Назад в библиотеку

Понимание ключевых проектных рисков

Автор: Эндрю Флайт
Источник: International Journal of Engineering Research and Applications (IJERA) Vol. 2, Issue 2, Mar-Apr 2012, pp. 215-219.

Аннотация

Эндрю Флайт "Понимание ключевых проектных рисков" Рассмотрены риски управления проектамия. Исследованы критические места проектов.

Сущность рисков

Напомним терминологию и подходы к оценке эффективности проектов. Основными показателями эффективности инвестиционного проекта (ИП) являются следующие: период окупаемости – РВ, мес.; дисконтированный период окупаемости – DPB, мес.; средняя норма рентабельности – ARR, %; чистый дисконтированный (приведенный) доход – NPV; индекс прибыльности – PI; внутренняя норма доходности (рентабельности) – IRR, %; модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %;

Кроме того, мы предполагаем, что, так как проект двигается вперед через жизненный цикл, проектный менеджер должен быть способен фактически к перемещению от стратегический, к тактическим проблемам для того, чтобы улучшить влияние на проектный успех. Перед попыткой обсуждения процесса проектного выполнения, некоторые из критических ошибок адекватно определяется, с целью их предотвращения.

Формулы для определения показателей приведены в источниках №2-4. Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов [4, С.121], показатели эффективности всегда относятся к некоторому субъекту: показатели общественной эффективности – к обществу в целом; показатели коммерческой эффективности – к реальному или абстрактному юридическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет; показатели эффективности участия предприятия в проекте – для этого предприятия; показатели эффективности инвестирования в акции предприятия – для акционеров акционерных предприятий – участников проекта; показатели эффективности для структур более высокого уровня – к этим структурам; показатели бюджетной эффективности – к бюджетам всех уровней. Показатели эффективности, относящиеся ко всему периоду реализации проекта, называются интегральными. Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности: эффективность проекта в целом; эффективность участия в проекте. Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником как бы за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от инвестиционной и операционной деятельности» [4].

Список использованной литературы

Эндрю Флайт "Понимание ключевых проектных рисков"