В современных условиях рыночной экономики обеспечить эффективное развитие предприятия невозможно без рационального управления его затратами. Также необходимым условием для успешного функционирования является повышения конкурентоспособности, чему способствует развитие инновационной деятельности на предприятии.

Наиболее значительные проблемы, связанные с управлением затратами рассмотрены в работах таких выдающихся ученых как С.В. Голова, М.Г. Грещака, И.Е.. Давидовича, Г.А. Краюхина, А.В. Черепа, а также в работах современных молодых ученых О.И. Грицая, М.В. Рета и др. Вместе с тем, данная проблема требует дальнейшего развития в современных условиях.

Целью данной статьи является рассмотрение особенностей функций управления затратами на инновационные процессы.

Рациональная организация процесса управления затратами является основным условием эффективного функционирования предприятия [1]. Поэтому целью управления затратами на инновационные процессы необходимо признать не их минимизацию, которая в последствии может привести к сокращению инновационной деятельности предприятия, а более эффективное использование ресурсов предприятия, их максимальную отдачу на всех этапах производственного процесса и сокращения времени на внедрение инноваций.

При рассмотрении функций управления затратами на ииновационные процессы, следует учитывать их отличие от функций при обычной производственной деятельности:

1. При планирования затрат на инновационные процессы необходимо определить максимально возможную величину затрат для обеспечения работы безубыточности предприятия, что в последствии даст возможность предприятию бесперебойно осуществлять не только инновационную, но и другие виды деятельности [2]. При этом управление затратами на инновационные процессы должно осуществляться на перспективном и текущем уровнях планирования;
2. Функция организации в системе управления затратами на инновационные процессы предусматривает определение мест формирования затрат и центров ответственности за их соблюдением, а также разработку иерархической системы линейных и функциональных связей работников, которые выполняют комплекс работ системы управления затратами. Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами на инновационные процессы;
3. При регулировании сопоставляются фактические затраты с запланированными, выявляются отклонения, вследствии чего принимаются оперативные меры по их устранению [2]. Так, для избежания предприятием срывов в исполнении запланированного экономического результата необходимым условием является своевременное регулирование затрат на инновационные процессы;
4. Функция мотивации предусматривает стимулирование участников инновационного процесса относительно соблюдения установленных планом норм и лимитов затрат, а также поиск резервов относительно их снижения [3];
5. Функция контроля должна быть представлена на всех уровнях управления затратами на инновационные процессы, так как от ее действенности зависит эффективность выполнения всех других функций.

Между функциями относительно их наполнения инновационным содержанием прослеживаются определенные отличия. Так, мотивация может содержать соответствующие схемы поощрения работников относительно реализации инновационных мероприятий, планирование и организация могут содержать инновационные меры в планах, структурах, а вот контроль и регулирование носят более субъективный характер, так как должны обнаруживать и ликвидировать недостатки инновационного развития предприятия [5].

Таким образом, эффективное функционирование системы управления затратами на инновационные процессы зависят от рациональной ее организации. При этом следует учитывать особенности каждой функции управления и их согласованности между собой.

Перспективой последующих исследований является обоснование более совершенных организационно-экономических механизмов управления затратами и на инновационные процессы.

Литература

1. Грещак М.Г., Коцюба О.С. Управління витратами: навч.–метод. посіб. для самостійного вивчення дисциплін. — К.: КНЕУ, 2007. — 131 с.
2. Грицай О.І. Деякі аспекти управління витратами на інноваційні процеси — http://archive.nbuv.gov. ua/portal/natural/Vnulp/Menegment/2011_704/15. pdf, 2011 г.
3. Давидович І.Є. Управління витратами: навч. посіб. — К.: Центр навчальної літератури, 2008. — 320 с.
4. Череп А.В. Управління витратами суб’єктів господарювання: монографія. — Ч.1. — 2–ге вид., стереотип — Х.: ІНЖЕК, 2009. — 368 с.
5. Управление инновациями: в 3–х кн. — Кн. 2: Основы организации инновационных процессов / А.А. Харин, И.Л. Коленский; под ред. Ю.В. Шленова. — М.: Высш. шк., 2010. — 295 с.