Головащенко В. - Основные различия между аутсорсингом и субподрадом в строительстве

Аннотация

Головащенко В. Основные различия между аутсорсингом и субподрадом в строительстве

Рассмотрены характеристики субподряда и аутсорсинга, выявлены основные различия.

Поскольку цель управления строительством определяют, как достижение высоких текущих технико-экономических показателей при соблюдении сроков возведения объектов при минимальных затратах и высоком уровне качества, в современных условиях для повышения эффективности деятельности строительных предприятий возможно применение аутсорсинга, как передачи определенных функций (процессов) внешним исполнителям.

Ряд ученых отождествляют в строительстве понятие производственного аутсорсинга и субподряда.

Субподряд
цель субподряда – снижение затрат при достаточном уровне качества за счет поиска более выгодных исполнителей строительных работ;

контроль за выполнением задач осуществляется строительным предприятием-заказчиком. Полномочия по оперативно-стратегическому управлению бизнес-процессом остаются у строительного предприятия-заказчика или генподрядчика;

передача выполнения определенного объема работ (субподряд ограничен определенным периодом времени в рамках определенного объекта);

разовое краткосрочное решение практических задач предприятия по причине недостаточной численности или квалификации персонала, работы в отдаленных регионах;

материальные, складские, логистические (в большей части) расходы несет строительное предприятие – заказчик.

Аутсорсинг
цель аутсорсинга – повышение эффективности деятельности строительного предприятия за счет концентрации на выполнении приоритетных видов деятельности (по которым строительное предприятие имеет самый высокий уровень компетенции);

контроль над выполнением задач осуществляется исполнителем-аутсорсером. Полномочия по оперативно-стратегическому управлению бизнес-процессом (виду работ) передаются аутсорсеру;

передача выполнения бизнес-процесса на определенный промежуток времени, на основе длительного контракта (не менее 1 года), не ограничиваясь конкретным объектом;

полная замена собственного подразделения;

материальные, складские, логистические расходы несет партнер-аутсорсер. Например, если работнику нужны торцовки для выполнения работы, финансирование такой покупки полностью возлогается на аутсорсера.

На основе проведенного анализа можно отметить, что, в отличие от других видов услуг (в частности, выполнение подрядных услуг в строительстве), аусорсинг является длительным обслуживанием и закрепляется контрактом, заключаемым на срок не менее, чем на один год и предусматривает принятие рисков и ответственности аутсорсинговой компании за качество выполнения бизнес-процессов. То есть аутсорсинг является частью стратегии управления предприятием, а не только видом партнерского взаимодействия.

Таким образом, можно определить, что стратегия аутсорсинга в строительстве предусматривает принятие планово-управленческих решений на передачу отдельных видов работ (услуг) сторонним организациям с целью повышения качества, уровня обслуживания, а также снижение себестоимости и времени выполнения и является частью стратегии функционирования предприятия, поскольку имеет долгосрочный характер.