Косенкова К. І.

Підлужна Н. В. к. е. н. доцент

Донецький національний технічний університет

 

Формування напрямків планування інвестиційної діяльності підприємства

 

 

Сучасні економічні умови пред'являють серйозні вимоги до підприємства. Складність і висока рухливість процесів, що відбуваються, створюють нові передумови для підвищення рівня планування. У ринковій економіці підприємці не можуть добитися стабільного успіху, якщо чітко і ефективно не будуть планувати свою діяльність, постійно збирати і акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. Фінансове планування є важливим елементом корпоративного планового процесу. Подальший розвиток економіки неможливий без активізації інвестиційної діяльності всіх секторів національної економіки. Розвиток інвестиційного процесу визначається складними умовами господарювання. Саме тому, на підприємстві використовується інвестиційне планування [3].

На сьогоднішній день реальний стан інвестиційного планування на підприємствах не відповідає умовам сьогодення з наступних причин: недостатня кваліфікація планового персоналу; невміння та небажання керівництва організувати роботу з розробки якісного інвестиційного плану та забезпечення його реалізації; відсутність доступу до ринкової інформації; висока вартість послуг консалтингових компаній для допомоги малим підприємствам у плануванні.

Окремі аспекти здійснення планування інвестиційних процесів знайшли своє відображення в працях таких зарубіжних і вітчизняних фахівців: М. Бромвіча, В. Мильника, Д. Норткотта, Р. Фатхутдінова, Д. Хана, І. Бланка, А. Наливайка, А. Пересади, О. Ястремської та інших. Значний внесок у розвиток інвестиційного планування зробили викладачі ДонНТУ: В. М. Хобта, І. С. Кравченко, О. Ю. Попова, А. В. Мєшков, О. М. Фіщенко. Проте питання інвестиційного планування на підприємствах має ряд не вирішних проблем, які зумовили актуальність проведеного дослідження.

Все вище зазначене обумовило мету даної статі, яка полягає у виокремленні основних напрямків удосконалення інвестиційного планування, спрямованих на оптимізацію економічних результатів діяльності підприємства.

У нових умовах господарювання значення інвестиційного планування зростає. Сучасні методи функціонування вітчизняних підприємств, зокрема жорстка конкуренція, потребують нових підходів до планування інвестиційної діяльності. У процесі планування необхідно обрати напрямки планування інвестицій бізнесу, розробити плани фінансування, виробництва, маркетингової політики, досліджень та інші. Усі інвестиційні заходи та їх наслідки повинні бути заздалегідь прораховані для усунення негативних фінансових результатів. За цих умов планування буде сприяти досягненню поставлених цілей, посиленню мотивації інвестиційної діяльності та встановленню критеріїв оцінки впливу інвестицій на економічні результати діяльності підприємства [2].

Планування має охоплювати довготривалий період здійснення інвестиційної діяльності, прийняття середньотривалих і короткотривалих рішень. Однак існують передумови, які заважають та обмежують використання планування, до яких відносяться: нестабільність та непередбачуваність різних змін законодавства, низькі обсяги накопичення капіталу на підприємствах, слабкі навички управлінського персоналу в плануванні, відсутність культури ринку, відсутність ефективних юридичних та етичних норм поведінки підприємців [2].

До основних напрямків вдосконалення інвестиційного планування, орієнтованих на ефективне використання власних і позичкових інвестиційних ресурсів підприємства та успішну реалізацію інвестиційної політики підприємства, слід віднести наступні:

1.   Вдосконалення кадрової політики, а саме: підбір кваліфікованого керівного складу підприємства; підвищення кваліфікації персоналу та його навчання в галузі інвестиційного планування; запровадження дієвої системи мотивації працівників.

2.   Забезпечення працівників технічними засобами, програмним забезпеченням та методичною літературою для здійснення інвестиційного планування; добре налагоджене інформаційне забезпечення інвестиційного планування на підприємстві, що допоможе чутливо реагувати на всі зміни в середовищі та оцінювати їх вплив на можливості розвитку підприємства.

3.   Оптимізація організаційної структури підприємства, що забезпечує вдосконалення організації процесу інвестиційного планування.

Реалізація зазначених напрямів вдосконалення інвестиційного планування дозволить скоротити тривалість періоду планування інвестиційної діяльності та підвищити якість планових інвестиційних рішень; зменшити, а в окремих випадках, усунути негативний вплив зовнішнього середовища підприємства; використати усі ринкові можливості, що на даний час відкриваються перед підприємством, з метою максимізації кінцевих результатів діяльності підприємства.

Література:

1.     Хобта В. М., Попова О. Ю., Мєшков А. В. Активізація і підвищення ефективності інвестиційних процесів на підприємствах : Монографія // НАН України, Ін-т економіки пром-сті , Донец. нац. техн. ун-т., Донецьк, 2005 – 343 с.

2.     Марцин В. С. Планування, як основна складова процесу фінансової діяльності // Фінанси України № 4 – 2008.

3.     Марцин В. С. Стратегія розвитку інвестиційної діяльності в економіці України // Актуальні проблеми економіки № 9 – 2007 – C. 57–65.