Метод точечного заказа

Автор: Мартин Мюррей (Martin Murray)
Источник: http://logistics.about.com/od/operationalsupplychain/a/reorder_methods.htm

Этот метод основан на том принципе, что заказ должен осуществлятся в определенное время, когда элементы будут получены непосредственно на том уровне запасов, который падает ниже страхового запаса. С помощью этого метода страховой запас никогда не поднимается. Для того чтобы данный метод был успешным, уровень страхового запаса должен быть достаточно высоким, чтобы свести на нет любой риск недостатка в запасах, но не быть на уровне, где стоимость проведения запаса является чрезмерно высокой. Расчеты используемые для метода точечного заказа рассчитываются следующим образом: точка заказа равна прогнозному ежедневному потреблению умноженному на время выполнения заказа в днях плюс страховой запас. Существуют три сценария, которые могут возникнуть, реальный спрос соответствует прогнозу, спрос превышает прогноз или спрос меньше прогноза.

Когда спрос превышает прогноз существует риск отсутствия запаса или по крайней мере того, что резервный запас будет частично использован. Если фактическое использование материала больше, тогда прогнозируемая точка заказа будет достигнута гораздо раньше, чем ожидалось, и страховой запас будет исчерпан. В зависимости от скорости потребления, не исключено, что страховой запас будет исчерпан до пополнения запасов, что может повлечь за собой недостаток в запасах. Это вызывает другие вопросы, такие как определение прогнозируемого ежедневного потребления. Если планировщик решает, что увеличение спроса не аномалия и истинная природа спроса в будущем, то в прогноз будет необходимо внести поправки, чтобы отразить это. Что в свою очередь изменит точку заказа. Планировщику также необходимо рассмотреть вопрос о повышении уровня страхового запаса или уменьшении заблаговременного пополнения.

Когда спрос равен прогнозу в точке заказа будет достигнуто равновесие. Заказанный материал прибудет и будет отправлен в запасы, так уровень запасов приблизится к страховому уровню. Хотя этот сценарий вряд ли будет всегда происходить, планировщики стремятся заказывать достаточно близко к спросу, чтобы не вызывать каких-либо серьезных проблем.

Когда спрос меньше прогнозируемой точки заказа, и когда она будет достигнута, тогда следует осуществить новый заказ. Когда заказ будет обработан, фактический уровень запасов достигнет предельного уровня безопасности перед пополнением запаса. Это вызовет увеличение уровня запаса и повлечет издержки, связанных с излишним количеством материалов. Планировщику можно попробовать отложить дату заказа материалов или отсрочить получение заказа.

Этот метод отличается от метода повторного заказа в точке, так как позволяет планировщику внести поправки для продукции зависящей от спроса, такие как стимулирование сбыта, сезонные тенденции и конкретные требования к заказчику. Расчет, который используется для этого метода состоит в следующем: синхронизированная точка заказа равна независимый спрос во время поставки плюс зависимый спрос во время выполнения плюс страховой запас.

Этот метод это ручная версия методики по точке заказа. Техника двух ящиков основана на том, что существует два ящика. Первый ящик содержит некоторое количество материала, который можно использовать без какого-либо упорядоченого пополнения. Второй ящик содержит материал, который необходим вовремя, заблаговременно для заказа пополнения плюс любой страховой запас. Когда заказ пополнен полученный материал разделяется на две величины для двух ящиков, и процесс начинается снова.