Автор: Волохіна А.Ю.
Источник: Збірка матеріалів Днів теорії та практики інвестування: тези доповідей Всеукраїнської науково-практичної конференції студентів і молодих вчених "Сучасні проблеми управління інвестиційною та інноваційною діяльністю" / за заг. ред. д.е.н., проф. Хобти В.М. – м. Донецьк: ДВНЗ "ДонНТУ", 2013
Управління ризиками являє собою ітеративний процес з чітко визначеними етапами, за допомогою якого менеджери можуть ясно уявити ризики, з якими стискається їхня організація. Процес управління ризиком за своєю суттю є безперервним, його стадії по черзі змінюють один одного. Банківський бізнес характеризується більшою ризикованістю порівняно з іншими видами підприємництва, що зумовлено специфікою виконаних банками функцій.
Успішна діяльність банку в цілому великою мірою залежить від обраної стратегії управління ризиками. Мета процесу управління банківськими ризиками полягає в їх обмеженні або мінімізації, оскільки повністю уникнути ризиків неможливо. Управління банківськими ризиками, як правило, спрямоване на забезпечення отримання банком відповідної винагороди за прийняття ризиків. Виняток становлять нецінові ризики, щодо яких не існує кореляції між їх рівнем та величиною винагороди банка.
Управління банківськими ризиками – це процес, за допомогою якого банк виявляє (ідентифікує) ризики, проводить оцінку їх величини, здійснює їх моніторинг і контролює свої ризикові позиції, а також враховує взаємозв’язки між різними категоріями ризиків[1;2].
В світовій і вітчизняній спеціальній літературі поняття управління ризиками використовується у широкому і вузькому смислах. В широкому смислі управління ризиком – є мистецтво і наука про забезпечення умов успішного функціонування будь-якої виробничо-господарської одиниці в умовах ризику. У вузькому смислі управління ризиком представляє собой процес розроблення і впровадження програми зменшення будь-яких випадково виникаючих [3;4].
У той же час недостатньо висвітленими залишаються питання формування ефективної системи управління ризиками банківських установ з урахуванням особливостей їх видів, а також стратегічних,тактичних та оперативних завдань функціонування банків на фінансовому ринку.
Комплекс дій з управління ризиками має на меті забезпечити досягнення наступних цілей:
Ефективна реалізація будь-якої цілеспрямованої діяльності передбачає її здійснення на основі додержання комплексу науково обґрунтованих принципів, що регулюють процедурний бік методології управління її контрольованого перебігу. Це такі принципи як:
Етапи процесу управління банківським ризиком:
Фактори які впливають на систему управління ризиками можна поділити на методологічні та організаційні. До першої групи належать методи управління ризиками визначені банком, аналітичний інструментарій, за допомогою якого здійснюється управління ризиками; принципи та критерії прийняття рішень; засоби управління ризиками – залежно від точності, правильності, складності сформованої методології управління ризиками залежатиме ефективність функціонування системи ризик-менеджменту.
На успіх управління ризиками також здійснюють вплив організаційні фактори: чіткість, зрозумілість, однозначність, реальність виконання покладених на систему функцій та задач; наявність, доступність, визначеність інформаційного забезпечення для налагодженої роботи системи ризик-менеджменту; чітко визначене місце у структурі управління системи ризик-менеджменту, коло обов’язків та повноважень учасників цієї системи; актуальна, сучасна, безперервна технічна підтримка системи управління ризиками [10].
Досліджуючи поставлене питання, варто відзначити, що система управління ризиками – це одна з найважливіших складових успішної роботи банку, і тому, вона обов’язково має бути інтегрована у даний процес, мати науково обґрунтовану стратегію, тактику та оперативну реалізацію, які повинні відповідати загальній стратегії, тактиці, оперативним прийомам управління банку в цілому.
Отже, у своїй діяльності банки повинні намагатися створити комплексну систему управління, яка б забезпечувала надійний процес виявлення, оцінки, контролю та моніторингу всіх видів ризику на всіх рівнях організації. Дана система повинна враховувати взаємний вплив різних категорій ризиків, а також вирішувати проблему конфлікту цілей отримання доходу та мінімізації ризиків.
1. Кдементьев А. Трактат о риске [Электрон. ресурс]. – Способ доступа: http://www.forekc.ru/91/index_2.htm.
2. Порох А. Банковские технологии в области управления рисками [Электронный ресурс] / А. Порох // Управление финансовыми рисками –теория и практика.
3. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб.: Ин-т страхования, 2000. – 170 с.
4.Балдин К.В. Риск-менеджмент: Навчальний посібник/ К.В.Балдин. — М.:Эксмо,2006. — 368 з. — (Риск-менеджмент). ISBN5-699-13640-I.
5. Электронный ресурс: http://pidruchniki.ws/1031020845740/bankivska_sprava/rizik-menedzhment_kreditnoyi_diyalnosti_banku
6.Кабушкин С. Н. Управление банковским кредитным риском /С. Н.Кабушкин. – М. : Новое издание, 2004. – 336 с.
7. Ковалев П. П. Концептуальные вопросы управления кредитными рисками / П. П. Ковалев // Управление финансовыми рисками. –2005. – № 4. – С. 12–21.
8. Криклій О. А. Управління кредитним ризиком банку: монографія / О. А. Криклій, Н. Г. Маслак. – Суми : ДВНЗ “УАБС НБУ”,2008. – 86 с.
9.http://ru.scribd.com/doc/89083604/01
10.http://dspace.uabs.edu.ua/bitstream/123456789/2745/1/DR_Bagmet.pdf