I. Andryuchshenko – Теоретические основы формирования затрат на предприятии

Введение. Развитие рыночных отношений в Украине вызывает постоянное изменения в структуре собственности на промышленных предприятиях, а так же в организации и управлении их производства, что в свою очередь требует совершенствование информационного и аналитического учета используются для управления решений. Своевременные и обоснованные управленческие решения, которые являются следствием эффективного функционирования системы управления производством, обеспечение рост рентабельности предприятий. В системе управления производством преобладают интеграция производственных затрат. Сегодня изучение сущности понятия «расходы на управление» участвуют в решении ученых, но общий подход относительно толкования эту категорию.

Метод учета и производственных затрат, а также отслеживание издержки производства исследуются в научных исследованиях отечественных ученых I. Бородкин, Ф. С. Голова, А. Кузьминский, В. Линник, Л. Нападовская, М. Пушкарь, В. Сопка, другие. В странах СНГ рассмотренных задачт, М. Врублевский, А. Кашаев, В. Палий, И. Соколов, среди ученых за границу работать в этом направлении стоит отметить, Х. Андерсен, К. Друри, Р. Энтони, П. Фридман. Методы Анализ издержек производства и улучшения управления методов, разработанных ученые, такие как А. Аксененко, М. Баканов, В. Ковалев, В. Петров, Г. Савицкая, В. Савчук, Д. Шеремети другими учеными.

В общем, среди всех подходов к определению сущности стоимости управляющей компании можно выделить две основные из них: а) функциональный, в результате чего стоимость должна быть основана на применении основные функции управления; б) Ранняя весна объективный подход, основанный на дифференциации целевых носителя затрат, оптимизации операций и бизнес процессов.

В настоящее время в системе управления расходами должна обеспечить формирование устойчивых и долгосрочных конкурентных преимуществ компаний в рынке за счет снижения производительности. Таким образом, существует необходимость для обоснования концептуальных основ формирования эффективной системы стоимости управления предприятием, как один из наиболее важных компонентов экономического управления.

Для того, чтобы обеспечить достоверность план нацелен на издержки производства и прибыль в настоящее время разрабатывается в полном соответствии с производственным планом, планируют внедрения достижений науки и техники, совершенствования производства эффективность, проблема роста производительности. Расходы образуют UT производства расходы и таким образом непосредственно влияет на сумму прибыли – основного показателя деловой активности. На уровне внутренней кооперации, которые являются центрами затраты не образуют собственной прибыли, расходы являются одним из основных показателей эффективности их деятельности.

Управление затратами предполагает их дифференциацию по месту нахождение и центрам ответственности. Под центром ответственности понимать организационное единство стоимости, ответственный за их уровня. Затраты на формирование и места центров ответственности осуществляется на функциональные и территориальные линии. В центре ответственности являются оценками, рассчитываются фактические затраты, а для производственных подразделений определяется затраты на единицу продукцию (услуг). Это дает возможность осуществлять эффективный контроль за расходованми ресурсов.

Планирование затрат – процесс создания предпосылок для управления затратами бизнес– единиц, в процессе планирования воплощенные ограничению общих затрат отдельно функционирующих секций. Стоимость бизнес–подразделений, образованных в процессе формирования и использования определенный типы ресурсов для достижения четко определенных целей. Состав расходов, которые запланированы на единицу, в зависимости от специфики его деятельности и места в структуре предприятия. Наиболее полные и продвинутые расходов присущи относительно самостоятельную единицу, которые производят готовую продукцию на рынке. Для других единицах стоимости ограничено прямых и косвенных. Промышленные объекты, как правило, отдельные компоненты стоимости, которая зависит от их работы (стоимость материалов, энергии, инструмента и т.д.).

В основе групп затраты, которые формируют себестоимость продукции, такие функции, как: степень однородности стоимость метод классификации затраты на определенные продукты, связь с объемом производства, время возникновения и экономических элементов. По степени однородности затраты отличить одиночек и комплекса. Синглтон расходы – различаются по степени однородности, которые имеют одну Экономическое содержание: сырье, заработная плата и т.д. Всеобъемлющее стоимость – различаются по степени однородности, разнообразная в своих Состав и охватывают несколько элементов затрат (техническое обслуживание и эксплуатация оборудования, магазин и общие затраты для компании, потери брака).В качестве ссылки на определенные типы себестоимость продукции подразделяются на прямые и косвенные.

Успешно разработана классификация расходов определяет организацию и методологию для дальнейшего их исследования. Организация стоимости бухгалтерский учет должен стремиться иметь как можно больше расходов, включенных в себестоимость продукции напрямую, в качестве косвенного распределения допускает определенные конвенции, что приводит к неточности в расчетах. Расходы следует интерпретировать более широко, чем это трактуется в отечественной литературе и на практике. Она должна включать в себя не только запись, отображение на счетах фактически понесенных расходов расчет стоимости производства, а также всю информацию. Стратегия управления и тактику внутреннего управления. При осуществлении управления затратами не менее важным является информация о состоянии жизненного цикла, в которых продукты на рынке. Известно, что характеристики этой ситуации во многом зависит выбор форм, методов и критериев оценки эффективности затрат управления на предприятии. Роль затрат в хозяйственной деятельности предприятий не вызывает сомнений.