Авторы:
Adi Alon, Ken Hooper
Автор
перевода: А. С. Талах
Источник:
InnovationManagement.se
Управление рисками обеспечивает видимость, аналитическую проницательность и руководство, что может помочь компаниям в управлении и оптимизации их инновационного портфеля. В этой статье Ади Алон и Кен Хупер изучили индустрию венчурного капитала и практику управления рисками для формирования трех принципов, которые обеспечат более высокую эффективность инновационного инвестирования.
Компании, как правило, нуждаются в росте инновационной активности. В то время как одни признают это, другие создают условия, препятствующие, а не поощряющие инновационную деятельность.
Концепция «стадия - проход» - по сути, серия воронок, предназначенных, по крайней мере теоретически, для выявления и продвижения лучших инновационных идей. Концепция может уменьшить риски, а так же ускорить инновационные процессы. На практике же применение концепции «стадия-проход» часто приводит к обратному эффекту. Без современных возможностей по управлению рисками, это процесс может заменить масштабные идеи более мелкими.
Вместо того, чтобы использовать более гибкие и быстрые процессы, некоторые компании связываются с затруднительными и рутинными, что редко способствует развитию. Например, расчет чистой дисконтированной стоимости (NPV) проектирует рыночные прогнозы исходя из последних тенденций. Это может подтолкнуть компании к оптимизации существующих производственных линий с помощью расширений и постепенных улучшений. Акцентируя внимание на прошлом, компания может потерять потенциальные возможности, возникающие на рынке.
Наш собственный опыт работы с компаниями по ускорению инновационного процесса показывает, что применение инструментов управления рисками и подходов в управлении инновационным портфелем значительно повышает эффективность таких проектов. Управление рисками обеспечивает видимость, аналитическую проницательность и руководство, что может помочь компаниям в управлении и оптимизации их инновационного портфеля. Промышленный сектор с опытом управления инвестированием в среде с высоким риском является венчурный капитал. Венчурные фирмы, как правило, создают инвестиционный портфель и используют полученные результаты от каждого такого опыта в дальнейших экспериментах. Кроме того венчурные фирмы быстро отказываются от инвестиций, которые не приносят доход. В некоторых случаях один или два успешных проекта могут возместить стоимость всего портфеля.
На основании опыта венчурных фирм и практики в области управления рисками мы сформировали 3 принципа, которые обеспечат более высокую доходность от инвестиций и инноваций:
Первый принцип заключается в гибкости. Компании могут рассмотреть возможность формирования портфеля ранних инновационных инвестиций, которые действуют в качестве опциона, так же как некоторые инвесторы используют опционы для построения гибкого портфеля, если не уверенны в эффективности инвестиций.
Второй принцип заключается в управлении. Венчурные фирмы используют элементы управления, которые часто предназначены для достижения противоположного эффекта. Они, как правило, направлены на повышение толерантности к риску и совмещают в себе два организационных мышления: финансовые и операционные элементы.
Третий принцип заключается в скорости. Быстрое внедрение новых разработок увеличивает шансы на приобретение новых инновационных портфелей с хорошо управляемыми рисками.
Руководители по всему миру сосредоточены на стратегиях роста, связанных с ними рисками и возможностями по управлению рисками. Программы, которые ускоряют инновации становятся все более распространенными в частности, потому, что успешная инновация может быть лекарством от многих рисков, с которыми сталкивается компания. Исследования в области управления рисками значительно продвинулись из - за своей актуальности в виду значительной сложности управления бизнес – средой.
Управление рисками может способствовать улучшению уровня организации и прозрачности, поддерживать нужную культуру и отношение к риску. Объединение инноваций и процессов управления рисками приведет к лучшей их организации и развитию. Мы считаем, компании должны рассмотреть вопрос о внедрении следующих рекомендации:
Культура. Признать, что маленькие неудачи являются приемлемыми, если они происходят в пределах допустимого риска.
Надзор. Обеспечить минимальный риск в управлении инновационной деятельностью и процессах в целях быстрой поддержки инвестиционных решений.
Бизнес-модель. Стратегия компании, которая определяет верхний и нижний предел неопределенности, рисков и инновационной деятельности, связанных между собой.
Аналитика. Используйте методы измерения риска и анализ сценариев, чтобы лучше понять индивидуальные риски, комбинации событий, и непредвиденные последствия.
Инновационный портфель. Совместите инновационный портфель со стратегиями компаний с целью извлечения максимальной выгоды от инвестиций.
Инновационные процессы. Направьте развитие своего инновационного процесса на ускорение, что того чтобы вовремя определить риски и корректировать процесс.
Хотя это и кажется нелогично, но мы считаем, что организации, которые в структуре своих инвестиций используют систему управления рисками значительно улучшают свои инновационные результаты. Как происходит управление рисками в вашей организации? Поощряется ли система управления рисками предприятием при внедрении инноваций?