці в процесі діяльності підприємства. Механізм дії економічних законів є складовою частиною виробничих відносин і разом з тим науково об’єктивною основою організаційно-економічного механізму.

Важливе значення для розвитку механізму регулювання діяльності підприємства має пізнання економічних законів – це відкриття того чи іншого економічного закону, виявлення механізмів його дії і використання. Методичні і теоретичні положення дослідження механізму управління в умовах трансформації ринкової економіки випливають з аналізу праць класиків політичної економіки. Сучасна ринкова економіка заснована на дії таких економічних законів, як закон вартості і закону попиту та пропозиції, заснованих К.Марксом. економічна теорія класичної політекономії в умовах трансформації ринкової економіки є методологічною основою і теоретичною передумовою для розробки економічної політики держави, розвитку форм і методів механізму управління підприємств. Це обумовлено тим, що економічні методи управління засновані на пізнанні і використанні економічних законів. Організаційно-економічний механізм і економічні закони знаходяться в тісному взаємозв’язку [5].

Формування організаційно-економічного механізму починається із визначення принципів здійснення цього процесу. Як відомо, принципи – це основні правила, яких мають дотримуватися суб’єкти управління під час ухвалення управлінських рішень. Принципи є основною формою цілеспрямованого використання об’єктивних законів в практиці управління [6]. Для формування організаційно-економічного механізму управління підприємством використовують такі принципи:

1. Принцип інноваційного характеру розвитку системи передбачає опору промислового підприємства на високі стандарти роботи та прагнення до нововведень. Постійний пошук нових можливостей стимулює розвиток підприємства. Орієнтація на інновації допомагає промисловому підприємству ефективно здійснювати свою діяльність.

2. Принцип системності представляє сукупність взаємодіючих підсистем та ефективну взаємодію із зовнішнім середовищем. Робота кожного окремого відділу та підсистеми будується таким чином, щоб у визначений термін головна мета підприємства була досягнута.

3. Принцип урахування інтересів усіх учасників виробничого процесу – це один з головних принципів управління. Тільки на основі урахування інтересів всіх економічних контрагентів, з якими співпрацює промислове підприємство в процесі свої діяльності, можна заснувати тривалу та стабільну взаємодію.

4. Принцип ефективного та справедливого управління персоналом ( повноваження і відповідальність; справедливий поділ відповідальності за результати роботи між менеджерами та робітниками; корпоративний дух; стабільність; мотивація праці та справедлива винагорода за виконання обов’язків).

5. Принцип дотримання етики бізнесу передбачає чесність і довіру в ділових стосунках, дотримання домовленостей та підписаних угод, повагу до партнерів та інших учасників взаємодії. Цей принцип покладений в основу довготривалих відносин, бо без нього накопичення ресурсів та потенціалу споживчого капіталу неможливе.

6. Принцип адаптивності. Цей принцип вимагає своєчасної динамічної реакції на зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі (зміни запитів споживачів, дії конкурентів, видання нових чи редагування існуючих законодавчих актів, кризові явища в економіці, зниження ефективності праці та інше).

7. Принцип безперервності і надійності виявляється у створенні таких організаційно-господарських та технічних умов, за яких досягається стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу [7].

8. Принцип економічності та ефективності на основі багатоваріантного вибору шляхів розвитку. Наявність альтернатив розвитку допоможе обирати більш ефективний та економний шлях, краще пристосуватися до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищах, поліпшувати організацію виробництва, випускати конкурентоспроможну продукцію.

Такі принципи дозволяють визначити місце організаційно-економічного механізму серед інших механізмів, його особисті функції та чітко сформувати його взаємодію в сукупності із іншими механізмами підприємства в єдиній ієрархії всіх механізмів функціонування підприємства.

Методика формування організаційно-економічного механізму управління підприємствами повинна виконуватись поетапно та передбачати послідовність наступних дій:

І етап – моніторинг соціально-економічного розвитку підприємств. На цьому етапі шляхом використання спеціальних методів дослідження необхідно здійснити комплексний аналіз результатів господарсько-фінансової діяльності підприємств, вивчити динаміку найважливіших кількісних і якісних показників. Це так званий індикатор визначення існуючих проблем, тенденцій розвитку та подальших перспектив функціонування підприємств, що є основою процесу вдосконалення механізму управління.

ІІ етап – діагностика функціонування організаційно-економічного механізму ефективного управління підприємств. Для її проведення пропонується використовувати метод аналізу ієрархій, тому що він враховує як кількісні, такі якісні параметри діяльності підприємств. Метою проведення діагностики є визначення результату функціонування організаційно-економічного механізму, виявлення слабких місць і недоліків у його структурі та функціональних зв'язках між елементами. За отриманими результатами діагностики можна визначити ступінь недосконалості механізму, виявити її причини та окреслити можливі напрями вдосконалення.

ІІІ етап – оцінювання можливостей вдосконалення організаційно-економічного механізму ефективного управління Цей етап передбачає: пошук можливостей, оптимальна сукупність яких дозволить оптимізувати механізм для досягнення ним мети функціонування. Здійснення даного процесу базується на оцінці експертів, у ролі яких мають виступати фахівці-практики різних рівнів управління. На основі отриманих результатів діагностики діючого механізму ефективного управління діяльності підприємств визначають можливі напрями його вдосконалення;

ІV етап – розробка програми вдосконалення організаційно-економічного механізму ефективного управління державних підприємств. Це детально розроблений план заходів, що мають бути вжиті на підприємствах, оцінювання потенціалу та визначення змісту робіт і відповідальність за їх виконання. Її зміст обумовлюється результатами оцінювання можливостей удосконалення механізму управління.

V етап – оцінювання запропонованого організаційно-економічного механізму ефективного управління машинобудівними підприємствами, яке передбачає поетапне визначення пріоритетних елементів запропонованого механізму для визначення ймовірного ефективного результату його функціонування. Залежно від отриманого результату оцінювання змін запропонованого організаційно-економічного механізму можливі такі управлінські дії в практиці суб'єктів господарювання:

1) розробка програми вдосконалення при отриманні позитивного результату оцінювання запропонованих змін, який полягає у досягненні організаційно-економічним механізмом ефективного управління підприємствами;

2) коригування розробленої програми вдосконалення;

3) доопрацювання розробленої програми, тобто повторне оцінювання можливостей удосконалення та внесення відповідних коректив.

VІ етап – упровадження програми вдосконалення організаційно-економічного механізму ефективного управління машинобудівними підприємствами. Варто виокремити застосування принципу «точно в строк», що є особливо важливим у реалізації програми вдосконалення механізму ефективного управління підприємств. Важливим на цьому етапі є підтримка організаційної культури та популяризація змін серед працівників підприємств для формування сприятливого середовища і підтримки впевненості у досягненні поставленої мети.

Запропонована методика формування організаційно-економічного механізму підприємств сприяє підвищенню ефективної діяльності досліджуваних підприємств [8].

3. Рекомендації щодо формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства

У третьому розділі роботи планується надати методичні рекомендації по формуванню організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства. В межах розділу будуть визначені напрямки впорядкування обов’язків, повноважень та відповідальності підрозділів підприємства з точки зору функцій управління.

Висновки

Особливості функціонування підприємств в Україні виставляють нові вимоги до формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства, ефективність функціонування якого повинна забезпечуватися як під впливом удосконалення організації виробництва, праці та управління, так і спроможністю його пристосування до сучасних умов господарювання. Було виявлено, що категорію «організаційно-економічний механізм» розглядають як сукупність організаційних і економічних важелів (кожному з яких властиві власні форми управлінського впливу), що чинять вплив на економічні і організаційні параметри системи управління підприємством, що сприяє формуванню та посиленню організаційно-економічного потенціалу, отриманню конкурентних переваг та ефективності діяльності підприємства в цілому.

В роботі були проаналізовані існуючі тлумачення організаційно-економічного механізму; розкрита сутність методичних засад формування організаційно-економічного механізму регулювання діяльності підприємства; визначені складові організаційно-економічного механізму; визначені напрями та здійснено впорядкування обов’язків, повноважень та відповідальності підрозділів підприємства.

Примітка

При написанні даного реферату магістерська робота ще не завершена. Остаточне завершення: грудень 2013 року. Повний текст роботи та матеріали по темі можуть бути отримані у автора або його керівника після вказаної дати.

Перелік посилань

  1. Довгань  Л.Є., Дудукало Г.О. Формування організаційно-економічного механізму ефективного управління підприємством [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ruh.znaimo.com.ua/index-27522.html
  2. Т.В. Полозова, Ю.В. Овсюченко Сутність організаційно-економічного механізму функціонування підприємств промисловості [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://http://archive.nbuv.gov.ua/articles/2005/05ptvfpp.html
  3. Садеков А. А. Управление предприятием в условиях кризиса : моногр. / А. А. Садеков, В. В. Цурик. – Донецк : ДонГУЭТ, 2006. – 178 с
  4. Піддубна Л.І. Конкурентоспроможність економічних систем: теорія, механізм регулювання та управління / Л.І. Піддубна. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – 368 с.
  5. І.Ф. Пономарев, Е.И. Полякова// Научные труды ДонНТУ, серия: экономическая, выпуск № 69.
  6. Основы социального управления: учебное пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова — М.: Высш. шк. , 2001. — 271 с.
  7. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник / М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, О.С. Коцюба; за ред. М. Г. Грещака. — К.: КНЕУ, 2001. — 228 с.
  8. І.І. Каліна Організаційно-економічний механізм ефективного управління машинобудівним підприємством // актуальні проблеми економіки №9 (123), 2011 с. 130-134.