Источник: http://www.printing-for-profit.com/profit-management.html
Целью бизнеса является создание и максимизация прибыли. Прибыль для управления часто становится более желанной для влияния других бизнес решений.
Как это ни парадоксально, что создание прибыли в центре внимания всей хозяйственной деятельности, однако большинство из нас тратят наше время управление на факторы, которые производят прибылью. Вместо того чтобы решения, которые косвенно влияют на прибыль, руководители должны пытаться определить влияние своих решений на прибыльность раньше времени.
Проактивное управление прибылью позволяет выявление влияния на прибыльность распределения ресурсов, прежде чем принимать решение о том, какие ресурсы использовать. Например, если вы изменили 20% от нижней некоммерческой деятельности с более высокой прибылью деятельности, то как это повлияет на окончательный результат?
Наиболее успешными являются те организации с наибольшей способностью к росту управлению прибылью. Поскольку бизнес среда постоянно меняется - ограниченные ресурсы бизнеса последовательно перераспределены на наиболее прибыльные виды деятельности.
Прибыль не обязательно прямо зависит от объемов производства и загрузки машины. В бизнесе наиболее фундаментальной мерой производительности прибыли являются ресурсы. В идеале, когда мы сравниваем маржинальную прибыль к объему производства, наиболее выгодные продукты следует потреблять в самых больших объемах роизводства.
Аналогичным образом, если мы разделим клиентов в высокий / средний / низкий рентабельности, то наиболее выгодных клиентов должно быть много. Продажи должны быть стимулом получения прибыли продуктовых линеек и рынки, и так далее.
Большая часть этой информации- доклады по бухгалтерскому учету, доступна только для управления в обобщенном виде в течение всего периода. Эта информация при необходимости и по другим причинам, в лучшем случае древней истории и часто не имеет значения в принятии повседневных решений, оценки и ценовых решений. Управление должно быть прилежными в интерпретации этих известных фактов и их использование для создания максимальной прибыли.
Только хорошо спроектированная система MIS, которая производит до настоящего времени отчеты с точной и полезной информации, может сделать это.
Такая система Accura. Хотя большинство систем управления печатью программное обеспечение шаблон разработан и управляется Accura была разработана для полиграфических предприятий, чтобы полностью настроить внутренние и внешние отчеты наилучшим образом отвечают их индивидуальным требованиям.
Перевод выполнен Концедаловой Е.В.