Процесс проектного выполнения

Аннотация

Jeffrey K. Pinto Dennis P. SlevinCritical Success Factors in Effective Project implementation Рассмотрены системы управления проектамия. Исследованы критические места проектов.

Общая постановка проблемы

Процесс проектного выполнения, включая успешное развитие и введение проектов в организации, настоящий вызов для менеджеров. Процесс проектного выполнения сложен, и обычно требует одновременного внимания в управлении, к бюджету, и техническим переменным.

В результате, организационный проекта менеджер сталкивается с трудной работой, характеризуемой перегрузкой ролями, лихорадочный деятельность, фрагментации, и поверхностности. Часто типичный проект менеджер имеет ответственность за успешные проектные результаты без достаточной власти, бюджета, или людей, чтобы управлять всей совокупностью элементов.

Критические факторы проектного выполнения

Проекты часто инициируются в непредсказуемой и динамичной окружающей среде. Поэтому проектного менеджера хорошо поддерживает информация о специфических факторах, критических к проектному успеху. Проектный менеджер должен иметь необходимые инструменты, чтобы сосредоточиться на важных областях и установить дифференциальные приоритеты через различные проектные элементы. Если это может быть выполнено, набор факторов под контролем проектного менеджера может иметь существенное воздействие на успех проектного выполнения, проект менеджер будет способен фактически контролировать проект эффективнее в попытке осуществить проект развития.

Кроме того, мы предполагаем, что, так как проект двигается вперед через жизненный цикл, проектный менеджер должен быть способен фактически к перемещению от стратегический, к тактическим проблемам для того, чтобы улучшить влияние на проектный успех. Перед попыткой обсуждения процесса проектного выполнения, некоторые из критических ошибок адекватно определяется, с целью их предотвращения.

Что такое — проект?

Пока почти каждый имеет опыт с проектами в одной или нескольких сферах. Оопределение того, как должен продвигаться - часто вызывает споры. Любое определение проекта должно учитывать разные отрасли, чтобы включать примеры из широкого разнообразия организационной деятельности.

Однако, определение должно быть узкоспецильным, чтобы исключать только ту специфическую деятельность, которая исследователи и практикующие специалисты могут обоснованно описать, как "проектировать-ориентированую". Два определения проектов, которые чаще рассматривается:

• Проект — организация людей, посвященных специфический деятельности.
• Проект есть комбинация человеческих и нечеловеческих ресурсов осуществляющих совместную деятельность вместе во временной организации, чтобы достичь указанной цели.

Список использованной литературы

1. Jeffrey K. Pinto Dennis P. SlevinCritical Success Factors in Effective Project implementation