Автор: Попова К.Ю.
Источник: Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери/ Матеріали XI Міжнародної науково-теоретичної конференції молодих учених і студентів. – Донецьк: ДВНЗ «Донецький національний технічний університет» – 2013, Том 1, C. 94–96.
Попова К.Ю., Раціоналізація режимів праці та відпочинку керівників на промисловому підприємстві Розглянута раціоналізація режимів праці та відпочинку керівників на робочому місці. Розроблені рекомендації щодо нормування режимів праці керівників на промисловому підприємстві.
Актуальність теми полягає в тому, що чим краще керівник вміє розподілити (спланувати) свій час, тим краще він зможе використовувати його для досягнення професійних і особистих цілей. Також, керівник має вміти здійснювати індивідуальний підхід при керівництві підлеглими, тому що перед ним часто встають проблеми, які він має вирішувати при максимальній участі підлеглого.
Питанням роботи керівників займалися такі вчені як Пітерс, Уотермен (вони вважали, що головна роль вищого керівництва - щоб управляти цінностями організації), Вернер Зигерт, Лючія Ланг і т.д.
Мета дослідження полягає в розробці рекомендацій щодо раціоналізації режимів праці керівника на промисловому підприємстві.
Керівники промислових підприємств усіх рангів управління відносяться до категорії працюючих з ненормованим робочим днем, тривалість їх робочого дня визначається необхідністю виконання виробничих і громадських обов'язків.
Весь робочий час керівника поділяється на час роботи і час перерв.
Значне нервово-емоційне напруження з розвитком розумового стомлення у керівних працівників протягом робочого дня і виразний дефіцит загальної рухової активності обгрунтовують необхідність введення в режим праці ряду оздоровчих заходів: введення в певні години регламентованих перерв на обід, трьох короткочасних перерв на відпочинок, п'яти - восьми мікропауз.
В якості активного відпочинку керівним працівникам слід проводити в регламентовані перерви і мікропаузи комплекс виробничої гімнастики.
Для зниження емоційної напруги, обумовленого характером трудової діяльності керівних працівників, обгрунтовується доцільність включення в розпорядок дня індивідуальних сеансів "психологічного розвантаження". Сеанси "психологічного розвантаження" можна починати проводити тільки після оволодіння основами і технікою їх виконання під керівництвом фахівця-психотерапевта. Для цього необхідно в плані оздоровчих заходів по заводу передбачити достатню кількість занять-семінарів із залученням фахівців з лікувально-профілактичних установ.
Сеанси "психологічного розвантаження" тривалістю 10 - 20 хв. необхідно проводити щодня в один і той же час (в години обідньої перерви після прийому їжі або в другій половині робочого дня у 14 - 15 годин, коли починає знижуватися працездатність). Місце проведення має бути постійним - або у власному робочому кабінеті, або в кімнаті "психологічного розвантаження".
Функціональне перенапруження організму працюючих в понеділок свідчить про необхідність обмеження обсягу службових заходів цього дня.
Час проведення нарад має призначатися як з урахуванням оптимальних функціональних можливостей організму працюючих, так і з урахуванням виникнення несприятливих реакцій через 8 годин роботи в понеділок, у вівторок і п'ятницю в осіб, мають серцево-судинні порушення.
Висока "фізіологічна вартість" виробничих засідань обгрунтовує регламентацію тривалості їх проведення.
У плані санітарно-гігієнічного оздоровлення умов праці, що є основою для збереження високого рівня працездатності, необхідні обов'язковий облік специфіки роботи керівного складу та суворе дотримання чинних нормативних документів.
Робоче місце керівного працівника повинне бути максимально наближене до виробництва і розміщуватися в окремому приміщенні. Площа кабінету керівника повинна відповідати числу підлеглих, які можуть бути присутніми там одночасно.
Загальна тривалість робочого дня для керівників виробництва повинна складати не більше 8,5 - 9 годин. Для реалізації цього положення необхідно складання чіткого розкладу перебування кожного керівника на підприємстві, що передбачає підміну одного працівника іншим.
У понеділок (день врабативанія) загальна тривалість робочого дня не повинна перевищувати 8 годин.
Керівним працівникам щотижня необхідно надання встановленим законодавством вихідних днів (одного або двох, залежно від 5 - або 6-денного робочого тижня).
В динаміці робочого дня і тижня необхідно суворо дотримуватися режиму раціонального чергування праці та відпочинку.
Необхідно впорядкувати час проведення виробничих нарад, технічних рад:
Крім того, для запобігання емоційного перенапруження необхідно:
Таким чином, розроблено рекомендації щодо раціоналізації режимів праці керівника на промисловому підприємстві.